电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。 （二）、节约用水 树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。 （三）、节约办公用品 办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。 第二部分2015年工作计划 一、 设备重点工作：
1. 为保证窑头空气炮系统更加方便的使用和检修,准备对空气炮的控制系统进行更换,增加中控手动自动工作功能，并且将控制器由PLC更换为DCS。
2. 对余热发电机组本体保护传感元件进行检查和更换。 3. 圆堆集电环由原设计的400A更换为1000A集电环。 4. 管带机AB变频器新增一台备用变频器安装调试。 5. 窑尾SP炉所有照明安装。
6. 1#水泥磨辊压机动辊电机振动大整改。 7. 380V段联络框架断路器隐患换整改。
8.建立设备润滑管理、绝缘管理、保护定值管理、定期工作管理、计量管理、巡检管理台账。
二、人员培训方面：
人才培养问题：以人为本。一只训练有素，有着良好基本素质的员工队伍是企业最大的财富。发现人才，培养人才，吸纳人才，留住
人才。我们要在14年培训工作的基础上，继续强化培训工作。培训的形式是多样的，可以通过技术竞赛、学员自己进行讲课的方式，促进学员去学习、去整理资料，提高自己的技术水准。通过培训，力争做到工作有标准，行动有规范，以制度、规范的约束，通过时间的积累和潜移默化作用，使每个工作人员养成良好的工作作风和学习习惯，从而为公司培养出一批具有较高专业技术素质的电控检修人员，为公司储备人才。 三、安全方面
1.工作票合格率百分之百，无票作业控制为零。 2.大力开展和推进安健环工作。 3.未发生任何误操作事故。 4.设备完好率百分之百。 5.不发生设备及人身安全事故。 6.不发生违章作业及违章指挥事故。 7.不发生人为设备损坏事故。
8.完成设备隐患排查及文明生产整改工作 四、检修费用管理：
我班将依照ERP系统建设标准要求，对每月材料费用进行统计（包括申报计划费用及消耗材料费用），进行精细化管理，通过对费用结构进行分析，同时为做好下个月费用预算提供依据；并且我班有自己的备品备件动态库存表，班组长及时掌握本班备件的库存情况，凡是备件的申报，事必亲为，认真核实，尽可能减少进口备件的使用，
依据工艺生产要求，保证设备安全经济运行前提下使用质优价廉的国产替代品牌；对于必须使用的进口件，应做到提前申报，尽量配合采购部采购预留充足的时间，保证检修费用的使用可控可用，再次做好修旧利废工作，专门建立外委修理费用统计台账，保证检修费用用到实处。
五、降本增效方面
1.保证全厂环保设施的正常运转。 2.保证外委单位用电计量。
3.定期对设备进行卫生清扫及保养，减少因灰尘对设备的损害。 4.做好修旧利废工作。
5.对设备不合理、浪费电能的设备进行改造。
6.加大库房管理，避免乱拿乱放，备品备件丢失，报错，收错备品备件及设备从而造成浪费。 7.全厂照明系统的优化和调整。
8.规范班组内务管理，做到人走灯灭，办公用电设备不用时切断电源，打印资料采用双面打印。
电控专业2014年工作总结及2015年工作计划
