09电大人力资源管理形成性考核册答案（作业一）
作业1：苏澳公司案例分析和华为人力资源体系基本
一、案例分析：人力资源规划
答：凡事预则立，不预则废，这是亘古不变真理。其实，一种组织或公司要维持生存或发展，拥有合格、高效人员构造，就必要进行人力资源规划。
人力资源规划作为预测将来组织任务和环境对组织规定以及为完毕这些任务和满足这些规定而提供人员过程。其目是为了工作者和组织利益，最有效地运用短缺人才。 人力资源规划是人力资源管理一种重要职能，起着统一和协调作用。在制定人力资源规划时，需要拟定完毕组织目的所需要人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源有效供应和将来需求。在拟定所需人员类型和数量后来，人力资源管理人员就可以着手制定战略筹划和采用各种办法以获得所需要人力资源。
从主线上说，规划过程重要是将可获得供应与需求预测值加以比较以拟定将来某一时间对人员净需求。净需求既可以是某类人员短缺，也可以是她们剩余。一旦拟定了短缺或剩余人员数量，规划人员可以提出预选方案以保证供应适于需求。为了制定科学人力资源规划，就必要采用科学、精确办法预测人力资源需求和供应。当前在组织或公司中使用较多人力资源需求和供应预测办法重要有：维持现状法、经验规则、单元预测、德尔菲法、多方案法、计算机模仿、劳动生产率分析法、人员比例法、描述法、外推预测法等，在这些办法中，既有定性描述，也有定量分析。咱们可以依照自己工作需要，选取相应预测办法。
总之，人力资源规划是将公司经营战略和目的转化成人力需求，以公司整体超前和量化角度分析和制定人力资源管理某些详细目的。因而，公司人力资源规划是一种系统体系，设计公司管理方方面面，在详细设计一种公司人力资源规划时，还必要结合公司自身特点、历史状况和公司文化，同步注意到中华人民共和国公司员工心理、需求、行为等诸方面特点，以获得最大功能。
案例分析：华为人力资源体系基本
答：华为公司人力资源管理体系建设是在公司迅速发展过程中凤凰涅槃。
华为公司前期发展靠是个人英雄创业有着恐怖市场开拓能力、不可思议高薪和对公司执着热爱，然而并不是所有人都理解华为公司文化。随着公司业务转型，许多人已经无法跟上其规定迅速发展步伐，公司管理水平低下成了公司发展瓶颈。因而，进行人力资源管理体系建设时势在必行。而人力资源管理体系建设基本在工作分析。
工作分析，是指收集与某一特定工作关于工作信息系统过程。工作分析要对工作性质、工作责任，完毕工作所需要技能和知识等进行分析。通过工作分析，咱们可以拟定某一项工作任务和性质是什么，哪些类型人适合从事这项工作。所有这些信息，都可以通过工作分析成果－职位阐明书进行描述。
但工作分析不但仅是单纯关于工作描述，在诸多公司中进行工作分析时只是简朴对工作内容、工作性质进行描述。事实上工作分析除了涉及对工作内容、工作性质、工作方式、工作环境、任职者专业规定、经验规定、身体素质规定等多方面分析以外还应包括公司内外部环境分析。
工作分析普通采用五个环节：成立工作分析工作组，收集与工作有关背景信息，收集工作分析信息，整顿和分析所得到工作信息，最后是编写职位阐明书。
09电大人力资源管理形成性考核册答案（作业三）
(一、案例分析：西门子公司人力资源开发
答：1、西门子公司培训具备全覆盖、针对性、筹划性特点。
西门子培训筹划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业务技能、交流能力和管理能力广泛领域；同步培训具备很强针对性，如员工管理培训提成五级，针对不同培训对象依次提高。
2、西门子在职培训具备针对性和层次性；其意义在于使得正在从事管理工作员工或有管理
潜能员工得到学习机会，提高了参加者管理自己和她人能力，使她们从跨部门交流和跨国文化学习中受益，增强了公司和员工竞争力，达到开发员工管理潜能培养管理人才目。
二、案例分析《天龙航空食品公司员工考核》 1．你以为罗芸给马伯兰等考绩是用什么办法?
罗芸给老马等考绩用是印象考核法。案例中，罗芸懂得老马长处和缺陷，凭个人对下属理解，进行考核打分。罗芸一方面总体上给老马打6分，然后开始考虑怎么给老马各项分派分数。这显然是用印象考核法。
2．罗芸对老马绩效考核合理吗?老马不服气有令人信服理由吗? （1）罗芸对老马绩效考核合理吗?
罗芸给老马打分数明显打低了，对老马绩效考核不是很合理。 （2）老马不服气有令人信服理由吗?
A．印象考核法容易受主观因素影响，易掺入个人情感，由一点推及别的。尽管老马工作能力很强，工作实绩不俗，同自己下属和客户关系较好，但罗芸对老马不注意身体健康导致三个月病假以及太爱体现自己印象颇深。
B．公正讲：老马很善于和她注重人，涉及……有好几位已被提高，当上其她地区经理了。老马这一年工作，总来说干得不错。
我想作为地区经理应当考虑这一客观因素。太爱体现自己虽是老马一种缺陷，但向经理报告工作也是应当。
3．天龙公司考绩制度有什么需要改进地方?你建议该公司应做哪些改革? （1）天龙公司考绩制度有什么需要改进地方?
由印象考核法改进为绩效考核法。绩效评估体系是组织对实现目的过程中进行控制一种重要机制。员工绩效考核应做到公正、客观地评价。天龙公司考绩制度最佳有所改进。 （2）你建议该公司应做哪些改革?
①天龙公司应依照公司自身特点和实际状况，制定适当考核原则和考核办法，尽量做到量化和细化。
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