设备管理工程师安全责任细化及考核清单 序号 责任制描述 具体业务 1.在编制设备管理计划时，联合安全、技术部门辨识设备安全风险，制定风险防控措施。 2.根据安全生产相关法律法规要求和分包合同制定分包方设备管理计划，明确对其设备安全管理的内1 设备管理实施计划 容。 3.参与编制、审核设备选型配置和施工作业、群塔作业等方案，提出合理性、安全性意见，使用设备确保在公司合格目录内，年限满足局相关要求。 4.方案实施前，配合相关部门进行人员交底 1.组织设备进场安全验收和安装验收，落实大型设备进场验收前置制度，严格遵循十项铁律，严禁不合格设备进场，留存进场验收记录。 2.收集设备供方及设备自身相关资质文件，并进行资2 设备进退场安全管理 质报审，不符合相应资质的不予安装、未报审不予安装。 3.退场时组织对设备安全保护装置等进行查验，并与供方完成安全交接手续。 4. 及时组织设备第三方检测和备案，检测通过一个月内完成设备备案。 1.监督设备安拆、起重吊装等危险性较大的分部分项工程专项方案编制，参与项目内审，并按规定流程完3 设备安拆安全管理 成报审手续；需要专家论证的，参与专家论证。 2.提出安拆、吊装等危险作业申请，经技术、安全等部门审核，经项目经理批准后方可实施。 3.危险作业实施前组织对所有作业人员进行安全交底，核验相关证件，组织作业前验收手续。 20 10 10 总分数 考核标准 1-2项为一次性考核项，第3项为过程考核项。 1.未进行识别及制定防控措施，扣5分；措施不齐全，根据严重程度扣1-5分。 2.未制定分包设备安全管理计划，扣5分；内容不齐全，根据严重程度扣1-5分。 3.未参与编制、审核，每发生一次扣5分；使用设备未在合格名录内，每发生一次扣10分；使用年限超标，每发生一次扣10分。 4.未配合开展相关交底，每发生一次扣5分，最高扣10分。 此3项为过程考核项。 1.未配合组织进场验收，每发生一次扣5分；出现不合格设备入场，根据严重程度扣1-10分；验收记录不齐全，每发生一次扣3分。最高扣10分。 2.资质收集不全、资质不合格即入场，每发生一次扣10分；未及时完成报审，每发生一次扣3分。最高扣10分。 3.未组织退场安全查验，每发生一次扣3分。最高扣10分。 4.设备未检测或检测过期，每发生一次扣10分；未备案或备案过期，每发生一次扣10分； 此7项为过程考核项。 1.未及时编制专项方案、未履行报审及专家论证手续，每发生一次扣10分；方案内容缺失过多，根据严重程度扣1-10分。最高扣20分。 2.未及时提出申请，每发生一次扣5分。最高扣20分。 3.未组织对所有作业人员交底，每发生一次扣10 扣减分记录 实得分 4.危险作业全过程进行旁站监督，及时制止三违现象，禁止违章指挥，设置相应安全标识。 5.设备安装完成后，监督安全单位履行自检、检测等职责。 6.自检合格后组织四方联合验收，验收通过后方可投入使用。 7.监督设备单位及时办理安全备案手续。 分；未查验证件，每发生一次扣10分；未组织作业前验收，每发生一次扣10分。最高扣20分。 4.未履行旁站监督，每发生一次扣10分。未及时纠正三违现象，根据严重程度扣1-10分。最高扣20分。 5.未监督履行相关手续，每发生一项扣10分。最高扣20分。 6.未组织四方验收或验收不合格即投入使用，每发生一次扣20分。未监督验收发现问题的整改，根据严重程度扣1-10分。 7.未及时办理安全备案，每发生一次扣10分。最高扣20分。 1.监督操作人员按照操作规程使用设备，及时制止违规操作，杜绝违章指挥，配合安全部门做好人员行为管控和设备安全管理。 2.编制违章处罚制度，对设备操作使用情况进行每日巡查，按制度规定落实处罚。 3.督促产权单位定期进行设备保养，及时进行维修。 4.每周组织对设备进行安全检查，每月组织一期全面检查并监督落实隐患整改，针对重大隐患应立即停止4 设备使用安全管理 作业。 5.对涉及到的特种作业人员持证上岗进行全面管理，配合安全部门落实安全教育，首次作业前、每半月组织一次安全交底。 6.全面负责设备安全资料收集、整理和归档。 20 此6项为过程考核项。 1.未及时制止违规操作，每发生一次扣5分；未配合安全部门监督落实设备隐患整改，每发生一次扣5分。最高扣20分。 2.未进行每日巡查，每发生一次扣5分；未对发现的安全问题及时进行处理，根据严重程度扣1-5分。最高扣20分。 3.未进行定期保养，未及时进行维修，每发生一次扣10分。最高扣20分。 4.未组织周设备安全检查，每发生一次扣10分；未对发现问题落实整改，根据严重程度扣1-10分；未组织月度全面检查、未对重大隐患进行停止作业，每发生一次扣20分。最高扣20分。 5.人员证件不全，每缺少一人扣4分；交底未及时开展、交底人员差缺较多、内容缺失较多，每发生一次扣4分.最高扣20分。 6.设备安全资料体系不健全，根据严重程度扣1-10分。 5 临水临电安全管理 1.在规定期限内编制临水临电方案，完成报审手续。 2.严格按照审批后的方案组织临水临电布设，按照消20 1为一次性考核项，2-6项为过程考核项。 1.未编制方案或未履行报审手续，每发生一次扣 防方案实施消防设施的布置。 3.布设完成后按照三个标注要求组织验收，验收合格后方可投入使用。 4.按照合同要求监督分包单位用电管理，监督整改用电隐患，对分包用电管理人员定期进行安全交底。 5.安排电工每班对施工用电进行全面安全检查并维护。 6.每周组织一次施工用电安全检查，与安全部门联动做好施工消防设施的过程检查、维护等日常工作，每月组织一次用电综合检查。 20；方案内容不齐全，根据严重程度扣1-10分。 2.未严格按照方案要求布设，根据严重程度扣1-20分。 3.未组织验收或验收不合格投入使用，每发生一次扣20分；未对验收问题进行全面整改，根据严重程度扣1-10分。 4.分包用电存在较大及以上隐患，每发生一次扣5分。最高扣20分。 5.检查维护未开展，每发生一次扣5分；未对发现的安全问题进行处理，根据严重程度扣1-5分。最高扣20分。 6.未组织周施工用电安全检查，或参加消防检查，每发生一次扣10分，未对发现隐患监督落实整改，根据严重程度扣1-10分；未开展每月综合检查，每发生一次扣20分。最高扣20分。 1按照要求参加项目组织的安全领导小组会议、安全例会、安全月等安全活动。 2.参加项目应急演练，按照应急分工履行应急职责，负责维护设备、用电应急资源。 6 其他安全生3. 日常巡查中同步进行安全隐患排查，及时制止不指挥行为。 4.按照项目安全创优策划，组织设备安全标准化设施设置。 经理部自定安全指标 7 1.配合项目经理执行经理部“安全管理十项规定”，具体负责设备、临电等相关业务安全管控措施的落实。 2.参与项目相关创优、迎检准备工作，负责所管辖区域相关事项的整改、落实工作。 3.利用安全巡检系统开展设备、临电等相关业务的安全检查、隐患整改、复查等相关工作。 10 产相关职责 顾人身安全、违章冒险蛮干的行为，不出现任何违章10 此4项为过程考核项。 1.未按照要求参加，每发生一次扣5分。最高扣10分。 2.未参加演练、未履行应急分工职责，每发生一次扣5分。 3.对发现的三违现象未及时制止，每发生一次扣5分；存在违章指挥，每发生一次扣10分。最高扣10分。 4.未履行安全创优职责，设备安全标准化设施设置不足，根据严重程度扣1-10分。 此3项为过程考核项。 1.设备、临电等相关业务发生未严格执行经理部“安全管理十项规定”的事项，每出现一项扣2分/次，因违反经理部“安全管理十项规定”出现重大安全隐患，扣5分。 2.存在因未严格履行管理职责，设备、临电存在安全隐患影响创优、检查等工作，扣5分/次。 3.根据项目安全巡检系统使用情况，使用情况较差扣1-5分，无故不使用，扣5分。 项目自定安全指标 1. 组织完成创建北京市“绿色安全样板工地”。 2. 每日进行防高坠措施检查，监督落实防高坠措施落实情况。 3.生活区（不含公共区域）责任区域宿舍工人测温、8 消毒。 4.填写每个房间的测温消毒记录 。 5.核对房间人员信息准确性，对现场不带口罩行为进行纠正。 。 6.配合上级单位的迎检工作。 考核结果 处理意见 考核成绩 5 1.未组织开展，或组织不力，根据严重程度扣1-5分。 2. 未参加检查，或监督落实不到位，根据严重程度扣1-5分。 3.未及时进行测温消毒，根据严重情况扣1-5分。 4.未及时填写消毒记录，根据严重情况扣1-5分。 5.核对信息不准确，根据严重情况扣1-5分。 被考核人签字 考核人签字
12.项目各岗位安全责任细化及考核细则 - 设备管理工程师
