签发《中间交收证书》
计 量 工序管理流程
三、安全目标及保证措施： (一) 安全文明施工目标：
杜绝重伤死亡事故，轻伤率小于1‰ (二) 安全保证措施：
1、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度 1) 安全生产责任制度。 2) 安全生产检查制度。 3) 安全生产验收制度 4) 安全生产教育制度 5) 安全生产技术管理制度 6) 安全生产奖罚制度 7) 安全生产值班制度 8) 施工现场消防安全管理办法 9) 施工现场用电管理制度 10) 机械机具安全使用条例
11) 特种作业及外协力量安全管理条例
2、对工人进场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上场。
3、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人“。
4、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。
5、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间，定整改验收人”。
6、做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结，评比生产活动的同时
计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
7、针对当前全国各地火情不断的严峻形势，因此把消防工作列为安全工作中的重点项目。
a、所有易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。
b、施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守。
c、所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。
d、消防水源每一层留一水龙头，符合工程消防要求，并设明显标识(夜间红色指示灯) 以备应急使用。
e、消防器材配置每层设置一套。2M3砂子用红色木箱存放，每层放置大型存水容器，确保容器水满，所有消防设备直至楼内正式消防栓启用，方可拆除。
四、施工进度计划及保证措施： (一) 施工进度计划及说明：
1、考虑到本工程任务紧、工艺精、工期短的特点，拟采用分站房，分面，分段由上至下同时施工的办法，按工序的顺序，交叉流水作业，加快施工进度。
2、各站房拟完成施工时间计划为180天。
3、为合理安排施工进度，根据各站房，各面的施工进度计划，编制施工进度计划表。
(二) 施工进度保证措施：
A、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结、及时分析，不断调整和完善计划。
1、制定涵盖整个装饰工程各项内容的施工计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
2、将整个工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。
4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的
完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
5、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实报导施工的开展。
B、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
2、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小指材料可临时采购；对于大批量材料须立即组织资源；对材料或加工件须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。
3、对于甲方提供材料，我方将尽可能早的提出材料以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。
4、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。 五、文明施工和环境保护措施：
1、正确处理与甲方、土建、装修、设计、监理、城监、环保、街道、公安派出所等单位的关系，争取各方的理解、指导和支持，创建协商、有序、卫生、不扰民、安全环保的工地环境，严格执行施工规程和操作规范，高速、优质完成施工任务，坚决杜绝违规操作和违章施工。
2、进行职工的职业道德教育，严禁野蛮施工，注意礼貌服务和团结协作，在施工中互相礼让，主动为他人创造条件，积极配合各有关需要协作的单位施工，预防和杜绝有损企业形象的行为发生。
3、现场临时设施的设置，要按照“适用、整洁、安全、少占地”原则统筹布置。
4、施工现场必须保持清洁、整齐、大方，安全牌、警示牌、有关制度牌等悬挂、张贴要整齐有序，材料要分类堆放，施工余料、碎料坚持集中存放，垃圾必须定点存放并有专人清理。
5、施工中要严格遵守国家有关环境保护的规定，注意防尘、防噪声、防污染、防卫生死角，保护公共设施，搞好环境保护。
提高环保意识，增强环保自觉性，周密安排施工方案，将有噪音作业安排在
9-12时、14-21时进行，坚决执行中午12-14时、晚上21时以后不进行有噪音作业的纪律规定，积极维护周围的生活秩序和业主的营业秩序。
第四章 本工程重点难点分析及解决方案
一、重点难点分析
（一）本工程主要有玻璃幕墙、铝板幕墙、陶瓷板幕墙、石材幕墙 钢结构玻璃顶棚等，涉及到不同材料、不同施工工艺的玻璃幕墙、石材幕墙等形式，对综合组织施工提出了比较高的要求。
（三）该项目为新建工程，对现场施工的安全、文明施工及环境保护均有较高要求。
（四）工程开工时，同时在幕墙施工过程中，有总包及其他各分包单位人员施工等，因此需要与其他施工单位密切配合和协调。
（五）幕墙施工顺序一般是先下而上，根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，对于施工过程中的从人员管理及分配、到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求。
（六）装饰结构组合应用，为体现建筑装饰特点，选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。
（七）关于工期，我司将采取以下措施：
（1）充分发挥我司协调能力，加强与各单位联系，协调工程进度计划，加强安装工程的衔接配合、平面管理的配合以及系统联合调试时的配合，确保满足业主、总包要求。
（2）精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，科学组织施工，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。
（3）运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定施工队、各种材料、各种设备考察和进场时间计划，建立科学、严谨的计划管理体系。根据工程进展及时通知施工队进场，并为施工队的工作和生活创造良好条件。 （4）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保特殊时段人、财、物供给充足。
（5）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技进步来提高工效、加快工程进度并确保过程质量。
（6）作好前期准备工作，作好与当地交通主管部门的协调工作，确保工程能在短时间内组织劳动力、材料设备进厂，尽快形成施工生产能力。
（7）深化辅助设计环节控制，对各个专业进行深化辅助设计，提高劳动效率，保证工程工期和质量。
我司针对本工程施工难度、施工层面、材料选用档次、时间以及各种形式幕墙、门窗组合应用、质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计本施工组织方案。 二、施工技术培训及技术交底
为确保本工程的施工质量达到合同文件所规定的要求，在工程施工前，我司拟安排一次为期一周的现场安装技术培训，以提高施工队伍的施工技术指导施工实现工程质量目标。 （一）培训计划
按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。 （二）培训方式
采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。 （三）培训内容
（1）埋件敷设技术要求、注意事项及误差控制；
（2）玻璃幕墙、石材幕墙等总体测量放线的技术要点、注意事项及误差控制； （3）玻璃幕墙、石材幕墙、钢结构玻璃顶棚连接件测量定位的技术要点及误差控制；
（4）幕墙、门窗、钢结构玻璃顶棚连接件与主体砼结构的安装及调整步骤； （5）幕墙立柱测量定位的技术要点；
（6）幕墙立柱与连接件安装工艺步骤及要求； （7）横梁测量定位的技术要点； （8）横梁与立柱安装工艺步骤及要求； （9）幕墙面板测量定位的技术要点；
（10）幕墙面板安装工艺、误差控制及注意事项； （11）幕墙面板打胶工艺及注意事项；
哈尔滨西站幕墙施工组织设计
