论文原创性声明
本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《 人力资源规划与招聘计划 》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。
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日期： 年 月 日
目 录
一、绪论 ....................................................... 3 二、民营企业人力资源规划相关概念 ............................... 4 （一）民营企业概念与特点 .................................... 4 （二）人力资源规划的定义及其内容 ............................ 4 三、民营企业加强人力资源规划的必要性 ........................... 5 （一）人力资源规划的一般作用 ................................ 5 （二）民营企业的经营规模和人员规模不断扩大 .................. 5 （三）人力资源规划能够提高员工的工作绩效 .................... 5 四、民营企业人力资源规划案列分析 ............................... 6 （一） A公司创业及发展历史 .................................. 6 （二）公司人力资源规划现状 .................................. 7 （三）公司人力资源规划问题及原因 ............................ 7 五、走出人力资源规划困境的对策 ................................. 9 （一）制定人力资源规划，形成有效的人才梯队 .................. 9 （二）内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 ..................... 10 （三）实施现代人力资源规划方案 ............................. 10 （五）建立具有凝聚力的企业文化 ............................. 11 六、结论 ...................................................... 12 致 谢 ........................................................ 13 参考文献 ...................................................... 14
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人力资源规划与招聘计划
摘 要
随着中国市场经济的不断深化,企业之间的竞争在各行各业越来越激烈,人力资源是最有前途的,最有利可图的和动态的战略资源,成为龙头企业参与竞争,寻求发展,最重要的竞争资源。
在本文中,通过定量研究、定性分析北京的私营公司雇员的招聘、培训、报酬奖励、管理、人力资源规划问题的业绩评估、研究和分析等手段，人力资源规划方面的私营企业也采用传统的管理模式，人力资源规划方面的私营企业仍然相对较低，缺乏培训，缺乏激励措施。所有这一切都是因为私营企业对人力资源规划重视不够，而且受中国传统就业现实的影响。管理目标不明确导致管理方法不适当。
民营企业在生产过程中,生产效率不高,不能及时供应源,销售部门收钱不理想等问题的解决方案是由于人力资源中心的日常管理,为了解决这个问题,不仅要提高认识,完善人力资源规划体系,激发员工的积极性,人力资源和企业文化建设等。
关键词：1、人力资源规划2、招聘计划3、问题与措施
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