第八章 劳动合同
一、政策
1、《中华人民共和国劳动合同法》
2、地方政府主管部门法规及企业现行规章制度。
3、合同期限：经理级以上人员签署3～5年期限合同或者视情况签订无固定期限合同；其他人员可根据情况签署1～3年期限合同或者视情况签订无固定期限合同，无特殊情况的合同期前3～6六个月为试用期。
二、 程序
1、合同签订
A公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同，或另行签订“试工协议”。
B员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签定劳动合同。
C公司出资培训、招（接）收的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。
D在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。
2、 合同变更
由于签定合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。
3、合同续签
合同期限届满，劳动关系即告终止。甲乙双方经协商同意可以续订合同。双方当事人在原合同期满前三十天向对方表示续订意向。
4、合同解除
A有下列情形之一，甲方公司可以即时解除合同，而无须向乙方支付赔偿： 试用期内，乙方被证明不符合录用条件的；
乙方严重违反劳动纪律或甲方规定的各项规章制度的； 乙方严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损失的； 乙方泄露甲方商业秘密，给甲方造成严重损失的； 乙方被司法机关追究刑事责任的；
B有下列情形之一，乙方可以即时解除合同，而无须向甲方支付赔偿： 在试用期内；
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甲方以侵害乙方合法人身权利手段强迫劳动的；
甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；
C有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金： 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的； 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；
甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的； D员工提出解除劳动合同：
提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交“辞职申请表”。部门总经理签署意见后，交人力资源本部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。
部门经理以下的辞职员工由人力资源部人力资源经理或其指定的专门人员，负责与员工进行面谈，并填写\面谈记录表\；部门经理以上职级的辞职者，由人力资源部总监或直接主管领导面谈，并填写\面谈记录表\，报公司总经理。
由辞职者持\员工离职手续清单\，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核实（部门经理以上辞职者需经公司总经理批准）。
辞职者持经签批的 “辞职申请表” 和劳动合同，到人力资源部办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人力资源部开具\解除聘用关系通知书\，由人力资源部和辞职者各执一份。
三、违约的经济补偿与赔偿
1、符合2.4.3情况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；
2、员工提出解除劳动合同，员工应给予公司一定经济补偿，经济补偿金为：距合同期满每差一年(不满一年的按一年计算)按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；
3、凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议，作为劳动合同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的培训服务期月数递减。
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流程图
员工进入公司 接受岗前培训，了解合同条 款及岗位职责内容 岗位调整变动 变更劳动合同 违反合同有关条款 解除、终止合同 不接受·离开公司 接受·签订劳动合同
双方协商不成，由地方 劳动部门仲裁。 不服仲裁、诉讼 合同未到期，双方协商一致，支付合 双方协商一致 同到期违约金、补偿金后解除合同。 终止 续订
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第九章 薪资制度
一、薪酬支付原则
1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2、 基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。 3、 职级工资—根据员工的职位高低，确定相应的级别。
4、绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
5、年功工资—员工工龄，以年为单位，按工资级别、职别的不同，年功工资也不相同。 二、薪酬管理 1 公司分类管理
根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限。 2 薪酬预算管理
根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资。
三、 薪资体系结构
1、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。 2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、职级工资、绩效工资、交通通信补助、年功工资等组成 间接工资由员工福利组成。
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基本工资 职级工资绩效工资年功工资 薪酬结构 补助（交通通信、误餐等）法定医疗保险 法定福利项目法定养老保险 法定工伤保险法定失业保险 法定生育保险 法定综合保险 住房公积金
3、工资结构
1）用工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效工资。
2） 共同资源和两核系列人员基本工资与绩效工资比例： 初创期基本工资与绩效工资的比例为7：3； 成长期基本工资与绩效工资的比例为5：5； 成熟期基本工资与绩效工资的比例为3：7； 3）基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资 4）薪资增长
A每年三月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据：
a 公司业务增长水平 b 劳动力市场价格 c 居民消费品价格指数 d 绩效评估结果 B薪资增长程序
a 根据市场调查结果，修正工资晋级晋升通道。 b 根据新的晋级晋升通道调整工资表。 c 根据新的工资表进行薪资增长。 C个人年度薪资调整
a 共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定。 5）工资发放
a 公司规定每月1日为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前。 b 公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。
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公司人力资源管理制度汇编
