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试论企业业财融合在项目管理中的应用价值
作者：陈军
来源：《科学与财富》2024年第13期
摘 要：随着市场经济全球化以及经济的高速发展，给现代企业经营管理模式提出了新的挑战，为满足企业的长远可持续发展需要，加强实时数据与业务活动的结合，以财务数据为依据反映企业经营真实状态的业财融合新形势应运而生，能很好地满足新型内外部环境要求和条件，与企业内部管理现状相适应。项目管理作为依靠专业知识、核心技能、系统工具与合理方法，在资源有限的条件下实现或超过预设需求期望值的过程，引入业财融合将达到事半功倍的效果。通过促进不同部门间的沟通、协作，实现企业内部运行环境的一体化管理，来保证项目业务的高效有序开展，同时对项目业务信息数据进行全过程监控，以保证数据的全面、准确和及时性，为实现需求期望值奠定坚实基础，推动企业的发展。 关键词：企业经营管理模式;项目管理;业财融合;经济价值
业财融合，不同于传统的财务管理，是将财务流程逐步融入到业务流程的一个过程，甚至调换财务管理的顺序，将其放在业务开展之前来完成，具有以履行事后数据收集和问题发现的传统财务管理所不能比拟的优势———提升业务处理合规性。当财务管理前置时，能有效运用专业的财务管理知识去了解并规范业务运行流程，并通过业务流程中所设置的财务管理控制点，建立健全财务管控对业务部门的制度约束体系，让整个业务部门工作中人员深入的理解财务管理的逻辑与要求，树立强有力的财务管理制度意识，遵从财务管理规定，并严格按照财务管理要求的流程进行业务处理，从而确保业务处理的合规性。在项目管理中，强化运用财务管理和业务管理的专业知识，规范合规的开展业务处理，能有效降低成本投入，从而获得最大的预期收益，为企业创造更大的经济价值。 1 有利于提升风险预警能力
随着业财融合在企业项目管理中的大范围推广运用，很好地打破了部门之间“各自为政”的边界，实现了业务部门与财务部门的有效联结，彼此之间通过数据共享，加强了沟通与交流，让财务信息与成本使用数据信息等更加透明、准确，为企业预算编制、执行，成本核算等提供了便利。与此同时企业的财务管理不再局限于事后反映与监督，而是自然的延伸到业务工作的全过程，通过设置风险控制点，强化财务管控手段等方法对业务开展起到了良好的监督作用，便于及时发现项目管理中采购、销售、物流等关键性环节潜在的风险与存在的问题，快速识别并评估风险，第一时间将评估结果上报给相关负责人进行风险管控，务必将项目管理中的风险扼杀在摇篮中，以降低企业的风险水平，提升风险预警能力。 2 转变对业财融合的认知，树立新的项目管理思路
试论企业业财融合在项目管理中的应用价值
