龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
三种领导风格对工作疏离感的影响研究
作者：董悦
来源：《现代商贸工业》2024年第23期
摘要：本研究探讨了民主型、专制型、放任型这三种领导风格对于员工工作疏离感的影响以及作用机制。通过实地研究验证结论如下：民主型领导风格对工作疏离感有负向影响，放任型和专制型均对工作疏离感有正向影响，组织支持感在三种领导风格对员工工作疏离感的影响中起到中介作用。本文最后提出了研究结果的管理学意义，提出领导者应尽可能采取民主型领导以减少员工的工作疏离感。
关键词：领导风格;组织支持感;工作疏离感
中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.23.035 0引言
当代中国正处在快速发展的转型时期，由于单位制的不断消解，在社会关系方面逐渐呈现出一种原子化动向，即人际关系的淡薄，社会关系的松散化以及个人和公共世界疏离等（Tofighi，2011），这种疏离状态在工作场所中的表现就是员工对工作产生一种倦怠情绪、不能积极主动的完成工作（Banai，2004）。自我疏离是指一个人在工作中的自我形象与理想自我之间存在一种认知上的分离状态，这种分离是指人们对自己的工作及其所处的环境产生的一种不愉快、痛苦的感觉（Schacht，1970）。已有研究表明，工作场所中的长期的自我疏离感不仅会影响员工的身心健康，还会影响员工的工作积极性等，进而影响工作绩效（Mayer，1995）。所以，对工作疏离感这个变量的研究对于管理实践至关重要。
结合既有研究对工作疏离影响因素的研究来看，领导方式对其的影响是非常重要且值得关注的。如有学者的研究表明变革型领导风格会负向影响员工的工作疏离感（Wasti，2011）;国内学者龙立荣通过研究发现家长式领导通过组织支持感影响员工疏离感。而对于专制型、民主型和放任型这三种领导风格对员工工作疏离感是否有影响，以及其内在机制我们都是不清楚的。
既有研究还表明，领导方式会通过影响下属的组织支持感进而影响其行为和态度。例如，BYME的研究表明，组织支持感作为组织中的一种重要资源，对于改善员工的工作状态、减少工作压力、增加组织承诺有较大的帮助。上述研究表明，员工感受到的组织支持感有可能是连接不同领导风格与工作疏离感的桥梁。基于工作疏离感和组织支持理论，我们提出了一个模型来解释组织内不同领导风格如何影响工作疏离感以及组织支持感所起到的中介作用。 1民主型领导与自我疏离
三种领导风格对工作疏离感的影响研究
