4.劳动力及主要设备、材料用地计划和施工进度计划 4.1劳动力计划：
对该项目投入的劳动力计划是，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的专业队伍负责施工，以保证本工程质量、安全、文明等方面达到业主要求的程度。
4.2劳动力的实施：
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
4.3劳动力组织和管理的关键环节：
工程收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
本工程装饰装修在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，
组织足够人员参加保护工作。
4.4材料供应计划：
材料员在开工前将所有材料的名称、型号、规格等统计清楚，在工人进场前应把所有材料按施工顺序进入现成材料库，不得影响工程工期。
5.拟投入的主要施工机械设备： 5.1设备及材料
为了加强各工种作业的计划管理工作，更好的利用现场内各种施工机具、设备，充分发挥机械化施工的优越性，实现安全生产，提高经济效益，特制定本办法。
5.2各个工种必须持证上岗进场后报项目部，考试合格后，留存复印件备案方可上岗。
5.3特殊作业人员必须严格按各项规章制度持证上岗，技术安全交底施工，杜绝违章作业。
5.4各个工种作业人员必须按要求佩带相应的安全防护设施及个人劳保用品。
5.5施工现场内的各种施工机具、设备由项目部统一安排使用，特殊作业人员及施工队使用过程中做到定人定机定岗，杜绝无证上岗及违章使用，定岗人员应对使用的机械进行日常的清洁保养工作，确保机械干净整洁，不缺油，坚持机械作业“三不准”即：不带病运转；不超负荷使用；不在运转中维护保养，杜绝机械事故的发生。
5.6项目部及材料管理人员要了解工程进度要求,掌握个类材料
的需用量和质量要求；了解材料的供应方式；做好材料现场平面布置计划、场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。另外,还要掌握工程施工进度的变化，及时调整材料配套的供应计划。
5.7对于工程所需的材料、设备接、保、检、运管理,项目部制订了一整套完整的计划流程,以保证本工程的不间断施工。
6、办理开工手续：
6.1、编制详细的施工设计和施工进度计划，交业主指定的工程师检查审核，如有不妥，重新修订直至通过。
6.2、按业主管理规定办理有关证件。
6.3、学习领会业主关于安全、纪律、消防等方面的规章制度。 6.4、准备所有施工期间的质量检验评定、隐蔽工程记录的空白报表、签证单等。
7、施工技术交底：
7.1、施工前，项目部技术负责人要认真学习领会安装工艺流程和施工技术要求，安全操作规程，编制作业指导书，分发给每个施工人员和各分部工程负责人，确保施工安全顺利进行。
7.2、安全及技术资料准备：
7.2.1对所在参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。
7.2.2工程施工时，应具有齐全的施工图纸和设计文件，施工单
位应对施工图纸进行自审、专业审和综合会审，并及时对所提出的问题给予解答，结合工程情况提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。
7.2.3准备针对本工程的开工报告，并办理电力施工工作票，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。
7.2.4机械、工器具准备，在工程施工指定开工时间前3天应将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。 1.2.3施工工序的总体安排
除锈：首先应对所有铁构件均用专用的除锈工具进行除锈，直见金属构件本色，并用纱布将锈灰擦拭干净，金属表面的锈斑、污垢氧化起白的老漆皮清除干净；除锈时使用工具适当，不得损伤、损坏电气设备，不能弄断电气设备连线、接地线等。
铁塔基面处理，首先应对构件表面进行清理，钢基层己锈蚀的构件应铲除浮层，除掉锈蚀，对涂锈的构件应用钢丝刷、砂布清理至可见部分光泽为止，对死角、夹缝、拐角处要重点清理，除锈后用板刷清除表面遗留的锈尘和灰尘。
（除锈中）
kv杆塔防腐施工组织设计 - 图文
