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以全面预算管理为核心加强企业内部控制
作者：隋思远
来源：《全国流通经济》2018年第31期
摘要：全面预算管理是涉及全员、全过程管理的一种方式，在企业内部控制中，全面预算管理不仅是核心内容，而且在控制过程中还发挥着不可替代的作用，对企业健康、稳定发展具有重要的作用。为此，本文主要论述了全面预算管理的特点，并重点对以全面预算管理为核心加强企业内部控制的有效措施进行了分析。
关键词：全面预算管理；核心；特点；企业内部控制；有效措施
中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）31-0046-02
随着社会经济水平的提升，各个企业也得到了进一步发展，不仅企业规模不断扩大，人员不断增多，而且企业的业务也逐渐成上升趋势，这就在一定程度上为企业内部控制增加了难度。为了确保企业稳定运营，必须要以全面预算管理为核心，促进企业战略目标快速实现，提升企业管理水平，进而促进企业可持续发展。 一、全面预算管理的特点
全面预算管理最大特点就是提倡全员参与，促进企业各个部门参与预算制定，积极配合全面预算管理工作，进而实现资源有效配置和利用，有利于提升企业经济效益。而且在管理中，还实现了全面控制，如对企业经营方面、财务方面等进行管理，需要在经营预算基础上形成相关的财务报表，才能对企业的资源进行合理的安排，既保证了企业资金安全，又提升了财务报表的完整性、有效性。
二、以全面预算管理为核心加强企业内部控制的有效措施 1.建立预算执行与评价体系
在企业发展中，虽然企业规章制度在一定程度上起到了规范员工行为的作用，但是也制约了管理人员及员工主动性、创造性的发挥，而且该制度制定忽视了与企业战略目标的衔接[1]。同时，在新时期，政府有关部门要求各企业进一步关注“要我控制”，这就需要企业对以往的控制模式进行合理的调整和优化。而全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用，因此为了达到“要我控制”这一目的，可以将预算管理作为一种新的企业内部控制模式。也就是指在进行企业内部控制过程中，通过预算的形式与预算管理方法对企业经济行为进行规范，加强内部管理，确保各项工作进行的有效性，有利于促进企业目标实现。同时，预算模式的实施，还能在一定程度上将个人目标与企业目标有机结合，当员工实现自身价值的同时，对企业战略目标实现也具有一定的促进作用。
以全面预算管理为核心加强企业内部控制
