? 向施工项目部项目经理、技术负责人及主要管理人员了解工作建议； ? 向各参建单位了解工作建议等。
巡视工作的总结
1. 每次巡视工作结束后，由巡视小组分项目提交巡视报告，并有所有人员签名认可；
2. 巡视报告要求内容客观、公正，并以事实为依据； 3. 巡视报告应包括(但不限于)以下内容： 1) 项目概况；
2) 质量、进度、投资的实际与计划目标的偏差； 3) 现场巡视检查表；
4) 对项目部、、劳务、专业分包单位各自工作质量的评估；
5) 工程项目在质量、进度、投资、合同管理、现场协调等方面存在的问题； 6) 对存在问题的初步解决建议； 7) 项目部要求协助解决的困难； 8) 对巡视工作自身的小结。
4. 针对巡视报告中反应的问题，要求及时确定和落实解决方案，保证工程项目的顺利进行；
5. 巡视小组成员对巡视报告内容必须保密，由工程管理部经理决定可以公开的内容，以免在管理上引起不必要的混乱。
相关记录
4-1现场巡视检查表(一)—现场巡查检查表 4-2现场巡视检查表(二)—项目部工作质量检查表
4-3现场巡视检查表(四)—劳务、专业分包单位工作质量检查表
五、现场签证制度
目的
规范现场签证的处理程序，明确现场签证责任，协助做好成本控制工作，避免腐败现象的滋生。
管理制度的编制依据
1. 《广东新厦建造工程有限公司临时签证管理制度》； 2. 工程施工合同有关条款； 3. 工程管理部职能和职责范围； 4. 工程项目部的授权管理范围。
现场签证的管理权限
1. 经济签证按照临时签证管理制度进行权限界定； 2. 工期签证由公司领导审批；
现场签证流程
1. 经济签证流程按临时签证管理制度有关内容执行； 2. 进度签证流程按施工合同以及其他有关规定执行；
现场签证的审查
1. 临时签证
1) 审查签证项目的真实性和合理性； 2) 审查签证是否按规定流程进行操作；
3) 审查签证的文字表述是否全面准确，主要内容有 ? 发生的项目、时间、部位和范围是否准确； ? 签证发生的原因是否阐述清楚； ? 签证项目的做法是否明确； ? 是否有增减工程量的具体数量； ? 有无相关图纸和说明
4) 审查签证工程量的准确性； 5) 审查签字部门是否符合流程要求； 6) 审查签字人员是否在授权范围内
7) 审查处理签证的紧急程度是否符合工程项目的要求； 2. 进度签证
1) 审查签证项目的真实性和合理性； 2) 审查签证是否按规定流程进行操作；
3) 审查签证的文字表述是否全面准确，主要内容有 ? 发生的项目、时间是否准确； ? 签证发生的原因是否阐述清楚； ? 签证要求是否明确；
? 是否有相关的进度图表和说明。 4) 审查签证工期的准确性； 5) 审查签字部门是否符合流程要求； 6) 审查签字人员是否在授权范围内。
现场签证的资料管理
1. 签证原件部门资料室存档保管；
相关记录
5-1经济签证核准单公司专用表格 5-2工程延期核准单公司专用表格 5-3临时工程证明单 5-4工程量计算表 5-5临时用工统计表
六、现场变更制度
目的
规范工程管理部对现场变更工作的管理,明确相应的职责范围和内容。
基本规定
1. 项目部负责施工期间就有关现场变更，同甲方及设计院的具体业务联系； 2. 项目部技术总工负责本同甲方及设计对接施工方案，同时兼顾其经济性，对不合理处，及时向有关甲方和设计方提出专业意见；
3. 作为重要工程资料，对现场变更的管理应严格按照审批流程和资料管理制度加以落实；
4. 资料员负责对现场变更流程情况的跟踪；
5. 项目部技术总工负责对设计变更的实施情况进行跟踪；
变更审查要点
1. 项目根据建议判别变更的必要性；
2. 讨论变更采用的技术方案是否合理、先进； 3. 现场施工是否可行；
4. 变更是否存在对工程进度的严重影响； 5. 反映的内容是否全面，能否满足估价的要求；
处理程序
1. 项目部提出的施工变更
1) 根据实际情况，项目部提出专业的设计变更；
2) 资料员收到变更后，转发公司工程管理部、成本部、财务部；
3) 工程管理部部提出技术审核意见，成本部、财务部提出经济评估意见； 4) 工程管理部、成本部和财务部达成一致后，下发项目部；如有异议，则由提出异议部门与项目部和其他相关部门进行沟通协调，最终达成一致；
5) 如无异议，项目部对变更进行签署意见，下发劳务、专业分包单位；如有异议，则同工管理部、成本部和财务部沟通协调，达成一致意见后，下发劳务、专
业分包单位；
6) 劳务、专业分包单位组织变更工程的实施，项目过程监控并留取影像资料； 7) 工程管理部、成本部与项目部协作跟踪签证工程的施工过程； 2. 劳务、专业分包单位(或)提出的设计变更
1) 根据工程实际和图纸情况，劳务、专业分包单位(或)提出设计变更要求； 2) 对变更要求签署意见后，送交项目工程部；如有异议，则返回进行修改； 3) 工程部对设计变更要求进行技术审核后，转发公司成本部、工程部备案； 4) 工程部对其要求进行技术审核，成本部对其进行经济评估，并对费用变化提出处理意见；
5) 签署意见后，转由项目部下发劳务、专业分包单位； 6) 劳务、专业分包单位组织变更工程的实施； 7) 项目部跟踪变更工程的施工过程；
处理权限
见《现场签证办法》中有关经济权限的规定
相关文件及质量记录
6-1设计变更跟踪单(公司专用表格)
6-2工程联系单（东莞市建设局统一印制的表格） 6-3设计变更通知单（采用设计单位印制的表格）；
工程部管理规章制度（20180325征求意见稿）
