安全文明施工方案
一、本工程安全施工管理目标
本工程安环管理无人身伤亡事故发生；杜绝一般械事故发生；无交通事故发生；无重大火灾事故发生；无职业伤害事故发生；无环境污染事故发生；无刑事案件发生；轻伤负伤频率小于1‰；不发生造成重大社会影响的事故；工程完工前安全文明施工评比优秀率达到80%以上。
二、安全生产管理 安全和环境管理工作方针：
永循法规要求；永保施工安全；永讲职业健康；永护生态环境 1、安全管理思路
“安全、文明、环保、健康 争创无违章现场”是我们在机组投标的时候对甲方的承诺。在施工过程中，我们将严格贯彻落实《职业健康安全体系审核规范》和《环境管理体系规范及使用指南》的指导方针，严格执行公司《职业安全健康与环境管理手册》的要求，结合工程具体情况，规划安全管理工作，以保证本工程安全文明施工管理目标的实现。
在工程施工中，我们将实施体系化管理的模式，贯彻持续改进的思想，建立**************项目部安全保证体系，逐级落实安全生产责任制，保证职业安全健康和环境管理达到目标要求。项目部在施工过程中严把安全关，从工程项目整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，按照公司PDCA指导思想，做到持续改进，通过“策划——实施与运行——检查与纠正措施—— 管理评审”， 始终保持职业健康安全与环境管理绩效持续改进意识，不断修正完善，达到预防、预警、预控的最终目标。满足相关法律的要求，增进与相关组织的联系和合作。保证工程项目的安全生产，保持在正常的、可控的状态下运行。
项目部严格贯彻“任何事故都可避免，任何隐患皆可控制”的思想。在运行职业健康安全管理体系的基础上，不断完善项目动态管理体制下的安全管理和监督控制系统
1.1项目部各专业将安全风险分析和控制超前实施，同时项目部设安全监察师负责体系管理和安全总体策划。
1.2吊装专业负责机械能力鉴定、性能鉴定和使用管理，重点控制机械安全管理。
1.3项目工程质量部负责文明施工规划、责任区划分和定置化管理以及“三废”管理，提升文明施工水平。
1.4从杜绝人身伤害事故出发，分析人身伤害的一切因素，进行危险源评价，确定项目施工中的重大危险因素，并确定控制点和抽检点进行检查。
1.5设立安全教育栏，布置安全操作规程的示例图片、图形和安全生产法的宣传教育挂图，实现违章处罚、教育和宣传相结合。
1.6建立特殊工种入场实际操作考核制，加强特殊工种的管理。 三、安全及工程专业体系管理
序号 文件编号 文件材料题名 治安保卫监督管理规定（2013第一版） 安全事故调查处理及责任追究管理规定（2013第一版） 安环目标管理规定（2013第一版） 交通安全管理规定（2013第一版） 风险及环境因素控制管理规定（2013第一版） 安质环体系内部审核管理规定（2013第一版） 安质环自我监视测量管理规定（2013第一安质环体系管理评审规定（2013第一版） 职业健康安全与环境法规合规性评价规定（2013第一版） 安全质量专业会议管理规定（2013第一版） 安全质量教育培训管理规定(2013第一版) 安质环信息统计报告管理规定（2013第一版） 执行日期 执行情况 2013.07 2013.07 2013.07 2013.07 2013.07 2013.07 2013.07 2013.07 2013.07 2013.07 2013.07 2013.07 备注 1 AZ1F024-2013 2 AZ1F016-2013 3 AZ1F003-2013 4 AZ1F023-2013 5 AZ1F007-2013 6 AZ1F019-2013 7 AZ1F020-2013 8 AZ1F018-2013 9 AZ1F022-2013 10 AZ1F009-2013 11 AZ1F010-2013 12 AZ1F011-2013 执行 安保部分 执行 安保部分 执行 安保部分 执行 安保部分 执行 安保部分 执行 安保部分 执行 安保部分 执行 安保部分 执行 安保部分 执行 安保部分 执行 安保部分 执行 安保部分 13 14 职业健康安全与环境监2013.07 督管理规定（2013第一安全生产工作奖惩规定AZ1F014-2013 2013.10 （2013第一版） AZ1F012-2013 四、安全保证措施 1、体系保证措施
执行 安保部分 执行 安保部分 1.1项目的安全管理按照公司体系管理模式进行管理，贯彻执行公司的各项安全管理规定和标准。
1.2项目经理是工程项目安全生产第一责任人。负责按公司职业健康安全与环境管理体系文件的要求建立、健全符合“职业健康安全管理体系标准”、“环境管理体系标准”要求的安环体系。
1.3项目部安全体系结构由职责和权限、组织结构（见安全策划实施体系图）、资源和人员、工作程序和技术状态管理组成。
安全应急体系图
1.4职责与权限以落实各级职能部门和人员的职能为中心任务，项目经理、现场经理分工领导各管理部门，负责分管业务涉及职业健康安全和环境职责的履行,确保体系要求在本业务中的实施；项目部各部门按照程序文件中职责分工，负责本部门的安全管理工作。
1.5划分安全责任区，各分项工程的安全文明施工纳入项目部全员、全过程、全方位的管理中，实行体系管理。
1.6各专业施工队伍行政正职列入项目部安全保证体系（行政正职不能常驻现场组织施工的，用书面委托指派现场负责人在项目部注册），服从项目部统一管理。
1.7为本项目安全体系提供充分资源和技能，确保工程进度安排与项目的安全目标一致。建立严密的三级安全监察网络和独立的安全监察机构。各专业施工队伍行政正职签署书面委托书明确1～2名专职安监人员报项目部注册、存档。项目部和各专业施工队伍安监人员离开施工现场需经单位领导和项目部安全保卫部门同意，同时，专业施工队伍领导要书面指派临时安监员。技术状态管理：
包括危害辨识、危险评价、环境因素识别评价和控制等。工作重点是辨识和评价潜在的或实际的危害或不符合，并采取预防或纠正措施。
五、管理措施
1、项目部在施工管理中，认真坚持“安全第一、预防为主”方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则，遵守相关的法律、法规，结合公司安全管理制度，制定完善的安全生产责任制，明确规定项目部所有人员、部门职责范围内的安全工作责任，使安全责任纵向到底，横向到边，形成安全责任体系，同时项目部定期逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况进行考核、评价，使责任落实到人，考核到人。
2、为实现本项目的职业健康安全和环境管理目标，将目标层层分解，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，逐级展开管理，建立一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系。通过安全目标管理，明确规定各部门、各级人员的责任和任务，以及完成责任和任务的时间、数量、质量要求和保证措施，从而实现自我控制和自我管理。安全目标的管理效能，在实施过程中和完成后进行考核评价，实行奖励和惩罚。通过考评，不断推进安全管理工作。
3、在公司职业健康安全与环境管理体系内，建立健全项目部职业健康安全与环境管理体系，贯彻实施《职业健康安全与环境管理手册》、《公司安全文明施工设施标准》、《公司安全反事故措施标准》等文件。认真辨识和判断本项目施工中的危险源（点）及环境因素，用“安全性评价”和“环境因素评价”的方法，定期对现场安全施工进行自我检查、评价。
4、根据公司安全管理制度和本项目特点，制定并认真执行满足本项目安全施工、业主和监理工程师要求的安全管理制度。
5、强化职工的安全教育培训工作，组织全体职工认真学习《风力发电厂安全规程》《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程 第1部分：火力发电厂》及有关安全知识、法规及职业健康安全管理体系文件。提高安全意识和安全技能，并经考试合格后上岗。
6、制定安全检查计划。项目部在制定工程网络计划的同时，结合本工程项目的具体危险源（点）以及分项工程、分部工程，制定具体的安全施工检查计划。根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《职业健康安全与环境管理程序
文件》和公司检查计划制定项目部安全管理检查计划，督促检查各专业公司和有关部门安全职责落实情况。按公司要求每月进行一次全面的现场安全大检查。上述计划和施工计划同步发布和实施。各专业公司结合本专业施工计划，制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工措施落实情况及班组安全管理情况的综合安全检查计划，项目部负责监督其落实。
7、根据工程施工的特点和施工进度要求，制订安全设施资金使用计划，以保证现场施工的需求。
8、加强项目部的安全监察管理。为确保各级人员认真履行本岗位安全职责，施工人员的施工行为规范，项目部各级领导和安全保卫部门对各种安全检查、安全会议、现场安全管理的各项制度的落实，认真进行监督、检查。各施工单位安监人员直接负责本专业施工范围内的安全管理和安全监察工作，认真查处“三违”行为，及时发现、安排处理各种隐患，来历打击习惯性违章现象，使现场始终处于受控状态。
9、项目部每月召开一次安全专业例会，研讨整个施工现场存在的安全问题，布置下一步安全工作重点，及时安排解决存在的问题。安监部门每周五组织召开一次安全专职人员会议，解决现场存在的具体问题，对现场进行实施动态管理。
参加由业主组织召开的定期安全生产例会，使业主及时了解本单位的安全生产信息，便于业主统筹安排好整个工程项目的安全管理工作；对业主在安全管理方面的要求及时制定管理措施并予以落实；在业主统一管理下，做好与其他单位安全管理的接口工作。相互配合，共同搞好安全施工。
10、实施班组每天班前站班会制度，统一执行公司的“班前站班会记录本”，每天按“三交”“三查”的原则，从安全、技术、工艺质量、施工方法及文明施工方面，对作业人员进行规范的交底和签字，并经安全员检查签字，安全员对交底质量的检查负责。班组长认真执行班组第一安全责任者的职责。班组长以上的直管领导，项目部生产管理部门的领导（负责人）对管理范围内的生产班组及专业施工队严格执行站班会制度的布置与检查负责。因生产班组管理上的原因造成现场安全施工、文明施工不到位的，施工班组领导负直接领导责任，项目部分管工程负责人负间接管理不到位的责任。
11、加强特种作业人员管理，保证特种作业安全。建立教育培训档案，进行
风电场安全文明施工方案
