公司员工考核管理暂行办法精编WORD版
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公 司 员 工 考 核 管 理 暂 行 办 法
一 总 则
为全面了解、评估员工工作业绩和能力，鼓励先进，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二 考核范围及步骤
凡公司全体正式员工均需考核。先由办公室试点，然后逐步在店面推广。
三 考核原则
1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得薪水、待遇及奖励的关系，使之获得努力向上提高工作效率的动力。
2 使员工有机会参与公司管理、发表自己的意见。
3 明确考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系及考核形式。
4 以岗位职责为主要考核重心，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合。
四 考核目的
1 获得晋升、调配岗位及确定工资、奖金的依据，重点是工作表现考核、工作成绩考核以及工作能力的发挥。
2 获得继续培训教育的依据，重点在工作能力、工作适应性考核以及自身综合素质的考核。
五 考核时间
公司定期考核，分为周度、月度、半年度、年度考核；公司也可为特别事件而举行不定期专项考核。
六 考核内容
1 公司考核员工的内容可见公司员工考核表，由员工自身素质考核、员工工作考核、部门经理工作考核等相关考核表格组成。
2 公司员工考评表给出了各类考核指标，为参考性的，对不同考核对象可进行相应修改。
七 考核形式和办法
上级评议 所有考核办法最终反映在考核表上。
八 考核程序
1 办公室根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
2 考核人的意见、评语汇总到办公室。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
3 办公室依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
4 员工考核总分在36—204分之间，依此可划分优161—204分、良81—160分、中等37—80分、一般36分以下等四个评语。部门经理25分为优秀、20分为良好、15为中等、10分一般，考核结果分存入办公室、员工档案 。
5 考核之后，部门负责人与被考核人员进行问题沟通，对个人工作表现与相似岗位人员比较； 找出需要改善的方面；提出 岗位计划与具体措施和未来工作目标；对公司发展的建议。
九 考核结果及奖惩
考核结果一般情况向本人公开供本人参考并留存于员工档案。考核评比直接与本人当月效益工资挂钩同时具有以下参考：
1. 被评定为优秀员工发50员奖励；连续两次被评定为优秀员工，发100元奖励； 连续三次被评定为优秀员工，其基本工资上浮50元
2. 被评定为差员工，公司将予以告诫；连续两次被评定为差员工公司将予警告；连续三次评定为差员工，公司予以解聘处理
本办法由办公室制定、解释、补充，经总经理批准后生效。
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