加班流程
请假流程
确因工作需要，员工填写“加班申请表” 部门负责人/支公司经理批准 主管副总经理/总经理批准 人力资源部备案，并计算加班补贴 员工填写“员工请假表” 主管经理和部门负责人批准 假期是否超过3天 是 否 主管总经理批准 人力资源部备案，并计算休假工资 三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 [http://zl.hrloo.com/]
第十一章 员工福利
一、社会保险
1、公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者；
2、试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系；入职前由员工本人随同档案关系转入公司； 3、员工离职，在公司期间已参加社会保险、综合保险的，其关系与档案关系随转；
4、社保的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行； 5、法定养老、生育、工伤、失业、医疗保险：繳费基数按员工的月工资额繳纳。 6、法定综合保险：按社保机构制定的档数缴纳。 二、住房公积金
1、公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者; 2、试用期满后由人力资源部和办公室负责办理住房公积金缴纳手续;
3、员工离职，已建立住房公积金的，按有关规定办理帐户余额支取或关系转移手续；
4、住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行； 5、住房公积金：
企业繳费：员工的上年月工资总额的 6 % 个人繳费：员工的上年月工资总额的 6 %
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第十二章 绩效管理
一、考核体系
1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。
2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。
3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程 二、评价结果
1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。
（A、B、C、D区）。 Y行为考核成绩 Y 行 为考核成绩 共同资源、两核部门 共同资源、两核部门 各部门、各项目部、各工种 A区 A区 D C B A 各部门、各项目部、各工种 C A D B X目标考核成绩 X目标考核成绩 B区 C区 －胜任本职工作，工作能力和工作责任心可C区 B区 －能够完成交付工作，经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足 －取得良好的工作业绩 D区 D区 －勉强完成或不能完成交付的工作，需要监督其工作 －偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足 －不得不考虑降职或转入其他部门或辞退 －远超过工作要求 －超等的绩效 －具有超凡的工作能力 －工作态度极佳 －有可能提升到上一级别 以弥补偶尔的不足 －有良好的工作态度和工作热情 说明 －需要提高工作业绩、－具有工作所需的能工作水平，合理安排工力需进一步完善自己 作计划，保证工作顺利完成 －需要调整自身的工作态度，提高工作热情 三、绩效结果的应用
1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度薪酬调整，确定
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职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。
2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。
3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。
流程图：
制订工作计划、工作目标，确定考评标准 填写行为评价内容和考评标准 员工定期填写工作记录，进行自我评价；直接主管填写意见 填写季度《目标考核表》 进行工作行为评价（季度） 员工填写工作总结 进行考核面谈 考核结果交人力资源部备案，并进行奖金分配 三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 [http://zl.hrloo.com/]
第十三章 奖励制度
一、宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的贡献及时有效的给予表彰。 二、奖励种类： 1、先进个人奖 2、特殊贡献奖 3、优秀团队奖
三、奖励周期：每年度评选一次。 四、奖励权限：
1、公司本部各部门、分公司负责人对奖项授予人具有推荐权； 2、公司人力资源部对奖励实施过程行使建议权和审核监督权； 3、公司总经理行使授予最终决策权。 五、长期服务奖励
长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖。
流程图：
步骤
每年12月15日之前各部门或分公司审核本部门员工工作业绩，并根据规定比例，对适合者填写相应推荐表格 人力资源部审核后呈交总经理，并在总经理办公会上讨论，进行初次筛选 初选通过的员工展示工作业绩，总经理办公会决定获选人选及级别 人力资源部负责安排颁奖仪式及相应证书、、表彰信、奖金等 向每位获奖员工颁发获奖证书或奖牌 将表彰信员工照片及说明张贴于“公司表彰榜”内 将员工获奖情况记入人事档案 三茅人力资源网资料频道，中国最大的人力资源专业资料库 [http://zl.hrloo.com/]
公司人力资源管理制度汇编
