v1.0 可编辑可修改 营销中心组织架构图
营销中心 营销总监 策划部 销售部 客服部 策划经理 销售经理 客服经理 销售主管 策划主策划专置业顾置业顾置业顾置业顾置业顾置业顾销售助按揭专签约专交付专
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v1.0 可编辑可修改 营销总监
1、 营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作； 2、 政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作； 3、 根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略； 4、 制定销售价格、销售合同并报批、执行； 5、 协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作； 6、 各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调； 7、 团购客户、重点客户的接待；
8、 对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作； 9、 全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作；
10、 商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理； 11、 商业体系的规划及后期运营的推进；
12、 商业产品的市场推广和相关商业服务公司的管理；
13、 在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系。
策划部 策划经理
1、 收集行业信息，掌握市场动态，为项目决策提供依据； 2、 对项目进行可行性分析工作，并进行项目推广、产品分析等； 3、 制定项目整体策略的引导，多方位开拓市场；
4、 对广告公司及其它广告（媒体）服务商进行工作考核及方案审批、提报； 5、 营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作； 6、 公司各部门间的沟通、协调工作。
策划主管
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v1.0 可编辑可修改 1、 及时收集市场信息，拟定项目推广策略及宣传方案；
2、 营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作； 3、 负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批； 4、 跟进广告公司任务完成情况；
5、 与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接；
策划专员
1、 及时收集市场信息，为项目推广及宣传提供市场数据； 2、 营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作；
3、 负责合作开发项目的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批； 4、 与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况； 5、 与各媒体公司及制作公司进行服务监督及工作衔接； 6、 管理工作函及相关内部文件等。
销售部 销售经理
1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作；
2、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议； 3、销售部人员的招聘、培训及考核工作； 4、销售策略的执行及效果汇报；
5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报； 6、销售现场的监督及突发情况处理； 7、团购客户、重点客户的接待；
8、销售价格、销售合同的编制及汇报工作； 9、客户、销售及签约回款情况监管；
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v1.0 可编辑可修改 10、 客户满意度监管及问题客户的处理工作； 11、 公司各部门间的沟通、协调工作。
销售主管
1、 接待中心的日常行政及销售监督工作；
2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、
销售助理
1、2、3、4、5、6、7、
5 word市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议；
日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成； 营造现场销售氛围，协助置业顾问成交； 销售现场的监督及突发情况处理；
成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报； 销售策略的执行及效果汇报；
客户满意度监管及问题客户的处理工作； 接待中心早、晚例会的组织工作； 置业顾问培训计划制定及考核； 公司各部门间的沟通、协调工作。
接待中心日常行政监督及记录工作； 接待中心日常文件归档、存放管理； 接待中心后勤管理工作；
接待中心物料申请、存放、管理、维护等工作； 销售数据及考核数据的统计及整理归档； 接待中心工作会议记录； 来访来电客户资料录入明源软件。
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房地产公司营销中心组织架构及岗位职责
