北京**工程有限责任公司
室内保洁部各级管理人员工资制度
第一部分：关于工资级别的规定 第1条 工资种类
1、本公司员工工资分为月薪制、日薪制等多种形式。原则上室内保洁部各级管理人员实行月薪制；高空作业的员工实行以工程项目承包制为主；临时性用工和部分特殊岗位上的员工实行日薪制等。
2、室内保洁部各级管理人员的工资实行月薪制，月薪制主要内容是根据室内保洁部现有的各个管理岗位，需要所聘各级管理人员担任的岗位工作，本公司的成本支付。其月收入是参考现行国家规定的有关各项政策及我公司现在的经营状况等情况而制定。
第2条 工资发放形式及考勤统计方式
1、工资发放时间为：每月25日以现金或工资卡形式发放。
2、考勤统计方式为：上一个月的11日开始至本月的10日，即考勤统计截止日期为每月的10日。
3、考勤管理方式为：每个保洁项目现场主要负责人，负责其本项目全体员工的考勤记录、统计、汇总。部门经理负责本部门管理人员考勤及其全体员工考勤的统计、汇总、核查。
4、各个保洁项目签订的营销人员协助部门经理对其所签订的作业项目，保洁员工考勤及清洁用品的统计、汇总、核查工作。
第3条 室内保洁部各级管理人员工资内容
1、根据北京市劳动局有关规定，结合北京市清洗保洁行业的现状及我公司目前经营状况，室内保洁部各级管理人员根据各自的工作岗位工资分为A、B两级制。 2、室内保洁部各级管理人员月收入主要内容如下：（各种保险费用含在基本工资及岗位工资内）
项目经理项目经理 主管A 主管B 领班A 领班B 实习领班 A B 基本工资 岗位工资 电话费 月工资 580 860 150 1590 580 710 150 1440 580 560 150 1290 580 360 150 1090 580 210 150 940 580 110 100 790 580 60 640 每月4天加班费 210 210 210 210 210 210 210 合计
1800 1650 1500 1300 1150 1000 850 1
第二部分：关于班长、领班、主管及项目经理岗位级别的规定 第1条 各项目管理人员岗位定级标准
1、保洁项目6人（含6人）以下，项目负责人为1个人，级别定为：班长。
2、保洁项目7-10人（含10人）以下，项目负责人为1人，级别定为：B级领班。
3、保洁项目11-15人（含15人）以下，项目负责人为2个人时，主要负责人级别定为：A级领班；次要负责人级别定为：B级领班。
4、保洁项目16-25人（含25人）以下，项目负责人为2－3个人时，主要负责人级别定为：B级主管，次要负责人级别定为：B级领班。
5、保洁项目26-40人（含40人）以下，项目负责人为2－3个人时，主要负责人级别定为：A级主管，次要负责人级别定为：B级领班。
6、保洁项目41-60人（含60人）以下，项目负责人为2－5个人时，主要负责人级别定为：B级项目经理1名，B级主管1名，B级领班若干。
7、保洁项目61人以上，项目负责人为2－5个人时，主要负责人级别定为：A级项目经理1名，A级主管1名，B级领班若干。
第2条 管理岗位级别制定标准规定
1、各个保洁项目管理岗位、管理人员数量的配备是根据保洁合同而定。各级管理岗位上的管理人员是根据本岗位所需要任职人员的专业技能、工作能力、文化程度、岗位责任等综合情况制定。
2、班长、领班、主管及项目经理级别的制定是根据以下情况而定：根据公司内现有的室内保洁项目、现有保洁项目规模大小、管辖保洁员人数、保洁项目管理人员数量的多少及其现在所担任的管理岗位等因素。
3、每个保洁项目所管辖保洁员人数原则上以大合同人数为准。
4、对于本项目所管辖的保洁员人数在分界点上的岗位评定，如果有长期入室保洁员，原则上就上线，长期入室的保洁员可以并入大合同内保洁员人数。但是，增加的保洁员人数要与增加的保洁费用相辅相成并经过批准，批准程序同第二部分。对于有入室保洁员的此类情况，要参考本项目营销人员的意见。
5、对于本项目所管辖的保洁员人数发生变化时，（含入室保洁员人数）岗位级别随之变化，工资级别也随之变化。
6、如果管理人员因为自己本人的原因，希望调整保洁项目或工作岗位，由于保洁项目或工作岗位发生变化，岗位级别及工资等也随之变化，变化至调整以后的岗位工资。
7、如果因为甲方的原因，要求将管理人员调离本保洁项目，公司根据公司内部现实情况，将其调整到其它的保洁项目或工作岗位，由于保洁项目或工作岗位发生变化，岗位级别及工资等也随之变化，变化至调整以后的岗位工资。如果因为本人或公司的原因不能及时安排其合适的工作岗位，待岗期间的工资按照病事假计算。
8、如果因为公司工作需要及经本人同意，管理人员工作调动后，涉及岗位提升的，岗位提升后的3个月内为实习期，实习期内的工资标准为其原岗位工资标准。实习期内通过征求甲方的意见，在甲方认可的情况下并经过公司相关部门经理全面考核，由本部门经理提出书面申请报人力资源部。通过经理会议讨论，批准后，方可晋级或根据其管理能力及现场实际情况，可以提前晋级。
9、在公司的甲方没有提出将其调离本管理岗位，如果因为公司工作需要及经本人同意，管理人员工作调动后，涉及岗位降低的，其调动后的工资标准仍然保持其原岗位工资标准。此类情况需要总经理特殊批准。
10、新招聘的领班、主管及其他管理人员，实习期内的工资为实习工资。实习期为三个月。实习期内通过征求甲方的意见，在甲方认可的情况下并经过公司相关部门经理全面考核，由部门经理提出书面申请报人力资源部。通过经理会议讨论，批准后，就可按照其岗位级别工资计算。
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第3条 室内保洁部管理人员级别制定程序
1、本次室内保洁部所有的班长、领班、主管及项目经理级别的制定，以现在各自所在的保洁项目及岗位为评定基础。
2、公司出现新的管理岗位后，首先在公司内部招聘所需岗位的管理人员，经过公司相关部门经理考核，竞聘上岗。
3、级别评定程序：由各个保洁项目主要负责人对其下级管理人员进行书面考核并报给部门经理，由部门经理审核后，再报知人力资源部审批；部门经理对各个保洁项目主要负责人进行书面考核并再报知人力资源部审批。在执行此评定程序中参考各个保洁项目合同负责人的意见。 4、人力资源部审批后，由部门经理及人力资源部与室内保洁部各级管理人员签订“任命书”。
第4条 室内保洁部管理人员辞职程序
１、如果室内保洁部各级管理人员提出辞职，需要提前1个月以书面的形式提出申请，交给其
直接上一级管理人员，由其上一级管理人员及时通知并交给部门经理。
２、部门经理接到管理人员辞职申请后，及时安排其他人员接替其工作。在接替人员未能到位
的情况下，辞职人员应该坚守工作岗位。
３、对保洁项目主要负责人更换时，再做交接工作时应该进行以下内容进行详细交接并做好书
面记录：保洁员人员编制、保洁工作安排、保洁工作范围、清洁设备及工具等。
4、如果违反此辞职程序及要求并给公司造成不好的影响，根据情节罚款300元至500元。
第三部分 关于室内保洁部各级管理人员工资内容 第1条：管理人员工资计算形式
1、此工资为月薪制，以每周休息2天，每月工作22天，每天8小时为基准计算。
2、由于我公司工作的特点，原则上要求各个保洁项目的各级管理人员每周只能休息一天，每月加班4天。月收入中含了4天加班费用。
3、根据各自保洁项目的特点，各级管理人员每周能够休息2天，各级管理人员也可以安排休息2天，但是月收入中的加班费用取消。
第2条：管理人员工资计算细则 一、 关于月收入主要内容说明：（各种保险费用含在基本工资及岗位工资内） 1、基本工资：以2005年度北京市最低工资为标准。
2、岗位工资：考虑其所在的保洁项目、工作岗位、工作餐、交通费用、各种保险费用等情况制定。
3、电话费用：无论保洁项目上是否有公用电话，月收入内考虑到电话费用的部分。
4、加班费用：由于我公司工作特点，原则上室内保洁部各级管理人员只能休息4天，另外4天，在计算月收入时，将每月4天的加班费用计算其中。 计算标准: （基本工资÷22天）×200％×4天。
二 、关于出勤问题
1、对于迟到、早退每次扣罚20元，三次以上将重罚，屡教不改将辞退。 2、病、事假工资扣除标准：（基本工资＋岗位工资＋4天加班费）÷26天×请假天数。 3、电话费用扣除标准：每月病、事假超出10天（含10天），电话费扣除50％。每月病、事假超出20天（含20天），电话费全部扣除。每月病、事假天数以公司统计考勤日期为准。 4、对家住外地的管理人员，凡是需要回家探亲者，原则上提前1个月向上一级提出书面申请并及时通知部门经理，经公司统一协调批准后方可回家探亲。工资发放标准按照病、事假处理。如果不经公司同意批准，私自休假，按照自主离职处理，责任自负。
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5、每月病假、事假超出4天（含4天）当月的年终奖全部扣除（年终奖金÷12月＝当月年终奖金数额）。全年病假事假累计超出20天，当年的年终奖金全部扣除。每月或每年病、事假天数以公司统计考勤日期为准。
6、年终奖的计算、发放以各自保洁项目的当年的盈利情况相结合。具体规定公司另定。
三、关于加班费的计算：
1、8小时工作结束，因工作需要必须加班，应提前向部门经理请示批准并填写“加班申请表”。平时偶尔加班少于4小时的原则上不另付加班费。加班小时不累计。
2、根据工作需要，部门经理批准后可以安排加班。原则上，各个保洁项目根据各自项目的特点，在不影响保洁工作的前提下，尽量安排加班的各级管理人员及保洁员倒休或晚来、早走等。如果安排了倒休、晚来、早走等，不再另支付加班费用。
3、确实因为甲方工作需要，星期一至星期五连续加班多于4小时，加班费的计算方法： 平时： 基本工资÷22天÷8小时×150％ 。 休息日：（星期六或星期日）加班费计算：
基本工资÷22天÷8小时×200％。
法定休息日：（元旦一天、春节三天、五一国际劳动节三天、国庆节三天）加班费计算：
基本工资÷22天÷8小时×300％。
说明：由于各个保洁项目利润非常低，甚至是不盈利，所以各个保洁项目尽量控制本项目的加班费用及其它成本费用。
第3条：关于个调税的问题
1、我公司发放的月收入为税前工资。
2、根据国家有关部门的规定，关于缴纳个人所得税的问题，超出部分应缴纳的个人所得税由公司代扣代缴，费用由个人承担，从工资中扣除。
第4条：关于保险费用的问题
1、本岗位工资为公司对该岗位的实际支出，为税前、扣除保险费前公司为该岗位的成本支出，即管理人员的每月实际收入为：（月收入－公司需交纳保险费用－个人须承担保险费用－须承担的个人所得税）。
2、关于各种保险费用缴纳的具体规定，按照2005京信“通”字004号执行。
第4条 本制度规定的解释、修改权利在本公司人力资源部。
第4条 本规定自2005年12月11日开始执行。
北京市**工程有限责任公司
2005年11月4日
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主管、领班工资标准
