3、 工作目标：负责员工的工作安全
衡星标准：制定《农药使用操作规程规程》，向员工做好指导培训工作，确
保员工在用药过程中做到安全、可靠，避免因用药不当引至的中毒事件每年不超1起，用药不当或比例调配出错次数
每年3次以下。
三、绿化部架构图
绿化总监：1人（负责所有楼盘的总指挥和环境设计管理工作） 绿化经理：1人（负责所有楼盘的绿化工作）
文员：3人（负责办公室接电话和处理工程单以及各碧桂园图纸的管理工作） 绿化主任：1人（负责农场全而管理要作和各楼盘的主要大树的调拨工作） 绿化主管：6人（顺碧区内分管区域3个主管、农场盆景树和时花和种植3人） 绿化领班：13人（顺碧内分12个组和1个剪草组，各设1个领班管理，每个领班管理15-20人）
绿化员：214人（顺碧区内全部公共花园和住户花园及各会所、设计楼的绿化管理工作，按每人管理绿化积1500-20001117人计算分工） 园艺经理：1人（负责所有楼盘的园艺工作）
园艺施工主管：1人（负责顺碧、半岛、西苑、花城的园艺施工管理工作）园艺施工：2人（负责顺碧、半岛、西苑、花城园艺施工材料管理下班工作）施工队：为承
包工程的施工队伍。
第二节 岗位职务说明书
一、绿化经理职务说明书
工作概述：全面掌握绿化部的各项绿化管理工作及本部人力资源管理，认真实施和
执疔公司的各项规章制度，执行总监的指示，全面督导各班组的岗位责任，完成上级下达的任务，及绿化工程工作，配合总监履行部门职责。
（-）任职资格
1、 年龄要求：45岁以下 2、 学历要求：大专以上文化程度 3、 工作经历：具备5年以上绿化管理工作
4、 工作技能要求：能管理好部门的全面工作，经总监及董事会的通过。
（二） 工作关系：
1、 直接上级：绿化总监 2、 直接下级：绿化经理助理 3、 合作部门
内部部门：屋村管理处、项目总办、机电公司、售楼部、采购部、建筑公司 （三）
岗位职责
履行部门职责，领导员工实现（除园艺工程及园艺维修外）的各项部门工作目标。 （四）
工作中注意事项及应对方法
1、 注意事项：因楼盘多，所顾及的工作繁重，文件审批的时间不能及时。应对方
法：每天先抽时间审批文件，再处理其他事。
2、 注意事项：绿化工程施工前与各有关部门的沟通工作。
应对方法：绿化工程施工前，督促机电公司做好工前通水、通电工作。确保种植后及时用水和避免返工开挖破坏绿化工序。
3、 注意事项：对每个楼盘的运作熟悉，以达到更好的管理效果。
应对方法：多巡查、多了解、多观察。
二、园艺经理职务说明书
工作概述：全面负责各园的园艺建造工程，实施和执行公司各项规章制度。督促各项园艺工作的进行，完成上级交办园艺工程的任务。 （-）任职资格
1、 年龄要求：50岁以下 2、 学历要求：大专专科学历
3、 工作经历：有5年以上园艺施工及管理的相关工作经验
4、 工作技能要求：能全面管理各楼盘的园艺工程，经董事会及总监通过。
（二） 工作关系：
1、 直接上级：绿化、园艺总监 2、 直接下级：经理助理 3、 合作部门：
内部部门：项目总办、机电公司、售楼部、采购部、建筑公司、装修公司。 （三） 岗位职责
1、 负责园艺员工的岗位定编，安排人力。 2、 负责各园的园艺施工进度和工程质量。
3、 负责园艺用材料申购审批，材料成本和质量控制。
（四） 工作目标及衡虽标准
1、
工作目标：确保按工作范围划分工作岗位和人数，确保在工作时间8小时内
按《绿化保养操作规程》完成指定的工作任务，每月考勤天数不超过33天.
2、 工作目标：把握好施工材料的用量及损耗，督促施工员在施工前做好材料的申
购计划，确保材料损耗控制在每间花园园艺用料总星的15%（计划用量X15%）以下。
3、 工作目标：确保所管理的园艺工程全面按项目办要求的完成，工程质星符合图
纸所左的要求。
（五） 工作中注意事项及应方法
1、注意事项：因建筑公司或其他的各种问题，有时未能按项办要求的时间完工。
应对方法：多与各部门沟通，未能按时完工的应上报项目办及与有关部门协调。
2、注意事项：因在建筑工程较多，未能全面査看工程质星及材料损耗问题。应对
碧桂园物业全套管理制度-绿化部
