计划
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阜新至盘锦高速公路白长门互通立交工程初步施工组织
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目 录
一、 初步的现场组织图表 二、 现场组织图表说明
三、 总部和现场管理之间的关系 四、 现场管理人员的权利和职责 五、 初步施工组织设计
1. 施工组织机构、 施工总体进度计划表 2. 质量目标、 工期目标、 安全目标 3. 重点、 难点施工方案及工艺流程
4. 各项保证体系及措施 ( 1) 质量保证体系及措施 工期保证体系及措施
( 3) 安全生产保证体系及措施 ( 4) 人员安排及保证措施
( 5) 环境保护、 水土保持、 施工后期场地恢复保证体系及措施附表:
拟投入本项目的主要施工机械设备表 拟投入本项目的主要材料试验、 测量仪器设备表
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初步施工组织计划
我公司根据阜新至盘锦高速公路白长门互通立交工程的特点和实际情况, 选配了经验丰富、 责任心强的项目经理、 项目副经理、 项目总工程师及各专业技术骨干管理人员组成本工程的领导班子, 并下设六个专业是施工队伍及时解决施工过程中的各项问题, 现拟定以下初步施工组织设计:
一、 初步的现场组织图表
现场组织机构图
项目经理项目副经理 工程技术部 安全质量部 路基施工队 路面施工队 计划合约部 桥涵施工队 财务部 防护、 交安施工队 物资设备部 实验室 测量队 办公室 房建施工队 绿化施工队 二、 现场组织图表说明
为保证本工程的顺利实施, 根据本工程特点, 我项目部将按照职能明确、 精干实效、 运转灵活、 指挥有力的原则组建项目管理组织机构, 实行工程项目部和施工队伍二级管理模式, 进行现场管理。
项目部设项目经理、 副经理、 总工程师等指挥部领导。项目部下设
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施工技术部、 质量安全部、 计划合约部、 财务部、 物资设备部、 测试计量室、 项目办公室等现场管理部门。项目部各级领导、 各类工程技术管理人员都将一切以服务现场、 指导现场为已任, 听从监理、 业主及建设单位的安排指导, 积极工作, 确保本合同段施工任务在保质保量、 保工期的前提下完成任务, 另外, 本公司将组织独立于项目部以外的质检员、 安全员, 以定期巡访和不定期抽查形式进行监管, 确保达到该工程的各项目标。
三、 总部与现场管理之间的关系
公司对项目实施指导、 支持、 监督、 管理和服务, 负责总部范围内和社会上的各种资源的调配, 保障项目的人力、 财力、 物力的有效投入, 就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通。
现场项目部在公司总部的授权下, 代表公司履行对业主的合同责任和承诺, 代表公司与工程各方进行有效的协调、 沟通、 谈判和决策, 对工程的各项管理目标负第一责任。
项目经理部的项目经理则是由总公司选派, 由总公司向其下达”项目目标管理责任书”。项目部在总公司授权范围内, 对本项目的成本核算、 财务管理以及工程质量、 安全、 进度、 文明施工等负全部的责任。
四、 现场管理人员的权利和职责
项目经理部在项目经理领导下, 作为本工程项目管理组织职能机构, 全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理, 生产指挥调度, 技术质量安全, 对作业层负有管理与服务的职能。
项目部管理成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定, 分配质量管理目标, 对项目质量指标的完成负责; 组织工程均衡施工和工序管理, 合理配置各种资源, 对工程的质量、 进度、 成本、 安全、 文明施工等进行动态控制; 在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实; 组
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织好生产过程的各种原始记录及统计工作, 保证各种原始资料的完整性、 准确性和可追溯性; 参加工程回访负责工程维修工作; 组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育, 积极开展各种质量活动和安全生产活动。二、 项目部各业务部门职能
项目部各业务部门职责:
施工技术部负责整个工程的技术管理工作, 包括: 编制实施性施工组织设计、 审核设计图纸、 对下技术交底、 进行工程档案的管理工作。并根据施工计划和施工方案, 具体实施工程调度, 把现场情况及时反馈给各部门, 协调上下、 内外关系, 实行科学管理。施工技术部下设测量班、 试验室, 负责测量和工程试验工作。
质量安全部负责施工现场的安全教育、 安全计划大纲的编制与实施、 现场安全的监督检查、 工程项目创优规划及实施方案制订及落实、 现场施工质量的检查、 及时填报各种质量报表等工作;
计划合约部负责编制审核施工预算、 指定施工计划, 制定完善的规章制度, 负责工程合同的管理, 按月进行工程计价及工程结算。
物资设备部负责工程所需物资材料的计划、 采购、 保管、 供应工作, 负责机械设备的管理、 使用和维修工作。
财务部主要负责项目成本核算、 财务管理、 制定财务管理制度、 编制资金使用计划及成本费用的控制等。
办公室负责后勤保障、 日常生活管理、 对内对外公共关系及统一协调等工作。
五、 初步施工组织设计
1.施工组织机构、 施工总体进度计划表
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