2008年北京邮电大学813管理基础考研真题

由天下分享时间：2024/11/15 16:44:05 加入收藏我要投稿点赞

北京邮电大学管理基础（813）2008年

硕士研究生入学考试试题

北京邮电大学

2008年硕士研究生入学考试试题(A)

科目：管理基础

请考生注意：所有答案（包括选择题和填空题）一律写在答题纸上，否则不计成绩。一、经济学部分

1、解释下列概念（每题2分，共6题，共12分）（1）资本边际效率（2）消费者剩余（3）边际替代率（4）财政政策（5）三级价格歧视（6）公开市场业务

2、回答下列问题（每题6分，共3题，共18分）（1）简述边际报酬递减规律及其成立的原因。（2）货币政策的局限性表现在哪些方面？（3）简述凯恩斯理论的基本框架。

二、运筹学部分

3、设某投资者有3万元可供为期四年的投资。现有下列五个投资机会可供选择：

A：在四年内，投资者可在每年年初投资，每年每元投资可获利0.2元，每年获利后可将本利重新投资。

B：在四年内，投资者应在第一年年初或第三年年初投资，每两年每元投资可获利润0.5元，两年后获利。然后可将本利再重新投资。

C：在四年内，投资者应在第一年年初投资，三年后每元投资可获利0.8元。获利后可将本利重新投资。这项投资最多不超过2万元。

D：在四年内，投资者应在第二年年初投资，两年后每元投资可获利0.6原。获利后可将本利重新投资。这项投资最多不超过1.5万元。

E：在四年内，投资者应在第一年年初投资，四年后每元投资可获利1.7元。这项投资最多不

超过2万元。

投资者四年内应如何投资，使他在四年后所获利润达到最大？写出这个问题的线性规划模型，不用求解。（10分）

4、已知线性规划（15分）

maxZ?3x1?4x2?5x3?x1?2x2?x3?10? ?2x1?x2?3x3?5?x?0,j?1,2,3?j

（1）求原问题和对偶问题的最优解；（2）求最优解不变式cj的变化范围。

5、求下图所示网络中v1到v7的最大流和网络的最小截集，边上所示为（支路容量cij，支路流量fij），求如下图（15分）

V2(4,1)V5(7,63),(4V1(3,2)(4,3)(3),2V4)(2,2)V7,3)4((3,2)V3(5,4),(94)

6、某企业要投产一种新产品，投资方案有三个：S1，S2，S3，不同经济形势下的利润如下表所示。请分别用Maxmin决策准则、Maxmax决策准则、Laplace决策准则、最小机会损失准则、折衷主义准则进行决策，其中乐观系数α＝0.6。（10分）

投资方案 S1 S2 S3

7、某加油站有一台加油设备，加油的汽车以平均每小时12辆的速率到达，服从泊松分布，加油时间服从负指数分布，平均每辆车的加油时间为4分钟。试求：（1）、每辆车为在这里加油平均需耗费多长时间？（2）、这个加油站内平均有多少辆汽车？（3）、管理部门规定，若加油的平均等待时间超过3分钟或系统内平均汽车数量超过8辆，则需要增加加油设备，试计算现在的情况是否需要增加加油设备？（4）、如果加油的汽车流有所变化，变为平均每小时到达10辆汽车，那么上面三种情况如何？（15分）

不同经济形势好 22 18 25 中 10 7 9 差－5 5 －4 (11,5)V68、某项工程有三个设计方案。根据现有条件，这些方案不能按期完成的概率分别为0.40，0.60，0.80，即三个方案均完不成的概率为0.40×0.60×0.80＝0.192 。为使这三个方案至少完成一个的概率尽可能大，决定追加2万元资金。当使用追加投资后，上述方案完不成的概率见下表。问应如何分配追加投资，才能使其中至少一个方案完成的概率为最大。请严格采用动态规划的方法和步骤求解。（10分）追加投资（万元） 0 1 2

三、管理学部分

9、解释下列概念（每题3分，共5题，共15分）（1）绩效评估（2）政策指导矩阵（3）横向一体化（4）流动比率

（5）最小最大后悔值法

10、简答题（每题7分，共3题，共21分）（1）简述价值链分析法。（2）企业决策的类型有哪些？

（3）领导方式情景论包括哪些内容？

11、案例分析（9分） TD－SCDMA与大唐电信

2006年10月17日，诺盛电信咨询公司对外发布分析报告称，根据国家统计局专利库的相关统计，与TD-SCDMA相关的专利总共有214条，而大唐移动主要的TD-SCDMA专利有30项左右，未占绝对优势。

TD-SCDMA之所以有别于别的3G技术标准，得到了中国政府主管部门的大力支持，与其在专利方面的突破有着密不可分的关系。TD-SCDMA的IPR（知识产权）主要持有者是大唐，TD-SCDMA产业联盟成员、高通、西门子、诺基亚、爱立信等。诺盛电信咨询根据国家统计局的资料对TD-SCDMA IPR方面的问题进行了分析。在国家统计局的专利库中，以TDD（指电信产业中的时间分割技术）为主题的专利有148条，其中西门子拥有最多的专利。而以SCDMA为主题的专利有66条，其中西门子、大唐、中兴所拥有的专利相当。对于大唐移动而言，其主要的TD-SCDMA专利有30项左右，主要集中在智能天线、同步检测、软切换等方面。专利一直是困扰在中国电信业心头的重要问题。从1G，2G时代开始，由于缺乏自身技术专利，付给高通等国外厂商的专利费用1G时代是2500亿元人民币；2G时代则是触目惊心的5000亿元人民币。这也是中国政府主管部门大力支持TD-SCDMA这一国产技术标准的重要原因。

总体上分析，未来中国关于3G方面的谈判任重道远，虽然TD-SCDMA技术中大唐所占专利比例有所提高，但是在3G专利方面，我们仍存在以下三个主要问题：

首先，整体专利份额仍较少。而且单纯比较专利数量并没有太多实际意义，重要的是各个企业掌握的核心专利数量。核心专利持有量不足导致中国电信设备厂商在未来市场竞争中不得

各方案完不成的概率好 0.40 0.20 0.15 中 0.60 0.40 0.20 差 0.80 0.50 0.30 不与各国外设备厂商在知识产权领域进行一场长期艰苦的谈判。

其次，未来所需交纳的专利费用将成为各企业不小的负担。高额的专利使用费不仅会对小型运营商的发展起到限制作用，同时也将不利于产品的开发和创新。以高通为例，目前使用高通专利的通信商需要缴纳占销售额4.65%至6%的专利使用费给高通公司。如果其它那些拥有核心技术专利的公司也收取和高通同等程度的专利费税率，那么通信商缴纳的专利使用费将占到销售额的25%至30%。目前中国电信业面临的最大问题就是由于运营商ARPU值下降，导致紧缩CAPEX投资（战略性投资），使得制造商的利润空间进一步被压缩。厂家原本希望通过3G大规模建设以获取更多利润空间，但是由于未来高额的专利使用费的存在使得各设备厂商的希望破灭。

最后，目前关于3G知识产权的谈判举步为艰。为了对未来的3G做准备，我国政府委托信息产业部电信研究院自2004年1月开始与国外厂商进行专利费率的谈判。按照惯例，专利谈判都是两个企业之间互相交涉确定交叉许可的专利数量和费率。如华为，早在2002年就与爱立信和诺基亚等厂商达成了交叉许可协议。电信研究院由于没有实际的企业运作经验，因此在专利谈判上显得颇为尴尬。

案例分析：试对大唐进行SWOT分析，并从本案例中归纳出企业技术创新战略选择所应考虑的方面或因素。

2008年硕士研究生入学考试管理学部分参考答案

一、解释下列概念（每题3分，共5题，共15分）

（1）绩效评估：是指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。

（2）政策指导矩阵：政策指导矩阵即用矩阵来指导决策。具体来说，从市场前景和相对竞争能力两个角度来分析企业各个经营单位的现状和特征，并把它们标示在矩阵上，据此指导企业活动方向的选择。市场前景取决于赢利能力、市场增长率、市场质量和法规限制等因素，分为吸引力强、中等、弱三种；相对竞争能力取决于经营单位在市场上的地位、生产能力、产品研究和开发等因素，分为强、中、弱三种。根据上述对市场前景和相对竞争能力的划分，可把企业的经营单位分成九大类。

（3）横向一体化：横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。

（4）流动比率：流动比率是流动资产对流动负债的比率，用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。

（5）最小最大后悔值法：最大最小后悔值法：也叫机会损失最小值决策法。是一种根据机会成本进行决策的方法，它以各方案机会损失大小来判断方案的优劣。它是管理学中决策的不确定型决策的一种方法。

二、简答题（每题7分，共3题，共21分）（1）简述价值链分析法。

答案：价值链思想认为企业的价值增加过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企

业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。

对制造业来说，价值链的基本活动包括内部后勤、外部后勤、市场营销、服务；辅助活动包括企业基础设施（企业运营中各种保证措施的总称）、人力资源管理、技术开发、采购。每一活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动、质量保证活动三部分。企业内部某一个活动是否创造价值，看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善了后续活动的质量。价值链的含义可以概括为：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内容各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。（2）企业决策的类型有哪些？

答案：决策按照不同的标准有不同的类型：

1）长期决策与短期决策。长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。

2）战略决策、战术决策和业务决策。战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。业务决策适用于日常工作的分配、检察等。

3）集体决策与个人决策。集体决策适用于大型业务、目标的制定等。个人决策则刚好相反。 4）程序化决策与非程序化决策。

程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。

5）初始决策与追踪决策。初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。追踪决策则刚好相反。

6）确定型决策、风险型决策与不确定型决策。确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小（3）领导方式情景论包括哪些内容？

答案：情景理论也成为权变理论，权变领导理论集中研究特定环境中最有效的领导方式和领导行为。产生来源于这样一个事实：领导者性格理论无法用个人的特性来区分领导者和非领导者。行为理论忽略了被领导者的特性和环境因素，而孤立地研究领导者的行为，即某一具体的领导方式是否能在所有情况下都有效。

该理论认为，没有一种领导方式对所有的情况都是有效的，没有一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，管理者做什么、怎样做完全取决于当时的既定情况。权变领导理论的要点

1. 人们参加组织的动机和需求是不同的，采取什么理论应该因人而异。 2. 组织形式与管理方法要与工作性质和人们的需要相适应。

3. 管理机构和管理层次，即工作分配、工资分配、控制程度等，要依工作性质、管理目标

和被管理者的素质而定，不能强求一致。