时代光华 如何提升执行力答案
单选题
1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（2 ）
1. 2. 3. 4.
A 具体去负责细节工作 B 必须了解业务细节 C 参与细节的工作 D 以上都不对
2.最高管理者是一个一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（2 ）
1. 2. 3. 4.
A 控制 B 制度 C 协调 D 管理
3.以下关于流程说法不正确的是（ 4）
1. 2. 3. 4.
A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映
C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构决定流程
4.（1 ）是一种环境管理的工具
1. 2. 3. 4.
A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通
5.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（2 ）
注意四个前提：有一个强有力的权威；有清晰的边界和标准；授权给受过职业训练的人；有监控措施
1. 2. 3. 4.
A 有一个强有力的权威 B 边界和标准不能过分清晰 C 授权给受过职业训练的人 D 有监控措施
6.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那( )，因为他们就是变革的桥梁 （4 ）
1. 2. 3. 4.
A 20%的反对者
B 10%的支持者 忠实的 C 70%的观望者 D 以上都不对
7. （4 ）是一种系统运作工具
1. A 势能
2. 3. 4.
B 杠杆 C 桥梁 D 联线
8.最高管理者要担任（ 4）的双重角色
1. 2. 3. 4.
A 协调者和管理者 B 管理者和控制者 C 决策者和管理者 D 决策者和执行者
9.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（ 2）
1. 2. 3. 4.
A 统一性原则 B 协调性原则 C 多样性原则 D 主导性原则
10.最高管理者需要做的工作有：(1 )
1. 2. 3. 4.
A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施 B 做好分析和决断工作 C 制定制度和措施 D 以上都不对
11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（3 ）
1. 2. 3. 4.
A 决策、管理和执行 B 决策、控制和执行 C 决策、制度和执行 D 决策、协调和执行
12.执行者分成三个层次，分别是（ 1）
1. 2. 3. 4.
A 最高执行者、中层执行者和现场执行者 B 决策领导者、事务管理者和操作者 C 最高执行者、中层执行者和基层执行者 D 上层执行者、中层执行者和下层执行者
13. (3)是程序管理非常重要的一个工具
1. 2. 3. 4.
A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通
14.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（3 ）
1. A 敏捷性
2. 3. 4.
B 应变性 C 多样性原则 D 协调性原则
15.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（3 ）
1. 2. 3. 4.
A 角色要素 B 心态要素 C 工具要素 D 态度要素
单选题
4.影响执行力的第一个要素是(1 )
1. 2. 3. 4.
A 恐惧 B 习惯 C 激励 D 冲突
6.导致企业缺乏执行力的首要因素是(2 )
1. 2. 3.
A 人力因素 B 决策因素 C 环境因素
(执行力)如何提高执行力及答案
