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（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 （3）在本工程围根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
拟投入劳动力计划表
序号 1 2 3 4 5 工种 水电工 绿化工 养护工 杂工 机修工 高峰期人数 3 30 20 30 5 给排水安装 种植桥木、灌木、铺草皮 养护期清除杂草、浇水、修剪、施肥、防风、防雷等护理工作 场地整理、材料搬运 机械修理等 工作容 说明：本计划表是以每班8小时工作制作为基础编制的。
第8章 项目经理和项目部的组成
由于本工程质量要求高，因此必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程去实施
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管理与施工，确保本工程优质，高效地按期成任务，我方将从管理人员、施工机具，物资保证、施工技术管理及劳动力人员等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。施工管理班子配备情况及项目管理机构设置见附表。
本工程项目经理部主要管理、技术人员组成情况表
序号 姓 名 拟任职 工作 年限 专 业 主要职责 全面组织、指挥施工作业全过程，协调各工种，各岗位人员工作，解决施工技术及疑难问题,计划编制及控制计划。 协助项目经理进行工作，并负责指挥现场施工，落实施工计划控制措施。 负责技术管理，协助项目经理、副项目经理落实各项施工计划和技术措施工艺。 负责现场质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理 负责材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护 1 王军 项目经理 15 园林 2 王文堂 施工现场负责人 5 林学 3 曲伟刚 项目技术负责人 14 林学 4 军 质安、资料负责人 10 园林 5 曲春玲 材料设备负责人 9 工民建 6 佳 财务预算负责人 7 工民建 负责成本核算、统计进度 7 焦 潇 管理部负责人 17 林学 负责公共关系、工程人员生活福利、民工管理
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项目管理机构设置表
项目经理 项目总工程师 项目副经理 质检工程师 试验工程师 各专业工程师 质检组 技术组 施工组 试验组 测量组 材料组
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工期进度计划表 时 吴起县创建国家森林城市生态建设工程 （天） 30 3 24 3 备注 间 1 土方施工 3 2 整理绿化地 3 3 苗木选购 3 4 5 6 树木、乔灌木栽植 修剪苗木 21 3 3 竣工验收 .
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绿化投标技术标
