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III.材料混合前精确计量, 以确保各种材料的比例符合最佳配比要求。
a、 工艺要求的监控
①、 各工序的施工工艺严格按照规范规定的要求进行操作。 ②、 各道工序严格按最佳工艺参数施工。
③、 对难度较大, 技术性强的操作, 组织工前示范和专门讲解, 以便使所有参与施工的人员掌握要领。
④、 加强工人的培训和考核工作, 关键工序实行持证上岗。 ⑤、 严格执行岗位责任制。 D、 生产过程质量的控制
a、 实施方法。工艺过程质量监控主要是经过大面积施工的”跟踪检测”来实现, 其具体作法分为”施工跟检”、 ”复检”和”抽检”三种方式。
b、 实施程序。在项目部内部分两级实施, ”施工跟检”主要由各工程队实施, 项目经理部派人指导和监督; ”复检”和”抽检”由项目经理部实施。检测记录采用监理批准的格式, 检测时首先由各工程队检测人员认真作好记录, 并及时将检测结果上报项目经理部, 根据情况确定”复检”和”抽检”, 并由检测人员作好记录, 在确认正确无误时, 由两级检测人员签字, 报送监理工程师签字或同意后, 方能继续施工。
c、 检测频度和标准按规范规定的要求进行。
d、 控制手段。工艺过程质量控制的基本手段有两种: 一是现场试验, 对物理力学指标进行监控; 二是测量, 对位置、 高程和几何尺寸进行监控。
E、 工程内部验收质量控制
任何一项工程完工后, 进行质量验收, 在项目部内部分二级进行, 先由施工队全面自检, 并认真作好记录, 确认质量合格后,
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项目部审查, 并由项目部进行”复检”和”抽检”确认合格证后, 双方签字, 然后报请总工程师”复检”或审批。
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( 2) 工期保证体系及措施
工期保证体系框图
综
工期保证体系
工期目标: 3月—— 10月
项 目 经 理
对项目所属各单位签订包
工 程 技
计
安 全 质
物 资 设
1、 物资供应超前计划, 做到供应及时。
2、 确保施工资金到位。
合 办
划
1、 加强职工思想政 治工作, 信守合同工期、 工程质量的教育。
２、 协调搞好当地群
1、 测量控制准确无误。
2、 技术指导准确无误。
3、 质量检测准确及施 工 队
1、 严格按照项目部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。23 2、 按照项目部下发的施工进度做好各项工程的工期分割计划, 并组织施工。
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A、 强化项目管理。各级人员准时到位; 机械提前保养。安装、 调试、 进场, 保证按时开工。项目经理按项目管理的各项要求展开工作, 强化施工全过程的监督、 检查、 指导。
B、 狠抓分项、 分部工程。从施工准备阶段开始, 项目部编织实施性施工组织设计, 施工队编制工点施工方案, 班组编制详细的施工作业计划。每天有专人检查计划的落实情况, 发现问题及时修整方案, 调整计划。必要时全单位范围内增加投入增加各分项、 分部工程工期。实行科学管理、 不断优化施工组织设计和工序施工方案, 抓好关键工序, 展开交叉、 平行、 流水作业。
C、 坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时拍板处理, 协调各工序的施工矛盾, 减少扯皮、 内耗, 保质保量完成任务。 D、 统筹规划, 确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地。对控制工期的项目, 要从人力、 物力、 财力各方面优先保证, 各种配套计划一定要落实。
E、 探索施工好方法, 合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工速度的路子, 避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势, 能安排机械施工的就不用人工施工, 减轻工人劳动强度, 提高工作效率, 加快施工进度。
F、 有针对性的进行技术培训, 提高工人的技术熟练程度, 提
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高劳动效率。
G、 抓住时机, 掀起施工高潮。施工队伍进场后, 适时开展以比质量、 比安全、 比工期、 比效益的社会主义劳动竞赛, 掀起施工高潮。
H、 创造宽松的外部环境。正确正确号于与当地政府, 沿线群众以及兄弟单位的关系, 得到各方面的全面支持和有力配合, 为施工生产创造良好氛围。
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阜新至盘锦高速公路白长门互通立交工程初步施工组织计划模板
