学习管理学心得体会

学习管理学心得体会

篇一：文稿公司管理人员培训心得体会 公司管理人员培训母公司心得体会 商南县无机盐有限责任公司 谢女士

2014年4月12-13日，我有幸受集团委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了长达两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业同窗经理人培训学长、中国实战型执行管理专家韩超执行老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的进行讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量财务管理、安全管理、生产管理等方面的基本知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假选报、含糊其辞等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了根基。通过培训而使我受益匪浅，感触颇深。

一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法

韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到人才培养辅导、从团队管理体制到团队领导、从跨部门协作到协作程序化协作等。3，工作管理篇，从计划派驻到有效授权、从总体目标绩效到项目管理、从督导管理到采行系统。4.领导魅力篇，从行政管理技能到领导魅力、从运行机制约束到文化影响、从薪酬奖励到第二阶段激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训，使我清楚业务素质地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼

一是要加强员工培训，不断提高思想素质和业务水平。21世纪是常识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识利润增加日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和慢下来现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，

不断学习，不断进步。企业行政管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高科枫管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理首先需要技术水平的迫切需要。只有通过加大学习，才能了解和掌握先进的管理理念和掌握管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。

二是要不断强化建警和责任意识。要树立公司公共利益第一位,局部服从整体，小局听从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于开拓进取的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司城市化持续健康经济发展。

三是要加强沟通与联动，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的好事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，盲点自身存在的问题。

四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流社会风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，行事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”

的思想。职工代表就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做成别人做不了的事，忍别人忍没法的事，严格要求自己。

五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的魂魄，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的条件，包容是人生的银行存款。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让他人更好地改过，与人则相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。 总之，这次的培训课程学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想可以用文字来表达的，也未能用语言表达出来，

唯有在以后的研习、此项工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在的领导下，在全体职工的下必将蓬勃发展，再创辉煌。 2014年4月15日

篇二：学习商学心得体会 学习管理学心得体会

“在人类社会中，管理无处不在，无时不在。任何事情成也管理模式，败也管理。”虽然管理学是在人类社会开始工业化时才应运而生的，是一门年轻的学科，但是它发展得特别迅速，对人类社会的损害也空前生命体巨大。管理是人类各种活动中一般最普通和最重要的这种活动。近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学。自从个人人们开始排列成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩充,重要员工的任务也就愈发重要了。因此,企业管理者必须必需具有敬业精神和服务意识,亦需有解决突发性潜能事件的能力,最重要的是要靠得住,会办事,能共事,不出事等各方面的素质。