薪酬管理办法
版本 V1.1 2014-1-22
一、目的：
1.1 规范员工的薪酬管理，明确薪酬构成、发放及调整的标准。 1.2 鼓励员工为企业创造价值，激发员工工作积极性。 1.3 满足公司不断发展的需要。
二、适用范围： 公司除董事会规定之外的全体员工。
三、原则： 以公平公正为基础，兼顾部门与职级差异，充分考虑市场环境、同业薪酬标 准及
员工历史薪酬数据。 四、薪酬体系
4.1员工工资施行宽幅薪酬，共设置A-E五个职等，每个职等设置多个职级， 同职等的
薪酬依职级上升。
4.2 B/C/D 职等设置管理序列和技术序列，对于非管理岗位任职的员工可按 其技术或业
务能力依技术序列定薪或调薪。 五、薪酬构成
员工薪酬由月工资 +绩效工资构成， 其中月工资 =月固定工资（基本工资 +岗位工资），工
资数据详见《职等薪位标准表》
5.1 月固定工资：员工每月固定工资为基本工资加岗位工资。
5.1.5 基本工资由职等确定，同职等基本工资数值相同，具体如下： A级：总裁/总经理，X元/月
B级：副总经理/总助/总监，或总工程师，X元/月 C级：部门经理，或高级技术岗，X元/月 D级：主管/经理，或中级技术岗，X元/月 E级：专员/职员/文员，X元/月
5.1.2 同一职等内岗位工资依薪级上升等差递增，具体如下
A级：设置4个职级，岗位工资起始值为 X元/月，级差X元。 B级：设置5个职级，岗位工资起始值为 X元/月，级差X元。
C级：设置5个职级，岗位工资起始值为 X元/月，级差X元 D级：设置6个职级，岗位工资起始值为 X元/月，级差X元 E级：设置6个职级，岗位工资起始值为 X元/月，级差X元'
5.1.3学历补贴：对相应学历，全日制教育者须同时具备学位证。 学历 本科 硕士研究生 博士研究生
金额（元/月） 5.1.4司龄补贴：员工自进入公司之日起满一年可获得 5.1.5交通补贴、通讯补贴：
职等 50元/月补贴
A级 类型 B级 C级 D/E级 交通补贴 通讯补贴
5.1.6差旅补贴:
类型 金额 中国 ￥ X/天 非洲 美洲 欧洲 $X/天 $X/天 ? X/天 5.1.7其它补贴：指公司为员工发放之餐饮、住宿、节日等现金或实物 补贴，补贴标
准依照相关制度另行规定。
5.2绩效工资：
A级: 年规划工资的
B级: 年规划工资的 C级: 年规划工资的
X%乍为绩效工资基数 X%乍为绩效工资基数 X%乍为绩效工资基数
D级: 年规划工资的 X%乍为绩效工资基数 E级: 年规划工资的
X%乍为绩效工资基数
六、薪酬调整。
6.1个别调整
6.1.1加薪：职务晋升,
或全年绩效考核突出，或表现优秀、为公司作
出重大贡献者，由部门负责人或直属上级填写《调薪申请表》报行政人 事部，由总裁/总经理批准实施。
6.1.2降薪：职务下调，或绩效考核不达标，或因主观失误造成公司损 失者，由部门负
责人或直属上级填写《调薪申请表》报行政人事部，并 由总裁 /总经理批准实施。
6.1.3 A 级薪酬调整由董事会另行规定，不适用上述原则。有关绩效考 核标准另行规
定。
6.2 整体调整
6.2.1 整体上调：根据公司上一年经营效益、发展态势，参考市场人力 资本行情，公
司行政人事部于每年 1 月制订当年公司全员薪酬普涨方案， 报请总裁 /总经理审核并经职工大会通过后实施。 全员薪酬普涨幅度原则 上不低于统计局公布的深圳去年全年
CPI 同比上涨幅度，但全年整体薪 酬增长总额不得高于公司去年利润净增长额。 6.2.2 整体下调：若公司出现效益下滑、业务亏损等情形，由总裁 / 总经 理提出，行
政人事部制订整体薪酬下调方案， 并经职工大会通过后实施。
七、薪酬发放及其他
7.1 每月工资和绩效于次月 15 日发放。
7.2 员工入职不满一个月的，当月绩效工资不予计发；入职满一个月后，绩 效工资正常考核
计发。
7.3 员工于未满一个月时离职，当月绩效工资不予计发。
7.4 薪酬保密：公司实行薪酬保密制，严禁员工相互透露。如因岗位职责需 要接触员工薪酬
资料，严禁向第三方透露。 八、附则
8.1 本薪酬管理办法由行政人事部制订，报总裁 / 总经理审核、职工大会通 过后实施，修订
亦同。
8.2 本薪酬管理办法解释权归行政人事部。
九、附件
9.1 附件 1：《职等薪位标准表》 9.2 附件 2：《薪酬调整申请表》
附件2: 薪酬调整申请表 姓名 入职时间 任职部门 1. 公司整体调整； 2. 晋升； 3. 绩效表现优良； 薪酬调整原由 任职岗位 4. 其他情况： ________________________________________________ 根据以上第 点情况说明，建议将该员工的薪酬由原来的 ； （上浮/下调）至 部门主管意见 副总经理意见 总经理意见
1薪酬制度
