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影响建筑工程成本管控的因素及完善措施
作者：孙兆峰
来源：《科学与技术》2018年第05期
摘要：在我国，随着基础设施的完善及建筑施工企业的增加，如今的建筑行业竞争越来越激烈。如何在激烈的竞争中在保证工程质量的前提下有效地进行成本管控，提高企业自身竞争力，需要相关人员深入探索研究。本文依据国内外相关资料结合工程实际，探索建筑工程成本的影响因素并提出成本管控策略，以此提高建筑施工企业和工程项目的整体效益。 关键词：建筑工程；成本管控；因素；完善措施 1 建筑工程成本的影响因素
建筑工程成本的影响因素有很多，其中主要因素有施工组织方案的制定、材料成本、人工和机械设备的配置以及管理者对工程项目的管控。 1.1 施工组织方案：
施工组织方案是工程开展的前提，制定科学合理的施工组织方案可优化各生产要素的配置、降低浪费节约工程成本。施工组织方案应根据工程实际情况，综合考虑原材料的分布及运距、施工场地规划与布置的科学性合理性，机械设备的配置情况，工程所在地天气、人文等因素。如公路路面工程施工中自建沥青拌合站，拌合站的设立位置既要满足施工生产的便捷性又要考虑原材料运输及成品混合料运输的运距成本综合评定。 1.2 施工材料的成本
材料费是建筑工程成本的一项重要组成部分，大约能占到工程成本总体的百分之六七十，并且材料费用还具有很大的潜力。施工材料成本控制要在保证工程质量的框架内进行。材料成本的控制分为材料用量控制和材料价格控制两方面。比如沥青路面工程所用的沥青及碎石占工程投资成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重点。首先要认真研读施工图设计并优化施工配合比，在保证符合设计要求和质量标准的前提下节约材料，控制材料用量。第二、材料的采购要遵循“质量好、价格低、运费少”的原则，根据材料规格和用量，制定材料采购标书以公开招标、竞争性谈判等方式组织招标，综合分析比较选择报价合理的供货单位后签订合同，保证采购的材料真正“货真价实”。第三、建立健全材料出入库制度，责任到人，狠抓落实。对进场的材料要严格计量验收，严把质量关卡，坚决杜绝以次充好、玩弄需方等。材料的使用要坚持限额领用，余料回收、材料消耗及盘点的核算制度，加强材料管理，降低材料消耗。
1.3 人工与机械设备的配置
影响建筑工程成本管控的因素及完善措施
