验、增长才干。
4、合理配置人才资源，保持合理的智力结构，使具有不同特点、不同专业的中层管理者，能够在知识、能力、年龄、性格等方面互相补充，形成人才的互补效应，从而发挥中层管理者的整体作用。
（四）重视培训教育
加强对中层管理者培训的力度，鼓励中层管理者积极参加各种经营管理业务培训班和认证考试，通过自学等方式，优化知识结构，提高思想道德水平，不断增强中层管理者的综合素质。
（五）建立监督机制
随着中层管理者在企业中作用的发挥和地位的加强，要强化内部监控机制，保证监督职能的发挥。要制定和落实中层管理者任期目标责任制，做到责权明确，以责制权，避免出现职权不分的现象。企业内部从投资决策、生产销售到财务管理、物资采购、仓储、运输、分配、福利以及廉政建设等方面，都要制订严密的实施细则，建立健全规章制度，在促进企业内部协调运转的同时，约束、规范企业中层管理者的职务行为和权力运作，做到权责相宜。
九、低调做人，高调做事
1、低调做人
大家做人要低调，不要夸夸其谈、外秀内干、华而不实，只做表面文章不做出实际业绩。
2、高调做事
在接受任务和目标后，大家要实实在在、认真负责地执行，这是检验每个人工作能力和工作态度的标准，堂堂正正、明明白白地去干工作，是永远受人看重的，如果凭借小聪明去耍手段，这样只会害了自己。
十、尊重并严格执行的管理标准
1、对原有经营管理制度进行客观公正地分析，并提出个人真实的看法和意见。
2、对补充和修改后的管理标准和办法，要结合各自企业的生产经营实际，进行民主评议并形成有效落实的具体意见。
3、严格执行新的管理标准和办法。全集团各项生产经营管理工作必须遵守和服从有关管理细则和规定，按章行事、规范运作、责任到人。
十一、改变个人思维习惯，打造强势团队
（一）聚焦目标
每一位经营管理者，一定要将主要精力放在主要工作上，不要着力抓小事，忽视大问题，要始终关注影响企业发展的关键环节，集中精力，思考对策，拿出解决的办法和手段。
（二）简单有效
企业管理不是越复杂越好，而是越简单越好。简化繁杂的组织结构和流程，企业才能有效集中资源做出有效的业绩。
（三）发挥软力量的作用
在企业生产经营过程中，大家一方面要注意发挥自身已有的实际特长和优势，另一方面还要充分挖掘和发挥社会资源等无形优势，并结合公司的客户关系、员工素质、品牌效应等相关联的无形资产，取得生产经营上的重大突破。
（四）坚持不懈
这是对大家耐心和信心的考验，企业经营没有一帆风顺，看准了目标，就要全力以赴，毫不松懈，办法总比困难多，没有渡不过去的难关。
（五）不断创新
创新是企业不断发展的重要条件，要“大胆假设，小心求证”，工作思路和操作行为不能长期处于只满足当前需要的层次上，要放远眼光，不断琢磨新的思路和点子，保证企业的生产经营达到集团的要求和标准。
十二、集团关于反对腐败的八项要求
1、自觉同集团总部保持高度一致，不允许阳奉阴违、自行其是。 2、依章行使权力，不滥用职权、玩忽职守。
3、廉洁办事，不接受任何影响公正执行公务的好处和利益。 4、严格遵守民主集中的原则，不独断专行，放任自流。 5、严格执行组织、劳动、人事纪律，不任人唯亲、封官许愿。 6、艰苦奋斗，不铺张浪费。 7、自觉接受监督，不搞特殊化。
8、管好各自分管范围的人和事，不允许利用个人的影响谋取私利。
打造强势团队--提升企业经营实力——董事长讲话之三
