人力资源管理流程范本
●人力资源治理流程范本相关讲明 名称 人力资源治理流程范本相关讲明 编 码 页 次 版 本 修改状态 1、流程范本的作用 治理流程是治理制度、治理方法和治理思想的图象化，实现流程化治理，是实现规范化、现代化和信息化治理的基础和前提。 在流程图的指引下，所有治理行为都按流程所明确的标准线路实施，能够使相关职能部门自动、高效、精确地运转。 流程图更是实现标准化治理的重要工具，有了治理流程图，不同人实施同一治理行为时，过程结果差不多上标准化的，治理成效自然也可不能发生较大的差异。 此外，流程图依旧一种沟通工具，即使是一位新职员，有了流程图，也明白治理行为如何实施。 2、人力资源治理流程范本要素 本治理流程范本包括如下要素： 2．1流程名称。通常是某一治理行为的简称。 2．2编码。便于文件检索、运算机治理等。 2．3受控状态。在实施工作中，一样需要加盖公司统一的“受控专用章”。 2．4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一样为人力资源部。 2．5操纵部门。本套流程范本操纵部门为人力资源总监。 2．7治理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中，方框代表治理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个治理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。 2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。 3、人力资源治理流程范本使用方法 人力资源治理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和把握，更需要涉及到的所有部门和个人把握。 人力资源部能够按如下步骤使用范本： 3．1将本范本复制出来； 3．2以文件形式下发各相关部门； 3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都明白得流程的思想内涵，实现治理行为的畅通无阻。 相关讲明 编制人员 编制日期 流程 名称
岗位设置治理 流程 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 操纵部门 人力资源总监 1、岗位设置治理流程
行为实施环节 治理 行为 相关讲明 编制人员 编制日期 流程 名称 各职能部门 人力资源部 人力资源总监 总经理 依照公司进展战略进行职能分解和机构设置 工作分析 依照人力资源规划确定编制 否 审核 是 否 职责划分与岗位设置 意见 是 制作职务讲明书 否 意见 是 薪酬设计 否 薪酬预算 审核 审批 否 是 实施 是 审核人员 审核日期 人员编制治理 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 批准人员 批准日期 受控状态 操纵部门 人力资源总监 2、人员编制治理流程
行为实施环节 治理 行为 各用人部门 对本部门 编制提出 意见 增加编制申请 流程 人力资源部 进行各部 门工作量 分析 提出编制草案 制定具体 的人员编 制，并编制职位讲明 总经理办公会议 总经理 否 审议 是 否 是 审核 签批 否 是 执行编制 相关讲明 编制人员 编制日期 流程 名称 审核人员 审核日期 编 码 执行核心部门 批准人员 批准日期 受控状态 操纵部门 人力资源总监 3、增加编制申请流程 各用人部门
行为实施环节 治理 行为 相关讲明 编制人员 编制日期 流程 名称 各用人部门 人力资源部 是 总经理办公会议 是 总经理否 审议 否 审批 提出增加编制的申请 审核 否 是 提出增编岗位人员素养要求 内部聘请流程 内聘 决策 外聘 外部聘请流程 审核人员 审核日期 用人申请 流程 编 码 执行核心部门 用人部门 批准人员 批准日期 受控状态 操纵部门 分管总监 4、用人申请流程
人力资源管理流程范本
