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ceo20XX年工作计划范文
篇一：20XX年度招聘计划书 20XX年度招聘计划书(拟) 目录 1
、
招
聘
的
目
的
及
意
义.............................................................................................-3-2、招聘的原
则.........................................................................................................-3-3、20XX
年
度
招
聘
情
况
回
顾
及
总
结........................................................................-3-4、20XX年度岗位需求状况分析............................................................................-3-5、20XX年
度
招
聘
需
求............................................................................................-3-6、人员招聘
政
策.....................................................................................................-4-7、招聘
费
用
预
算.....................................................................................................-5-8、招聘
职
能
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组
织
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构.....................................................................................-5-9、招聘的实施.........................................................................................................-6-10
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、录用决
策...........................................................................................................-7-11
、
入
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培
训...........................................................................................................-7-12
、
招
聘
效
果
统
计
分
析...........................................................................................-7-13、招聘原则及注意事项.......................................................................................-7- 斯坦德20XX年度招聘规划方案（拟） 1、招聘的目的及意义
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX年度战略发展规划及相关计划安排，特制定公司20XX年度招聘规划。2、招聘的原则
公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行(:ceo20XX年工作计划范文)全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。3、20XX年度招聘情况回顾及总结（具体数量由人力资源部提供）
20XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，总面试人，入职人，离职人，现有人员人。然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。4、20XX年度岗位需求状况分析
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经反复统计与核算，20XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20XX年度招聘岗位信息如下：
（1）一线部门预估10-20人（房贷中心5-10、消费贷中心5-10）；（2）职能部门人员及高管预估5-8人；（3）新三板板块预估6人； （4）20XX年计划招聘总预估人数40人。具体情况入职后做详细了解再定。5、20XX年度招聘需求一览表 20XX年度招聘需求一览表 6、人员招聘政策 6.1招聘策略
（1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。（2）注重人品，设置门槛（学历），着重潜力。例如，对于一线销售人员，最重要的是人品，诚信第一，具有良好的职业操守，并具有较好的学习发展潜力，学历要求大专以上，从基础素养把关，使公司成为一个人才数据中心。
（3）不限渠道，多方纳才。公司内部实施人才举荐制度，设立人才举荐奖。 6.2招聘原则
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。6.3选人原则
（1）适用度偏高；
（2）目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式
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（1）以网络招聘为主，兼顾媒体、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以猎聘网、前程无忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、中华英才网、公司网站、微信公众号等等（具体视情况另定）； （2）媒体主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；
（3）现场招聘：根据公司短期招聘需求数量及情况另定； （4）其他方式：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算 8、招聘职能部门组织架构 篇二：我是cEo策划书
山东理工大学大学生职业发展协会 “我 是 cEo” 企 划 书
负责人张政联系电话18369907767 共青团山东理工大学委员会 二0一四年制 目录 目录
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项目背景 项目意义 项目分析准备 项目活动创新处 活动主要流程 项目经费预算
——————————————1——————————————2——————————————2——————————————3—————————————3——————————————4——————————————6 活动前准备 一、项目现状分析
1.符合时代发展潮流顺应了两会关于提高大学生的就业率的发展需求，在当
前国际形势逐步好转的情况下，更有利于大学生的发展。 2.项目实施意义重大
a.通过本次活动，使参赛者能够更深入的了解社会发展趋势，顺利走上社会。b.本次活动为大学生提供了一个学习、实践、了解就业的机会，让大学生在学习实阶段践的基础上来参加我们的比赛，提高了活动的可行性。
c.为大学生提供了一次和心理学教授面对面的机会，让参赛选手提前感受关于职业的项目、市场前景分析、项目资金的筹集分配等问题的
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了解。d.让以后在校大学生能够顺利就业，尽情发挥自己的才能。 二、充分的准备
现阶段活动策划及宣传所需已在筹备中。为了本次活动的顺利进行，提高本次活动的质量，本社团邀请多位专业老师及企业相关人员对参赛选手进行专业知识培训，通过对参赛选手的了解，进行必要的专业知识培训，为大学生的创业提供便利。我们本着公平、公正、公开的原则，为我校同学提供一个自我认知的平台，经过大赛培训、初赛、复赛、决赛的历练，积极引导我校同学认清当前社会发展趋势，掌握基本的就业技巧，明确个人发展方向。活动所需场地及硬件设施已在申请中。 三、安全保障
1、在进行创业知识培训的同时，邀请法学院有关老师为大家进行创业期间会涉及的法律知识的培训，是参赛选手在不违反相关法规的前提下学会运用法律的武器维护自己的合法权益。
2、活动进行阶段，安排专门人员进行全程监督保护，出现紧急情况立即向有关部门报告。
3、此次活动全程将在学校举行，活动期间我协会将派专人维持赛场秩序并保证参赛选手的安全。 四、本活动创新
1、没有固定话题，让同学们大胆想象，将自己眼光放长远，选择自己感兴趣的话题进行讲演，树立大学生创新意识。让大学生在活动中了解就业的相应知识为以后的工作做准备。
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