厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期一、单项选择
《项目管理学》课程复习题
1、关于质量审核，下列说法正确的是：（D） A、如果你开始是对的，那质量审核就没有必要 B、项目的每个过程每一天都要进行审核 C、费用太高、不值得实施
D、遵照质量政策实施是很有必要的
2、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B） A、帮助团队成员熟悉项目
B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体 C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目 D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体
3、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是：（D） A、指示 C、参与
B、说服 D、授权
4、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（D） A、绩效审核 C、绩效测量
B、趋势分析 D、沟通需求
5、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B） A、在实施期间 B、在项目的最早阶段 C、在项目收尾以前
D、贯穿于项目的每一个阶段
6、风险的两个主要组成部分是什么？（A） A、时间和费用 C、质量和时间
B、不确定性和损害 D、费用和决策周期
7 下列哪种合同订单承包商最能控制费用？（B） A、成本加按成本百分比计算酬金合同 B、确定的固定总价合同
C、时间和材料费用合同 D、固定总价加激励酬金合同
8、一个在确定合同之前写好的初始合同文档，在一定限度内，能要求合同订立者开始准备履行合同的过程被称作：（C） A、确定合同 C、草拟合同
B、完成合同 D、买卖订单
9、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势，你预期结果如何？（C）
A、实际成本将低于计划成本 C、项目将延期完成
B、竣工估算将低于计划值
D、项目完工成本将低于最初的成本估算
10、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（C） A、按他说的做
B、从那时开始不再参与项目
C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事 D、离开公司
11、在（ A ）组织结构中项目经理拥有最大的权利。 A经典传统型组织 C强矩阵型组织
B项目型组织
D弱矩阵型组织
12、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（ B ） A、在实施期间
B、在项目的最早阶段 D、贯穿于项目的每个阶段
C、在项目收尾以前
13、你是变更控制委员会中的一员，批准巨大的范围变更，项目经理首先需要更新的文档是：（A ） A、范围基线 C、WBS
B、进度 D、预算
14、你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ D ）
A、通过类似项目得来的成本估计 C、项目进度
B、WBS
D、现有的变更申请
15、你正准备与一家韩国公司建立一个大型的电子培训的合资企业。在首次与公司部经理的谈话中，你提到你会说几句简单的韩语。他为您熟悉这种语言而吃惊和高兴，你们的关系就这样良好地开始了。透露你懂他的语言可看作是以下哪一种特性？（ C） A、自信的谦逊
B、很强的灵活性
C、积极进取的洞察力 D、夸张
16、责任分配矩阵不被用来说明下列那一项？ （ C ） A、谁负责那方面的工作
B、工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调 C、实现项目目标需要哪些工作因素 D、谁向谁汇报
17、以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍： （ D ） A、团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断 B、职责冲突
C、团队成员缺乏对工作的投入 D、分配给每位团队成员的办公空间
18、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（ C ）。 A、项目章程 B、产品说明 C、范围说明
D、WBS
19、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（B A、项目经理的权力水平限制
B、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 D、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 20、以下因素对团队建设影响最小的是： （D） A、对项目的错误认识 B、不提供支持的高层管理层 C、发生困难的项目 D、对项目组成员的补偿
21、在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： （ D ） A、沟通障碍 B、相互冲突的利益 C、需要统一意见 D、管辖模糊
22、项目控制的必要性中最重要的因素是（ C ）。 A、上级经理的承认 B、具备资源
C、明晰的要求
D、有充足的管理储备
23、克服沟通障碍的有效方法是（ C ）。
。 ） A、克服心理障碍 C、积极主动倾听
B、扩大知识面 D、排除干扰
24、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（ D）。 A、保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 B、命令项目小组服从
C、建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 D、向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 25、有效的风险管理首先要求（ A ）。 A、为决策提供明晰的信息 B、所有风险已被确认
C、指派项目经理对确认的风险过程进行管理 D、建立和贯彻风险管理方针
26、下列哪项是质量控制工具（ D ）。 A、抽样表
B、流程图
D、以上都是
C、统计技术和数据工具
27、在（ A ）组织结构中整合项目活动最困难。 A、经典传统型组织 C、强矩阵型组织
B、项目型组织
D、弱矩阵型组织
28、为了进行沟通计划，下列哪项是该过程的输入（ B ）。 A、工作结果、项目计划和项目记录 C、绩效审核和趋势分析
B、沟通需求、沟通技术、限制和假设 D、项目报告、产品文档、信息恢复系统
29、两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（C） A、组织实现其目标的能力
B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离 C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小 D、团队成员之间的关系紧密程度
30、最常被项目经理拿来解决冲突的方法是： （B） A、妥协的方式 B、面对 C、缓和 D、谈判
31、当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是______的责任。 （B）
A、有关的团队 B、项目经理 C、项目业主或赞助人 D、职能经理
32、项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（C） A、项目管理 C、直线经理
B、人力资源部 D、高层项目发起人
33、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是：（B） A、证实边际利润是正确的 B、给出可交付成果的接受性 C、管理项目团队的绩效审核 D、得到客户的允许同意进一步工作
34、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A） A、在商业上和技术上定义项目目标 C、实施项目可行性研究
B、发展项目计划
D、实施项目费用——收益分析
35、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C） A、进度控制文档
B、账户编码 D、风险管理计划
C、WBS字典
36、一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A） A、该项工作总时差为9天
B、该项工作最早完成日期为14号当天结束时 C、该项工作最迟完成的日期为25号
D、如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成 37、关于质量审核，下列说法正确的是：（D） A、如果你开始是对的，那质量审核就没有必要 B、项目的每个过程每一天都要进行审核 C、费用太高、不值得实施
D、遵照质量政策实施是很有必要的
38、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B） A、帮助团队成员熟悉项目
B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体
《项目管理学》(完)
