人力资源管理流程范本

行为实施环节 治理 行为 相关讲明 编制人员 编制日期 流程 名称 受训部门 人力资源部 培训主管 人力资源部 经理 人力资源总监 提供 支持 对受训者表现、业绩进行调查分析 形成初步评估报告 否 提出 意见 否 否 是 成效评估 审核 审核 是 是 反馈给培训师并提出意见 存挡 审核人员 审核日期 岗前培训 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 操纵部门 人力资源总监 30、岗前培训流程

行为实施环节 治理 行为 相关讲明 编制人员 编制日期 流程 名称 受训部门 提出新职 员岗前培 训需求 否 受训职员 人力资源部 培训主管 是 人力资源部 经理 否 审核 否 审核 是 拟定岗前培训方案 否 审查 是 提出 意见 确定培训方案 是 培训教材教具师资场所落实 培训考试 实施培训 否 成效评估 是 审核 上岗 修正方案再培训 审核人员 审核日期 单个部门专项 培训流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 操纵部门 人力资源总监 31、单个部门专项培训流程

行为实施环节 治理 行为 相关讲明 编制人员 编制日期 流程 名称 相关部门 人力资源部 培训主管 人力资源部 经理 提出专项培训需求 培训对象调研、培训目标确定 否 提出 意见 培训方案、培训打算制定 否 是 审核 安排工作，做好受训预备 培训教材、教具、场所、时刻等落实 是 实施专项培训 是 是否达到目的 成效评估 否 再培训 存档 审核人员 审核日期 外派培训治理 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 操纵部门 人力资源总监 32、外派培训治理流程

行为实施环节 治理 行为 相关讲明 编制人员 编制日期 流程 名称 相关部门 部门 申请 人力资源部 培训主管 人力资源部 经理 是否打 算内 是 否 审核 否 审核 人力资源总监 否 审 核 否 否 审 核 是 是 否 审 核 是 是 是 总经理否 审批 是 联系培训机构 索取培训方案 选择培训机构、相关事项洽谈 实施外派培训 培训成效评估流程 审核人员 审核日期 培训资料治理 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 操纵部门 人力资源总监 33、培训资料治理流程

行为实施环节 治理 行为 相关讲明 编制人员 编制日期 流程 名称 行政部 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 否 选择或编写培训资料 审核 是 按学员人数预备 否 审核 是 分发到学员手中 培训 资料收回 存档 审核人员 审核日期 职员辞职审批 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 操纵部门 人力资源总监 34、职员辞职审批流程