一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》复习重要知识点及题库附答案
2．关于设计方的项目管理工作的说法，正确的有（ ）。 A．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B．设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身以及施工阶段的配合等 C．设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行 D．设计方的项目管理仅仅服务于业主方利益 E．项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
3．供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（ ）。 A．设计准备阶段 B．设计阶段 C．动用前准备阶段 D．保修期 E．运营阶段
4．关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（ ）。 A．业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 B．设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标 C．施工方的项目管理不包括安全管理
D．供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等 E．项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 5．项目总承包方的项目管理目标包括（ ）。 A．施工方的质量目标 B．工程建设的安全管理目标 C．项目的总投资目标 D．项目总承包方的成本目标 E．工程总承包方的进度目标
6．根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2005，项目总承包管理的主要内容包括（ ）。
A．办理可行性研究报批 B．进行项目策划 C．实施设计管理 D．实施采购管理 E．实施试运行管理
7．在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（ ）。 A．施工安全管理 B．施工合同管理 C．施工信息管理 D．施工成本控制 E．建设项目与外部环境的协调 【1Z201020答案与解析】
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一、单项选择题
1．C； *2．D； *3．B； 4．B； 5．D； *6．D； 7．D； 8．B； 9．B； *10．C 【解析】 2．答案D：
业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。所以D正确。 3．答案B：
施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。所以B正确。
6．答案D：
构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。所以D正确。 10．答案C：
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。所以C正确。 二、多项选择题
*1．A、B、D； 2．A、B、E； 3．A、B、C、D； *4．A、D、E； 5．B、C、D、E； 6．B、C、D、E； *7．A、B、C、D 【解析】
1．答案A、B、D：
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师学会关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。所以A、B、D正确。 4．答案A、D、E：
业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的
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是项目的总投资目标，选项A正确；设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误；施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确；建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确。所以A、D、E正确。 7．答案A、B、C、D：
施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。选项E是建设方的任务。所以A、B、C、D正确。
1Z201030 建设工程项目的组织 复习要点
影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容（教材图1Z201030-2），组织工具的内容。 1．项目结构分析在项目管理中的应用
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 2．组织结构在项目管理中的应用
（1）组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。 （2）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（教材表1Z201032）。
（3）职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。 3．工作任务分工在项目管理中的应用
工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。 4．管理职能分工在项目管理中的应用
管理五环节：提出问题—筹划—决策—执行—检查，注意顺序。
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5．工作流程组织在项目管理中的应用 （1）工作流程组织的分类及其包括的内容
管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。 （2）工作流程组织的任务和工作流程图
工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。 6．合同结构在项目管理中的应用
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系；两个单位有管理指令关系，则用单向箭杆联系。 一 单项选择题
1．控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是（ ）。
A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施
2．设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于（ ）。 A．组织分工 B．组织结构模式 C．工作流程组织 D．任务分工 3．建设工程项目结构图描述的是（ ）。
A．工作任务之间的关系 B．组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系
4．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是（ ）。
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A．项目结构图 B．组织结构图 C．工作流程图 D．合同结构图
5．关于合同结构图的说法，正确的是（ ）。
A．合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系
B．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示 C．合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系 D．合同结构图也可以反映管理指令关系
6．反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（ ）。 A．组织结构模式 B．组织分工 C．管理职能分工 D．工作流程
7．在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（ ）。 A．线性组织结构 B．职能组织结构 C．矩阵组织结构 D．混合组织结构 8．关于组织工具的说法，正确的是（ ）。
A．组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 B．管理职能分工反映的是一种动态的关系 C．工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 D．组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系 9．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。 A．静态组织 B．动态组织 C．工艺 D．从属
10．组织结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用（ ）。
A．折线 B．双向箭线 C．单向箭线 D．直线
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