水电十局三分局工资分配管理办法

1．项目常务副经理，项目党工委书记兼副经理的，按项目经理绩效奖标准的90%执行。项目其他班子成员由项目经理部自行考核，按考核结果和工作业绩排序，按35%、35%、30%的比例拉开差距，按项目经理绩效奖标准的80%、75%、70%书面报分局，由分局人力资源管理科批复后执行。

2.在发放项目领导班子年度绩效考核奖时须按绩效奖总额的20%扣除留作个人风险抵押金转分局财务保存，待项目竣工，由分局考核合格后一次性支付。

3.项目上缴现金奖励：在年度考核时项目上缴管理费及利润现金按6‰（扣除分局投入后）执行提成奖励。

4.项目班子成员不得再参与项目员工的月绩效分配。 5.项目班子成员按年预考核绩效标准的50%分摊到月，逐月随工资发放预支绩效，年底在绩效奖中扣回。

6.亏损项目、拖欠职工或民工工资的项目不得执行预支年绩效。

（四） 超额利润提成奖

1.超额利润提成奖，分局鼓励项目尽最大努力创造最佳效益，按分局责任制书的目标利润规定，若项目实现超额利润，分局按项目实现超额利润的10％－20%计提超额利润奖，详见《水电十局三分局项目超额利润提成标准》（见附表六）。原则上奖励提成总额不超过班子成员在项目施工期间工资总额的1.5倍，具体由分局领导班子按项目实际情况研究决定。