个人工作绩效报告
总结人： 项目角色： 所在项目组： 项目经理： 员工编号： 到岗日期： 考核周期：
一、业绩达成方面：明确自己的工作目标和工作任务；清晰了解完成业绩目标所包含的PBC指标，各项PBC指标的达成数据；各项工作的完成情况、以及取得成绩。 （以下为建议设置指标）
考核目标项 目标值 考核标准 权重 项目支持有效工作人天/部门有效项目支持工作量及满意度 （各机构自行人天平均值*满意度，其中满意度定义） 低于70%该项为零分 从项目进度、交付质量、费用控制三方面评价，具体考核标准由各机构根据实际情况定义，并设置阈值。考核标准定义举例：项目进度占40%、交付质量占30%、项目控制率 100%完成 费用控制占30%。其中项目进度：某关键里程碑的周期为30天，若延期超过20%（6天），则项目进度为零分，如期交付满分，每延期3%扣5分；交付质量及费用 完成情况 控制设置办法参照项目进度制定即可 PMP中应上传文档每少X个文档 扣5分，少X个文档该项为零分，及时并按要求完整上传所有文档提交的及时性实施文档 和内容完整性 求的一个扣2分；应该上交公司的签字文档，少一个扣2分；实施日志计划迟报一次扣1分；漏报一次扣2分 XX月XX日正式发布XXXXX实实施成果/工具按期保质完成 制作与发布 未按期发布该50%权重为零分），上级主管评价质量情况占50% 各机构电话回访出据项目满意度调查报告，具体考核标准由各机构根据实际情况定义，并设置阈客户满意度 80% 值。考核标准定义举例：按照百分制打分，70%以下或出现经核准的客户投诉为零分，70%-80% 施工具，其中时间占50%权重（如 此项为满分。其中文档不符合要 之间每少1%扣5分，80%及以上该项为满分 反映截止考核期末,按期验收的项目占累计应验收项目的比例，体项目按期验收率 100% 现出被考核主体的项目计划准确执行和及时验收能力； 得分＝100×项目按期验收率 反映项目实际收款占收款计划的比例，可以综合反映客户满意度、项目收款达成率 100% 实施计划执行力度、顾问项目风险控制能力等情况 得分＝100×项目收款达成率 项目估算偏差率=实际工作量—估算工作量/估算工作量 -10%≤估算偏差率≤10%，表示估算准确，得分：100 其它均算估算不准确，得分：100*项目工作量 100% （1－偏差率） 说明：估算工作量以项目立项计划提供的数据为准；实际工作量以项目完成后PMP统计数据为准。 项目阶段进度偏差率= (实际完成时间—计划完成时间)/(计划完成时间—计划开始时间) 进度偏差率≤0%，表示提前或按计划完成，得分：100 项目进度执行 100% 0%＜进度偏差率≤30%，表示轻微延期，得分：100×（1－偏差率） 进度偏差率＞30%，表示严重延期，得分20 偏差率>50% 等分为0 项目成本偏差率=（实际总成本— 预算总成本）/预算总成本 成本偏差率≤10%，表示估算准确，项目成本控制得当，得分：100 项目成本执行 100% 10%＜成本偏差率≤40%，项目成本部分超预算，得分：100*（1－偏差率） 40%＜成本偏差率，项目成本远超预算，得分30 偏差率>80% 等分为0 项目周报按时提交率=PMP计划与总结项目周填报报次数/应填报周期数 项目周计划/总100% 结执行 周报按时提交率≥75%，得分60 周报按时提交率≥60%，得分40 周报按时提交率＜60%，得分0 周报按时提交率≥95%，得分100 主要考核顾问在PMP平台上对下 述项目信息的维护程度和文档质量：基本信息/产品模块/项目组成员/收款计划/计划预算/实际收款/任务计划/费用预算/阶段进度/文档上传； pmp平台数据100% 质量完整度 分100 PMP数据质量完整度≥85%，得分60 PMP数据质量完整度≥60%，得分40 PMP数据质量完整度＜60%，得分0 PMP数据质量完整度≥95%，得
项目团队管理10之附10：《个人工作绩效报告》
