读书破万卷，下笔如有神
仓储案例分析
仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货 品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过 高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的 “时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析,以发现公司仓储管理过程 中的问题,分析并解决问题,从而提高我们对仓储管理质量的认识,在降低仓储 物流费用的同时提高我们的物流服务水平。
从 现代 物流系统观点来看,仓储是物流的一个重要环节,是物流系统的调 运中心,希望在仓储这里对物流进行有效、 科学 地管理与控制,使物流系统更 顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储的重要性出发,将理论与实际相结合,通 过对一个 企业 物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析,如何在仓储 活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目 的。
案例背景:某光电科技有限公司的仓储管理。
某光电科技有限公司位于广东惠州金源 工业 区,它成立于 1998 年,是一家 专业照明器与电气装置产品制造商,它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品 质、卓越的服务精神,获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战 略 发展 需要,公司对现有的客户关系 网络 进行了整合,在全国各地成立了 35 个运营中心,完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系 统。
该公司总部共有成品仓库 3 个,分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成 品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库:其中成品 一组仓库位于一楼,目的是方便进出货,所以它那里存放的货物相对种类比较多
好记性不如烂笔头
读书破万卷，下笔如有神
一点,如筒灯、灯盘等。并且所有的外销品也存放在一组。成品二组仓库储存 的主要是路轨灯、金卤灯、T4 灯、T5 灯以及光源。公司的几大光源都存放 在成品二组仓库。成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以 及别的公司的一些产品。 1 仓库储存空间分析
仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。 储存是仓库的核心功能和关键环节,储存区域规划合理与否直接影响到仓库的 作业效率和储存能力。因此,储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影 响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大,货品流量也就很 大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物,立体的空间利用率不高,所以他 的仓库机械化程度也不是很高,仓库内只有叉车,包括手动叉车和电动叉车。仓 库的作业方法,一般都用叉车,很少用人力的,对于货物的收发,它们用的是物资 收发卡,每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记,这样就很方便我们平时查 货等的一些后续工作,从目前的工作结果看来效率还是比较高,作业还是比较方 便的。所以整体上看该公司仓库的作业方法还是比较合理的。而仓库平时经 常会因为储存空间不够用而将货物存放在作业空间的位置上。特别是在产品 的销售旺季时,仓库产品存放特别拥挤,在里面工作起来让人觉得有一点压抑的 感觉。所以仓库的作业环境不怎幺合理。该公司仓库的储存成本具统计的数 据来看还算合理的,因为它的设备费用很少,固定保管费用也不是很高,而储存 成本就是由该类费用构成,所以储存成本也就不是很高了。 储存空间即仓库中以保管商品为功能的空间。
储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间。
物理空间即是指货品实际上占有的空间。该公司仓库中,它的物理空间占 了整个仓库的 75%以上;潜在利用空间占 10%左右;作业空间占 10%左右,因为 该公司的仓库机械化并不高,所以作业空间小点并没有什幺影响,它的安全间歇
好记性不如烂笔头
读书破万卷，下笔如有神
还基本符合要求;他的无用空间占 5%左右。从整体上看该仓库的空间利用率 很高,还有一点拥挤的现象。分析认为:应该相对的减少一些物理空间的使用, 增加一些作业空间中安全间歇等空间的使用。另外,从平面空间和垂直空间看, 水平空间有了很好的利用,但垂直空间的利用不高,因此可考虑采用高层货架或 高层自动立体货架,以更好的利用垂直空间。 2 货位管理的分析
货位管理就是指货品进入仓库之后,对货品如何处理、如何放置、放置在 何处等进行合理有效的规划和管理。而货品如何处置,如何放置,主要由所采取 的储存策略决定,货品的具体的存放位置,则要结合相关的货位分配原则来决 定。该公司的仓库货位管理的储存方式是采用的定位储存原则。定位储存是 指每一类或每一个储存货品都有固定货位,货品不能互用货位。所以,在规划货 位时,每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。但在实际的操作 中,定位储存一般会按照情况不同而做适当的调整,它会根据实际情况而做改 变。在该仓库的货位管理中,经该公司有关工作人员研究,把理论与实际相结 合,实行了定位、定点、定量管理的原则,因此,它的货位容量不是全部按照最 大在库量进行定位的,因为该公司的产品是属于季节性差异比较大的产品,如果 按照最大在库量设定就会使仓库的空间利用率下降,从而出现浪费资源的情 况。
由于该公司仓库的所有库位都是用的定位储存原则,按照该公司的仓库现 状来看,全部使用定位储存原则是不太合理的,应该按照产品不同特点与存储要 求,将产品进行分类,对于重要的产品、数量少品种多的产品的使用定位储存。 而由于公司的产品特性几乎都一样,它们的特性是不会相互排斥的,这从产品特 性上看是可以把它们随机放在一起的。
另外,该公司在仓储管理的货位分配上也有一些原则 1)先进先出原则,即是 先人库的货品先出库的原则,该原则一般适用于寿命周期短的货品。(2)面对通
好记性不如烂笔头
仓储案例分析
