25 弯沉仪 3.6m.5.4m 2 南京 2006 试验
拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表（2） 序数国别 制造 用仪器设备名称 型号规格 号 量 产地 年份 途 150*15026 砼弹性模量试模 20 河北 2007 试验 *550 27 回弹弯沉测定仪 ZC3-A 2 苏州 2008 试验 28 砼塌落度筒 标准 4 无锡 2008 试验 29 砼弹性模量测定仪 TM-Ⅱ 4 无锡 2008 试验 30 水泥胶砂振实台 ZS-15 2 无锡 2007 试验 31 凝结时间测定仪 标准 2 无锡 2008 试验 32 容积筒 1-50L 10 无锡 2008 试验 DKZ-50033 电动抗折试验机 2 浙江 2008 试验 0 34 钙镁含量测定仪 标准 2 无锡 2009 试验 35 水泥细度负压筛折仪 SF-150 2 无锡 2008 试验 36 安定性测定仪 标准 2 无锡 2008 试验 37 灰剂量测定仪 标准 4 无锡 2008 试验 38 电子秤 MP4000B 5 上海 2008 试验 39 分析天平 标准 2 上海 2008 试验 40 液压式万能试验机 WE-1000 1 无锡 2008 试验 41 液塑限联合测定仪 GYS-3 3 无锡 2008 试验 42 土壤CBR试验装置 CBR-1 2 无锡 2009 试验 钢筋位置及保护层测定43 DJGW-2A 2 武汉 2009 试验 仪 44 砼取芯机 HZ-15 2 天津 2009 试验 光电45 土壤液塑限联合测定仪 2 无锡 2009 试验 WX-2 46 延度仪 / 1 南京 2008 试验 47 针入度仪 / 1 南京 2008 试验 48 离心抽提仪 / 1 南京 2008 试验 49 稠度仪 / 1 南京 2008 试验 马歇尔稳定 50 MWS-11型 1 南京 2008 试验 测定仪 51 52 恒温水箱 沥青薄膜烘箱 ZMG-55型 标准 1 1 南京 2008 试验 苏州 2008 试验 第二节、劳动力计划 一、劳动力投入计划
1、劳动力组织措施 本工程进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水、路面等专业施工分队，项目部将设置现场施工技术组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入本工程的施工，各作业组除认真配合施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。
2、劳动力计划表 劳动力计划表（见下表）
二、劳动力投入保证措施
1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。
2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。
3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。
劳动力安排一览表
按工程施工阶段投入劳动力情况 水泥 工种 12%石沥青 构筑景观排水 路基 稳定碎级别 灰土 路面 物 绿化 石 瓦工 20 10 15 木工 20 3 8 20 16 钢筋工 10 20 7 杂工 30 30 40 20 60 40 15 电工 3 2 2 2 2 3 材料 5 5 5 5 5 3 5 辅助工 混凝 8 8 10 30 10 土工 机械 5 15 30 30 15 5 操作手 后勤 5 5 8 8 8 8 5 管理人员 8 8 10 10 10 10 10 技术人员 10 10 10 15 15 10 10 土建 10 5 8 20 2 6 5 40 8 10 5
第三节、材料计划及主要周转材料表
一、施工材料采购计划及进场时间安排
进场前已经做好了与相关材料供应厂商的联系工作，进场后将立即进行相关材料的提前采购工作，并随着工程的进展由物资部门负责，随时掌握各种施工材料采购信息，确保施工材料采购按时到位。 只要业主开工令一下达，我公司在组织人员设备进场的同时，计划前期拟投入的主要施工材料也将组织转运至现场，不影响施工计划的正常进行。 本工程为线型工程，施工材料随着工程的进度连续推进而不断地进行采购，主要材料的采购提前一个月保证施工中材料的需
求，其它材料也将保证施工前有足够的供应。
二、进场工程材料要求
坚持材料进场检验制度，确保符合技术规范的质量要求。 1、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。
2、分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。
3、材料员每周将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，并采取预防措施。
三、材料管理措施
1、材料管理原则
1.1、严格施工材料的管理，特别是对施工燃油的零用和消耗后的退库工作，除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师的要求，制定严格的管理措施，确保施工材料的使用安全。
1.2、制定采购计划和采购清单，在合格分承包方（供货单位）中比质比价，选择合适分承包方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。
1.3、严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。 1.4、制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。
1.5、利用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。 加强采购中的党风廉政建设，
杜绝不合格的原材料在工程中使用。
2、材料采购质量控制措施
2.1、采购人员应协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。
2.2、试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可迸场。
2.3、试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，到问题得到解决为止。
2.4、验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员应尽快作出裁决。
2.5验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。
3、材料数量控制措施
3.1、材料的计量器具要每日检查，若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。
3.2、材料收购以验收单为凭。收料必须3人一组，3人都在岗时收料签字有效。
3.3、材料收料时，过磅员操作读数，监磅员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。
第13章、主要施工机械和工具-主要周转材料一览表-劳动力安排一览表 - 图文
