《项目成本管理》试题及答案
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厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期
《项目成本管理》课程复习题
一、 不定项选择题
1. 项目的基本特征是（ ） A．一次性 A．人力
B．重复性
C．约束性
D．目标性
2. 项目资源中属于软件资源的是（ ）
B．资金
C．技术
D．时间
3. 在受资源约束的项目中（ ）
A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D．分配到项目的资源执行能力有限 4. 以下属于期间费用的是（ ）
A. 折旧费 A．初步调整
B. 管理费用
B．综合调整
C. 销售费用
C．提案调整
D. 财务费用
D．收尾调整
5. 应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ ） 6. 通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ）
A. 净现值 (NPV) B. 风险评估模型(RAM) C. 投资回收期 D. 内含报酬率(IRR)
7. 需要专家见面的方法是（ ）
A．智暴法 B．书写意见法 C．德尔菲法
D．分合法
8. 如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间
是（ ） A．400小时
B．450小时
C．525小时
D．600小时
9. 项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ ） A．挣值
B．计划价值
C．成本差异
D．成本绩效指数
D．100%原则
10. WBS分解的核心特点是（ ）
A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则 接成本。 A. 融资费用
B. 设备费用
C. 项目所用的材料
D. 项目经理的工资
12. 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ ）
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C．责任人原则
11. 在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下（ ）是直
A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B．单位成本随生产率的提高下降
C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加
13. PDCA循环依据的是项目成本管理的（ ）原则 A．目标管理
B．全面管理
C．例外管理
D．成本最低化
二、名词解释
1．项目成本
是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和，是项目从启动、计划、实施、控制，到项日交付收尾的整个过程中所有的费用支出。 项目成本一般包括： 1、项目决策成本 2、招标费用 3、勘察设计成本 4、项目施工成本
2．项目成本估算
项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目
管理工作。它是根据成本估算文件，将批准的项目总成本估算分配到 项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成 本基准。
3．项目成本控制
指根据项目的资源需求和计划以及各种项目资源的
价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和项目总成本的一项成本 管理工作。
4. 项目成本分析
答：项目成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他
费用资料与本期计划成本、上期实际成本以及同行业成本水平进行比 较，对企业成本费用水平及其构成情况进行分析研究，查明影响成本 费用升降的具体原因，寻找降低成本、节约费用途径的一项管理活动
5. 项目审计
项目审计是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指
国家或企业的审计机构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方
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针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的 方法和程序进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现 错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一 种活动
6．项目资源计划
是指分析和识别项目所需要的资源需求，从而确定
项目所需投入的资源种类、数量和投入时间，然后制订出科学、合理、 可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。
三、简答题
1．项目成本管理的目标和意义？
答：项目成本管理的目标：项目成本管理的目标可能有多种不同的答 案，这主要取决于人们衡量项目成本目标的的基准。项目管理的核心 内容是时间、成本和质量，而项目成本管理的最终目标就是为了争取 经济效益最优，节约费用，降低项目成本。
意义：（1）实现有效的项目成本控制；（2）使项目承包方的收益提高； （3）使项目业主的支出降低和利益上升。
2．简述项目成本预算编制的原则。
答：（1）项目成本预算应以项目的目标为中心；（2）项目成本预算要 切实可行；（3）项目成本预算应围绕项目进度进行；（4）项目成本预 算应有一定的弹性。
3．项目成本估算的依据的是什么？
答：（1）项目范围说明书；（2）工作分解结构；（3）项目历时估算；（4） 项目资源计划；（5）项目资源单价；（6）历史信息；（7）项目账目表
4．项目成本控制的主要途径有哪些？
答：（1）合同造价过程的控制，主要有：○1 决策阶段的合同造价控制； ○2 设计阶段的合同造价控制；○3 施工阶段的合同造价控制；○4 竣 工结（决）算的合同造价控制；○5 工程变更的控制
（2）施工成本开支控制，主要有:
○1 材料费的控制；○2 人工费用的控制；○3 机械费用的控制；○4 现场管理费的控制；○5 临时设施费的控制。 （3）分包成本控制
四、应用题
1．某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方。该工程预算总费用为18万元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度
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《项目成本管理》试题及标准答案
