工程经济成本分析
__都汇4A期工程经济成本分析 第一部分 工程基本情况介绍 1、 工程概况 本工程为__都汇4（A）期机电工程位于__市高新区。本工程为住宅楼总建筑面积29.5万平方米其中地上建筑面积约21.9万平方米地下室约7.6万平方米。
安装工程: 招标书及招标设计施工图所显示的所有强电工程和给排水工程的供应、安装、试验、调试、验收等全部工作内容。
其中：
给排水工程：室内给水从地下室剪力墙外侧1.5米（或出单体建筑物外墙1.5米）开始施工；；室内雨污废水立管施工至室外地坪以上0.3米位置交由总包单位接驳；压力排水管道施工至室外雨水井内；室外给水包括给水主管环网及园林给排水。
电气安装工程：室内强电从配电房低压开关柜出线端开始施工施工内容包括配管、配线、箱柜、桥架、线槽、开关、插座、灯具的供应、安装、试验、调试等。
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二、预算收入造价： 本工程预算收入造价5531万元。
三、预计成本支出情况： 本成本分析预算支出包含工程施工过程中涉及到的人、材、机、间接费等所有支出其工程预算支出造价为： 5322万元。
第二部分： 目标分解、明确分工、责任到人。 一、 项目部管理人员目标分解 成本总负责：项目经理 项目经理对整个项目成本负责 项目部其它管理人员对各自工作的成本管理负责 二．明确项目部管理人员分工： 1、项目经理（陈剑）： （1）全面负责本工程安全文明施工。
（1）全面负责本工程施工质量保证工程项目按质完成。 （2）全面负责本工程施工工期保证工程项目按时完成。 （3）全面组织实施项目部的成本管理抓好各项成本管理工作。及时掌握和分析盈亏情况并迅速采取有效措施进行处理。
2、主办工长（向明灯）： （1）协助项目经理实施公司质量体系文件监督施工现场各级施工人员履行质量职责对施工过程质量进行控制负责对工程质量的检查、评议整改及工程验收对工程施工负领导责任。
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（2）优化施工组织设计编制切实可行、节约为先的施工方案负责对新技术的运用及关键部位的交底工作。。
（3）合理安排人力、物力和机械设备对施工全过程实施管理。
（4）根据每月形象进度合理安排施工生产要素及时与项目经理沟通做好过程管理。
(5)负责本工程图纸会审、变更申请单（RFI）、函件往来、现场签证单等工作。
(6)根据分包合同、劳务协议、预算收入等负责审核分包工程量及施工任务书控制实际工程量不大于预算工程量。
（7）协助项目经理抓好各项成本管理工作落实项目盈亏情况并针对性的采取有效措施进行处理、对处理结果全面负责。
3、商务主管（朱梦星）： （1）协助项目经理签订本工程的各分包合同、材料采购合同等根据投标和实际使用数量作详细的对比表和分析表择优报审。
（2）负责项目成本管理系统的实施做到录入数据真实、准确。
（3）月工程进度款的审核、核对。 （4）协助项目经理编制总成本实际用量。
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