、总
人力资源部是公司的一个重要职能部门，主要负责员工的招聘、 培训、福利待遇及相关制度的收集、修订、实施和监督等工作。
为了规范人力资源部的管理， 明确部门各岗位的工作职责，项工作标准化、程序化，特制定以下部门岗位职责及管理制度。
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使各
二、组织结构
（一）、组织架构
人力资源部经理 培训 （二）、岗位位置表
人力资源部经理 培训 经理
培训主管 2
劳资管理员 人力资源专员 三、部门工作职责和岗位职责
1、人力资源部工作职责
1) 对公司各部门职责进行研究、分析，提出建议。 2) 对公司各部门规章制度的规划、收集、制定和修订。 3) 人事管理制度的拟订、修改、整理。 4) 对公司各部门人员编制调整。
5) 人员的任免、考勤、奖惩、请假休假、出差管理、入职离职、调动、退休等事项的办理。
6) 员工招聘、甄选、录用。
7) 员工工作安全、福利、保险等办法的拟订、实施。 8) 企业文化的营造。
9) 人事档案的建立及管理，人事报表的制定。 10) 员工关系的维持及促进、沟通制度的建立与推行。 11) 组织对公司员工进行绩效考评。 12) 制定员工薪酬制度。
13) 劳动合同签订、续签、中止手续的办理。 14) 员工培训工作的拟订及实施。
15) 监督公司各部门遵守或执行公司规定情况。 16) 其他有关人力资源工作事项的办理。
2、人力资源部经理职责
1) 全面负责人力资源部工作，掌握业务范围，拟订本部门的年度、3
月度工
作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，如有重 大事项应及时向总经理汇报并共同研究、讨论决定。
2) 组织本部门管理人员的业务学习， 提高人事管理水平和业务能力， 加强
对本部门员工的思想教育，团结本部门员工，调动每个人的 工作积极性，保证完成各项工作任务。
3) 对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带 动后
进，搞好本部门员工队伍的建设。
4) 抓好员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理安排 使用管
理人员，发现人才，及时提出管理人员职务任免、迁调的 调整意见。
5) 组织制定、修改、充实各项规章制度，做好管理规范化、科学化。 6) 根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞 职、调
出员工的审核，负责员工内部调配的审核。
7) 按照有关政策，结合同行业标准和公司实际情况，制定本公司工 资、奖
金、劳保福利标准，报总经理审核批准；负责工资、奖金、 劳保、福利及各种津贴报表的审核和薪资调整的审核。
8) 负责人事档案的管理监督工作；负责办理员工调入、调出档案的 接收和
传递监督工作。
9) 负责员工请假休假，出差管理工作的审核与监督。 10) 负责总经理交办的其他工作
3、培训经理岗位职责
1) 主持培训例会会议。
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2) 按公司有关文件精神指导培训工作。 3) 及时准确传达上级指示，并贯彻执行。 4) 制订公司培训计划和培训大纲，经批准后实施。 5) 制订公司培训的工作程序。
6) 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。 7) 了解受培训的人数和培训种类。 8) 安排和办理来企业培训人员的工作。 9) 制定下级员的岗位职责，并界定其工作范围。 10) 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 11) 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 12) 巡视、监督、检查所属下级各项工作。 13) 掌握培训岗工作情况及有关数据。
14) 根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并 转人力
资源部备案。
15) 每年度对本部门的工作做出总结。 16) 完成公司领导临时交办的任务。
4、培训主管岗位职责
1) 在部门经理的领导下，负责公司人力资源培训工作。 2) 树立正确的培训目的、宗旨，明确培训内容。
3) 负责逐步完善公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和 预算计划，
在领导批准后组织实施。
4) 配合公司其他部门的各项工作，及时调整培训内容；制定多层次 的培训教
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企业部们工作手册
