《店铺诊断 业绩提升 沙盘模拟特训营》
主讲导师：舒立平-中国店铺实战教练式专家 零售终端培训最受欢迎导师之一 时间：2天1夜 培训对象：零售管理者、零售督导、店长等鞋服行业管理人士 【课程价值】
★ 向学员阐述：如何在不对等的进店率中以弱击强 ★ 向学员阐述：如何在雪上加霜的困境中快速突破 ★ 促使你坚信：没有哪一家店铺强大到不能被挑战 ★ 促使你坚信：没有哪一个店铺弱小到不能去竞争 ★ 鲜活的案例：大胆运作，复杂中突破，困境中反弹 ★ 鲜活的案例：充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花
【课程收获】
★ 学会店铺生意分析 ★ 学会怎样诊断单店经营 ★ 学会店铺业绩提升实战分析 ★ 学会店铺业绩提升计划的制定与跟进 ★ 学会诊断分析及业绩提升计划研讨制订
【培训专家】--舒立平 老师
? 中国实战派终端店铺培训教练 ? 中国服装行业十大品牌培训导师 ? 中国经销商加盟商品牌运作管理专家 ? 英国布里斯托尔大学名师讲堂客座教授 ? 曾担任法国宝姿服饰（国际）有限公司总经理 ? 曾担任Inditex集团ZARA品牌连锁专卖大区总监 ? 曾担任坚持我的服饰（JASONWOOD）公司培训总监
【课程大纲】
第一章：单店业绩诊断分析 ★店铺生意分析 什么是核心店铺表现指标 促进店铺生意提升的关键密码 店铺关键指标分析
问题界定与确认
店铺业绩提升计划的基本要素
明星店业绩下滑改进计划的思考流程，以及工作流程 新店业绩滞后改进计划的思考流程，以及工作流程 人员问题改进计划 制度建设与机制改进计划
★怎样跟进落实店铺改进计划 设计宣导方案推动所有人的支持 制定奖惩与激励措施 安排好培训计划 检查与跟进的设计
★ 实地店铺诊断
第四章：诊断分析及业绩提升计划研讨制订
★督导、零售经理或店长分组以选择的样本店铺进行店铺诊断分析，并现场制作业绩提升的操作计划（每组准备一台电脑，现场制作报告PPT）
五、分组报告 ★分组报告及点评分析 ★获胜团队颁奖
★怎样诊断单店经营
经营业绩诊断；人员素质诊断；环境陈列诊断； 店务营运诊断；销售能力诊断；顾客关系诊断； 商圈竞争诊断；竞争比较诊断
第二章：店铺业绩提升实战分析
★根据诊断分析应掌握的店铺业绩提升实战方法 ★如何在现有条件下提高新客人的数量 ★如何促使店员维护更多忠诚顾客 ★如何让进店的顾客进可能的购买 ★如何让顾客更多选购正价或高单价商品 ★如何让顾客一次性购买多件商品
第三章：店铺业绩提升计划的制定与跟进
★怎样制定店铺业绩提升计划
【授课风格】
实 战体验 ＋ 课堂理论 ＋ 现场教练 + 案例分享 ＋ 拓展训练
现场解决与分析改进的终端的成功运作模式、营销方式等！运用终端人员的语言、灵活多样的形式、轻松愉悦的氛围，让学员在欢声笑语中转变观念、在互动交流中学习知识、在情景模拟中掌握技能，使学员在课堂学习的基础上举一反三，在工作实践中运用自如。
【服务品牌】
宝姿、ZARA、JASONWOOD、笛莎公主、圣德西、哥弟、美特斯邦威、雅戈尔服饰、艾利欧、戈美其、ONLY、迪莎公主、香影、红袖、鄂尔多斯、骆豪男装、报喜鸟、鳄鱼恤、威丝曼、利郎男装、罗夫罗伦、巴拉巴拉、哇哈哈、米奇、巴布豆、苹果、老人头、波司登、卓诗尼、优衣库、adidas、耐克、姣莹内衣、苏宁电器、博西电器、西门子、皮阿诺、唐纳.卡兰、夏奈尔、范思哲、armani、罗蒙、洛兹、红领西服、娅丽维斯、巴黎公主、中国联通、平安保险、沃尔玛、万事利、广厦房产、周大福、海南航空、万汇珠宝等几百家企业
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