店长____年__月绩效考核表
店 名门店类别A类门店B类门店C类门店一级指标薪酬系数1.51.31二级指标及比重人力资源管理（30%）分类标准利润40万元以上利润20-40万元姓 名 公共基数基数15000元10000元日 期 年 月 日备注利润20万以下三级指标及比重人员流失率（10%）人事配置（20%）会议（10%）培训（5%）日志（5%）易耗（10%）水电（10%）1、门店根据每月利润完成数来自动确定该门店类别13000元2、考核基数=薪酬系数*公共基数10000元考核标准说明完成情况金 额 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元应发完成情况 元金 额每月员工流失率控制在10%以内，超过无奖励。以工资表造册名单人数为准不低于人事编制表定岗人员数( )人店长参与管理会每月不低于15次技术、服务培训每月各不低于2次每天上传店长日志，记录工作内容及业绩不高于前三个月平均值（ ）元/客老店参考去年同期单客水电成本（ ）元/客新店参考前三月平均值 （ ）元每月19日店长带队进行现场、宿舍、食堂安全大检查一次管理绩效A类6000元B类5200元C类4000元质量管理（20%）成本管理（20%）安全管理（15%）营销管理（15%）安全检查（5%）客人员工人身财产安全单次经济损失或赔偿在500元以上的不超过2次（10%）客访（5%）店长每日客访2次，填写《客访表》会员分析（10%）按要求填写《月度会员分析表》，并及时上交 元考核说明出勤管理金额合计内容 天1、翻床率指标完成100%达标全额发放客量2、翻床率指标完成90-99%发放一半（30%）3、翻床率指标完成90%以下无利润基数完成率100%按全额发放利润基数各店基数见说利润基数完成率90-99%按一半发放明利润基数完成率90%以下无超额部分（元）超基数利润部分提成按超基数利润总额提成49999元及以下50000-100000100001-200000200001-300000300001及以上业绩提成合计C类店提成5 %%B类店提A类店提成 完成情况成4%7%3%6% 元总计 元 元 元金 额 元 元 元 元 元 元业绩提成A类9000元B类7800元C类6000元利润（70%） 元其它补贴附：考核指标汇总表、考核说明
店长薪酬绩效管理
