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人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。 ⊙保险：
1、劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用； 2、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用； 3、承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用
4、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用； 5、保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要措施，防止或减少损失。 ⊙劳务报酬最终支付：
1、全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付； 2、承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。 ⊙设备采购合同的价款支付：预付款（10%）；交货（80%）；保证金（10%）。 ⊙项目总承包单位的义务和责任： 1、承包商进行并负责工程的设计；
2、承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必须的经验及能力；
3、承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内向业主免费提供若干套修改后的设计文件以备核查；
4、业主自行采购清单所列设备及材料的采购及交运以外的所有工作为总承包工作，所有设备的安装必须达到业主工程技术标准的要求，其费用已包括在总包价格内； 5、承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单；
6、承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的所有工作，均应按照合同规定的方法制造、加工与实施； 7、承包商采购的材料在工程材料及设备可选清单之外，需业主确认时，样品须在采购期限前提交业主确认。 ⊙单价合同（单价优先）：当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用。 ⊙固定总价使用情况：
1、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定合理； 2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 3、工程结构和技术简单，风险小；
4、投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。 ⊙变动总价的调整条件：
1、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 2、工程造价管理部门公布的价格调整；
3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的累计停工超过8个小时。 ⊙总价合同的特点：
1、发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本； 2、业主的风险较小，承包人将承担较多的风险； 3、评标时易于迅速确定最低报价的投标人； 4、在施工进度上能极大地调动承包人的积极性； 5、发包单位能更容易、更把握地对项目进行控制； 6、必须完整而明确地规定承包人的工作；
7、必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。 ⊙成本加酬金合同适用条件：
1、工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商；
2、时间特别紧，如抢险、救灾工程。 ⊙成本加酬金合同的优点：
1、可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；
2、可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可遇见条件的反映会比较积极和快捷； 3、可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足； 4、业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；
5、也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。 对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。
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缺点是合同的不确定性,由于设计未完成,无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同终止时间,难以合理安排. ⊙成本加酬金合同的形式:成本+固定费用;成本+固定比率费用;成本+奖金;最大的成本+费用合同。
⊙当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。 ⊙在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。
⊙投标保证金：施工（勘察设计）投标保证金的数额一般不超过投标总价的2%，但最高不得超过80（10）万元。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，做废标处理。国际上常见的投标担保的保证金数额为2%～5%。
⊙履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。由于合同履行期限应该包括保修期，履约担保的时间范围也应该覆盖保修期，如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日，则需要另外提供工程保修担保。
⊙履约担保的形式：银行履约保函(合同金额的10%)、履约保证书、保留金(一般为每次工程进度款的10%，但总额限制在合同价的5%）。
⊙预付款担保：指承包人与发包人签订合同后领取预付款前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保，其担保金额通常与预付款是等值的。 ⊙支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。发包人的支付担保是金额担保，实行履约金分段滚动担保，额度为工程合同总额的20%～25%.
⊙招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交。招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。
⊙合同分析由企业的合同管理部门或项目的合同管理人员负责，是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上,用以指导具体工作,为合同执行和控制确定依据。
⊙合同分析的作用：分析合同中的漏洞，及时有争议的内容；分析合同风险，指定风险对策；合同任务分解、落实。
⊙建设工程施工合同分析的内容：1、合同的法律基础；2、承包人的主要任务；3、发包人的责任；4、合同价格；5、施工工期；6、违约责任；7、验收，移交和保修；8、索赔和争议的解决。
⊙合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。
⊙在工程的实施过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。
⊙合同跟踪的依据：合同、根据合同而编制的各种计划文件、各种实际工程文件、管理人员对现场情况的直观了解。 ⊙合同跟踪的对象：承包任务、工程小组或工程分包人的工作或任务、业主及其委托的工程师的工作。
⊙合同实施的偏差分析：产生偏差的原因分析（鱼刺图、因果关系分析图、成本量差、价差、效率差）；合同实施偏差的责任分析；合同实施的趋势分析。 ⊙合同实施偏差处理的措施：
组织措施：如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划； 技术措施：如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案； 经济措施：如增加投入，采取经济激励措施等；
合同措施：如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
⊙工程变更的原因：1、业主的变更指令，对建筑的新要求；2、由于设计人员、监理人员、承包商事先没有很好理解业主意图，或设计的错误导致图纸的修改；3、工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更；4、由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变；5、政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等；6、由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。 ⊙工程变更的范围：
1、改变合同中所包括的任何工作数量； 2、改变任何工作的质量和性质；
3、改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸； 4、删减任何工作，但要交他人实施的工作除外；
5、任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务； 6、改动工程的施工顺序或时间安排。
⊙合同变更的程序：1、提出工程变更（承包人、业主、设计方）；2、工程变更的批准（承包商提出由工程师审核、设计方提出应该与业主协商或经业主审查批准、业主方提出的涉及到设计修改的应该与设计单位协商并通过工程师发出）工程师发出工程变更的权利，一般会在施工合同中明确约定，通常在发出变更通知前应征得业主批准。
⊙索赔的依据：合同文件（最主要的）；法律、法规；工程建设惯例。 ⊙索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。
⊙索赔文件的主要内容：总述部分、论证部分（关键）、索赔款项（工期）计算部分、证据部分。
⊙利润索赔：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但工程暂停的时期不得进行利润索赔。
⊙索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
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⊙工期索赔的计算方法：直接法、比例计算法、网络图法。
⊙国际工程合同争议解决的方式：协商（最常见、最有效、最基本的方式）；调解（灵活、友好）；仲裁（协商和调解不成时，仲裁是国际工程合同解决的常用方式）；诉讼。
⊙DAB方式：合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会，当发生合同争议时，由该委员会对其争议做出决定。合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均有约束力。
⊙DAB任命方式：常任争端裁决委员会、特聘争端裁决委员会、有经验的工程师兼任。 ⊙DAB的优点：
1、DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题；
2、DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的决定不带任何主观倾向，且委员经验丰富； 3、周期短，可以及时解决争议； 4、DAB的费用较低；
5、DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受；
6、由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，对裁决不满，仍然可以提请仲裁或诉讼。
⊙FIDIC合同种类：施工合同条件（红皮书）；永久设备和设计-建造合同条件（黄皮书）；EPC/交钥匙项目合同条件（银皮书）；简明合同格式。 ⊙红皮书：主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的建筑工程和土木工程，计价方式属于单价合同。 ⊙黄皮书：适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，计价方式采用总价合同方式。
⊙银皮书：在交钥匙的基础上承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，计价方式采用固定总价方式。（风险较大） ⊙简明格式：适用于投资较低的一般不需要分包的工程，或工作内容简单、重复、周期短，计价方式随意。 ⊙FIDIC系列合同条件具有：国际性、通用性、权威性。
⊙ECC合同特点：灵活性、简洁性、体现伙伴关系理念、有利于项目的信息化管理。 ⊙AIA合同条件：主要用于私营的房屋建筑工程。
信息管理
⊙信息管理：信息传输合理组织和控制。
⊙信息管理的目的：通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
⊙信息分类是为了信息交流的方便和实现部分信息共享。按工作对象、工作过程、工作任务、内容属性分类。 ⊙对信息进行综合分类(按多维进行分类):按项目分解结构；按项目实施工作过程；按项目管理工作任务。
⊙项目管理信息系统意义:数据的集中存储、检索和查询、处理效率、处理的准确性；形成各种项目管理需要的报表。 ⊙信息系统功能:投资或成本控制；进度控制；合同管理。
⊙成本控制功能:投标估算数据计算和分析;计划施工成本;计算实际成本;计划与实际成本比较分析;施工成本预测。
⊙进度控制功能:计算网络计划时间参数，确定关键工作和关键路线；绘制网络图和计划横道图；编制资源需求量计划；进度计划执行情况比较分析；进度预测。 ⊙工程管理信息化：提高建设工程项目的经济效益和社会效益，达到为项目建设增值的目的。 ⊙项目信息门户的分类：PSWS模式（专用门户）；ASP（公用门户）。
⊙项目信息门户实施的条件：组织件（支撑和确保门户正常运行，是门户实施最重要的条件）、教育件、软件、硬件。
⊙项目信息门户的特征：领域属性;门户属性;组织理论基础;运行周期(全寿命周期);核心功能(项目个参与方的信息交流;项目文档管理;项目各参与方的共同工作);主持者(业主或其代表);组织保证;安全保证。
2013一级建造师项目管理精华总结（考试必备）
