XXXXX工程有限公司 XXXX2013年农网改造升级工程10kV及以下项目 施工组织设计
九、工程运输的保护措施 9.1、基础材料运输：
在运输砂、石时，尽量一次到位，以避免杂物混入骨料，卸车堆放时，应采取下铺上盖的措施。水泥在运输过程中，应准备好蓬布，以做好预防突然降雨的措施。卸车时，选择能遮风、避雨、干燥的库房进行堆放，以防止水泥受潮，造成不必要的损失。
9.2、电杆运输：
电杆在装车及运输中，必须捆绑牢固，以防止汽车行驶中发生颠簸，造成电杆相互碰撞损坏及违及行驶安全。卸车时，必须利用废旧轮胎及软沙袋垫在卸车点，做好电杆的保护措施，才能进行卸车。
9.3、线材运输：
装车时必须用草袋等垫在货箱边缘，以防止在运输中发生磨损。卸车、人力转运及展放导线时，必须派有经验的技工进行指导，做好导线保护措施，以防止导线打金钩，造成导线损坏。
9.4、构件、金具、瓷瓶运输：
必须包装成件，有序装车并捆绑严密，以防止在运输中发生碰撞造成构件变形，瓷瓶破损。卸车时，必须轻放，并堆放整齐。
十： 工期及施工进度计划 10.1 工期规划
坚持“工程进度服从质量”原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
本工程业主要求工程完工时间为2013年11月30日。 初步计划工期安排为：
2013年6月15日开始进行施工前期准备，2013年7月20日正式动工，力争2013年
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11月30日前完成竣工验收。总日历工期为130天。 本工程各分部分项工程主要控制目标分解如下：
a）2013年6月15日～2013年7月19日完成开工准备工作。 b）2013年7月20日工程开工，基坑开挖。
c）2013年8月15日杆塔组立工作全面开始。力争在2013年9月30日完成杆塔组立和中间验收工作。
d）2013年10月1日附件安装和架线工作全面开始。确保在2013年11月1日完成全部架线和附件安装工作。
e）2013年11月1日设备及户表安装工作全面开始。确保在2013年11月20日前完成全部设备及户表安装工作。
f）2013年11月25日前完成三级质量检查验收、消缺和现场清理工作，线路具备验收条件。
g）2013年11月30日前完成监理初检、竣工预验收、竣工验收投运。
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10.2 施工进度计划横道图、网络图
附：（图一）
施 工 程 序 图
电杆组立、配变安装 施工信息 建设单位 施工信息 施工图审查 信 息 处 理 路径恢复分析 编制(施工手册) 人 员 进 场 施工处理 物资采购 验货入库 技 术 交 底 材料进场分配 土石方开挖 运 输 中间验收 中间验收 放紧线 自 检 验收移交 表计安装 电气系统调试 第 23 页 共58页
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10.3 施工进度计划关键工序风险分析
（1）施工组织管理对施工进度的影响：本工程工程量大，施工地域分散，施工管理难度大，如施工组织不当，将会严重影响施工进度。
（2）材料、设备对施工进度的影响：本工程材料需求量大，且种类多而杂，如材料组织不当，将影响整个工期。
（3）人力运输对工程进度的影响运输：本工程人力运输数量大，电杆在乡村内运输有诸多不便因素，故人力运输是制约本工程顺利进展的关键。
（4）导地线架线对施工进度影响：本工程线路沿线交叉跨越多，架线施工如组织不当，将影响整个工期。
（5）外界协调问题的影响：本工程线路存在跨越房屋及道路、杆、塔位占地、树木砍伐、修路等特殊问题。在施工期间，同时存在与地方政府有关部门的协调问题。外界协调问题如处理不妥，将延误施工期。
10.4 施工进度计划关键工序控制措施
（1）石坑开挖对施工进度影响的控制措施：
本工程石坑开挖必须根据现场情况选择适合的施工方法，石坑开挖采取松动爆破措施，配备空压机、凿岩机等施工机械进行开挖。在公路上方或距公路较近，以及附近有其它主要设施和民房的地段，爆破施工必须采取特殊措施，如坑口覆盖钢板、树枝等，防止飞石损伤电力线及临近设施和扰民，同时增加防护网，防止滚石伤人和公路车辆通行的安全。 （2）冬、雨季对施工进度影响的控制措施：
a）施工人员尽量住进施工地点，以便充分利用降雨间隙时段和晴好天气。经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响。
b）基坑开挖中，做好防踏措施，防止基坑坍塌影响施工进度和施工安全。
c）位于季节性稻田地中的个别基础施工，要根据现场情况提前考虑排水，以免影响施工。
d）在雨季应注意行车安全，遵守交通安全规定，防止交通事故的发生。
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（3）导线展放对施工进度影响的控制措施：
总结以往工程导线架线施工的经验，合理组织架线施工工艺流程，加强前期准备。采取必要的措施，减少外界因素的干扰，确保架线各部进度流水展开。 （4）外界协调问题影响的控制措施：
a）针对本工程存在的特殊跨越、塔基征地、树木砍伐等特殊问题，加强政策协调和工作协调的力度，由项目经理牵头，组织政策协调员和其他相关人员，重点进行有关方面的外界协调工作。
b）配备专车专人，负责协调工作，降低政策协调对工期进度的影响。
c）提前做好施工渠道的疏通工作，同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解和支持，营造良好的外部施工环境。
d）施工期间应树立环保意识，减少人为破坏，尽量减小场地的占用和不必要的踩踏，为政策协调工作创造良好的条件。
（5）停电跨越施工影响的控制措施 1）、停电前的施工准备
A、做好施工现场勘察工作，研究决定停电施工技术方案
B、停电作业前，施工单位应制定停电工作计划，向电力运行单位提出停电申请，并办理工作票。
C、向施工人员进行技术交底，明确工作任务，提出质量、安全注意事项。并对人员进行分工，责任到人。
D、准备停电现场所需工器具，如：工作接地线，验电器、绝缘手套、绝缘鞋、脚扣、滑车等。若被停电线路需要零时拉，还需要提前做好临时锚坑，准备拉线材料。 E、把所建线路的导地线线头或导引绳展放到停电线路下方。 2）停电施工程序
A、现场工作负责人接到停电工作命令票后，立即向现场施工人员传达，明确安全注意事项。
B、对停电线路进行验电
C、验明停电线路已经无电后，立即在工作范围两端挂工作接地线。同时将3相短路，凡有可能送电到停电线路上的分支线路都要挂接接地线。
D、被停电线路需要落线施工时，应对相应的杆塔装设零时拉，确保摘线后杆塔稳定。 E、在线路交叉点，给被停电的导、地线套上塑料保护套管，防止汇线和放线过程中
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Kv配网工程施工组织设计方案 - 图文
