到超100亿，净资产达40亿。之所以创造这样的“蒙牛速度”，原因很多，但从一开始它就把先进的企业文化建立起来了，推动了企业的超常发展。大家都知道，我省石药集团的“做好药、为中国”，华龙集团的“华龙面、天天见”都是企业的精神文化，企业的发展与这种文化的支撑紧紧联系在一起。美国《财富》杂志有一段评论说：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”因此，要把我省的企业做大做强，只有加快企业文化建设，提升企业的核心竞争力，才能使更多的企业跻身于国内一流企业的行列，在激烈的国际竞争中占有一席之地。
第三，建设先进的企业文化是工会组织围绕中心、服务大局、有所作为的重要价值体现。工会是党领导下的群众组织，“组织起来，切实维权”是工会的工作方针。“组织起来”就是要把广大职工紧紧团结在党的周围，围绕省委省政府的中心工作，服务经济建设大局，为地方经济和企业发展做贡献；“切实维权”，就是要求工会当好广大职工群众利益的表达者和维护者，实现主动维权、依法维权、科学维权。职工的利益和企业的利益是一致的，企业发展了，才能从根本上维护职工的利益。如果企业挎台了，工会维权就会成为一句空话。有的同志认为，建设企业文化是经营者的事，不是工会的工作。我认为，建设企业文化，不仅是工会的份内工作，而且是体现工会价值，拓宽工会工作领域，是更高层次维护职工权益的重要手段和途径。建设先进的企业文化说到底是做人的工
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作，这是工会组织的优势所在。工会组织落实科学发展观，就是要全面贯彻以人为本的思想，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行积极探索，创造出一种团结和凝聚职工的文化力量，增强职工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、自主创新意识，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，不断推进企业持续健康快速发展。
二、着力构建适应建设沿海经济社会发展强省内在要求的企业文化体系
建设先进的企业文化既是长期的战略任务，也是紧迫的现实课题。我们必须着眼于建设沿海经济社会发展强省这一最大实际，力争用三年左右的时间，基本建立和形成适应社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映河北企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为我省企业的改革发展稳定提供强有力的文化支撑，为建设沿海经济社会发展强省做贡献。当前，要着重在以下五个体系的建设上下功夫、搞创新、求突破。
1、进一步建立和完善企业核心价值体系。企业的核心价值就是企业精神和企业生命之魂，在所有企业价值目标中处于统领和
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支配的地位。没有核心价值体系的引领和主导，企业文化建设就会迷失方向，失去根本。只有紧紧抓住企业核心价值体系，才能在企业文化建设中突出重点、抓住根本。企业核心价值体系要在三个最基本的层面下功夫：一是企业的发展战略。战略决定成败，战略创造奇迹。战略不是一个空洞的目标和口号，它是基于对特定历史时期特有经济规律的深刻把握，对宏观经济环境和行业动态的透彻理解、竞争对手和自身竞争能力的深入了解而采取的经营方略，并要随着企业运行环境、行业、竞争对手和自身情况的变化而不断调整。一些企业之所以“长不大”、“各领风骚三五年”，就是因为错误的战略所导致。二是企业共同理想和精神支柱。要培养以爱国主义、集体主义为主要内容的理想追求，用共同的理想和利益把职工凝聚起来，把企业的发展与员工的价值追求完美地结合在一起，让每一位员工在实现企业目标的过程中，充分实现个人的价值与追求，为企业发展提供持续的精神动力。三是企业的创新意识和能力。创新才有活力，创新才能发展。海尔企业文化的核心价值就是创新。全体员工普遍认同领导人创新的价值观，并主动参与是海尔文化的最大特色。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，使海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，在不断创新中发展壮大。建设企业核心价值体系，就是要把以上三个方面的要求融入到企业发展的过程中，同继承和弘扬企业的优良传统结合起来，使之成为企业发展的核心价值和精神
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动力。
2、进一步建立和完善企业道德规范体系。一个企业是否风清气正，很大程度上取决于职工的思想道德素质。道德是调整社会关系、规范人们行为的基本准则，是形成良好的社会风尚和人际关系的重要保证。企业没有道德规范，就失去了必须遵循的行为准则，就无法有效提升职工的精神境界，无法协调不同利益主体的相互关系，也就无法实现企业和谐和社会和谐。现在有些企业片面重视经济效益，忽视思想道德教育的现象比较突出。因此，必须把职工道德建设作为加强企业文化建设的中心环节，摆在重要位置。一要大力加强思想政治工作，坚定职工的理想信念。教育职工坚持马克思主义指导思想，坚持中国特色社会主义理想，坚持社会主义荣辱观，这是形成良好道德规范的重要基础。特别要在职工中深入进行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，使之家喻户晓、人人皆知，成为广大职工群众的道德准则和行为规范，形成知荣辱、讲正气、促和谐的时代风尚。二要广泛进行思想道德教育，形成良好的道德规范。要着眼于增强职工的责任意识和敬业意识，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，正确处理国家利益、企业利益和个人利益的关系，自觉履行社会责任和公民义务，做一个对国家、对企业、对社会负责任的公民。要着眼于促进企业和谐，广泛倡导爱国、敬业、节约、友善等道德规范，开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，形成企业良好的人际关系。特别要把诚信建设作为道德建设的重点，
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深入开展“共铸诚信”的活动，形成诚信为本，操守为重，守信光荣，失信可耻的良好氛围。要着眼于促进人的心理和谐，注重人文关怀和心理引导，加强心理健康教育，引导职工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉。三要强化思想舆论引导，营造健康向上的思想导向。坚持正确导向，营造积极健康的思想舆论氛围，是建设先进企业文化的重要因素，也是构建和谐企业的重要任务。现在我们正处在黄金发展期和矛盾凸显期，文化交流与传播渠道众多，各种思想文化相互激荡，职工思想空前活跃。必须坚持团结稳定鼓劲的方针，解决职工关心的热点难点问题，消除思想疑虑。要注意培养和树立先进典型，充分发挥榜样的示范引导作用，大力宣传“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的伟大劳模精神，大力弘扬劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风。
3、进一步建立和完善企业经营管理体系。企业的生产经营管理是企业的中心环节，也是企业文化建设的最重要的母体。同样的行业和企业，差距往往体现在经营管理的各个环节。经营管理体系包括市场、营销、质量、人才、安全等各个要素，而贯彻其中的主线是企业的制度建设。制度带有根本性、长期性，有了好的制度并能认真贯彻执行，经营管理就有了保证。现在我们的企业大都有比较健全的制度，关键是要进行制度创新并认真执行。一是要以创建和谐企业为载体，积极推进各项制度落实。要认真落实劳动合同、集体合同和专项合同制度，建立和谐稳定的社会
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【企业文化】积极参与和推进企业文化建设
