对中小企业获得持续竞争优势的考虑
一、对持续竞争优势的一般理解
在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的进展。这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在考虑的课题。
竞争实质上确实是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。那么什么是竞争优势呢？是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，同时能够在一定时期之内制造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。这只是短暂的优胜于竞争对手。中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是进展之本。就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、治理、服务等方面综合的竞争优势。拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。
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二、中小企业取得持续竞争优势的措施
然而对中小企业在进展中存在的问题进行解决及措施是特不重要的。依照中小企业自身特点看，小企业从创立到进展成为大企业之前，要紧障碍有战略问题、治理转型问题和没有核心竞争力问题。那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有： 1、整合企业资源
关于一个企业来讲，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，关于企业的生存和进展起到十分关键的作用。因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的缘故确实是善于整合其内外部资源。
整合确实是生产力。企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争确实是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来讲，做企业确实是对各种资源的整合。因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就可不能出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关
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键，是以弱胜强的真正缘故，也是企业家治理效率的集中体现。因此，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快进展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。整合资源的目的确实是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。 2、企业创新
在知识经济时代，企业的进展与竞争优势更取决于企业的创新能力。企业的竞争优势要紧地将取决于企业的技术优势和治理优势。因此，企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。与此同时，新的知识资源又被源源不断地生产出来，从而又进一步促进企业的创新。
在知识经济时代，企业生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快。要求企业必须不断进行创新，使自己的产品具有竞争力，形成企业自身产品的优势。总之，创新是它的活力之源，是其在激烈市场竞争中求生存、求进展的必定选择，更是其立身之本。 3、建立学习型组织
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中小企业获得持续竞争优势的措施
