创新鼓励奖励制度
为充分挖掘职工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续开展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地开展乃至壮大，特制定创新鼓励奖励制度。
一、创新奖励范围
本制度分设科技创新奖、 管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中：
1. 科技创新奖、管理创新奖工程必须由工程负责人具体付诸实施。 2. 合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。 3. 公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。 〔一〕科技创新奖
主要面向技术、工艺人员和普通一线职工。指在产品研发、工艺改进、设备改进、平安环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小创造、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括：
1. 在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改进、原材料替代品研发等方面有特殊奉献的； 2. 设备、工具的技术改进、改造； 3. 检测方法、计量仪器的改进； 4. 平安技术、劳动保护技术的改进；
5. 在改善“三废〞处理和环境综合治理等环保技术上的改进； 6. 物资贮藏、运输技术的改进；
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7. 对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进； 8. 计算机技术的开发与应用；
9. 为企业申请专利提供技术方案或完成设计； 10. 其他科技创新。 〔二〕管理创新奖
主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
〔三〕合理化建议奖
面向全体职工，目的在于鼓励广阔职工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有工程。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的工程，不再申报合理化建议奖。
〔四〕公司交办的其他特殊性事宜奖
根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入职工绩效考核。
二、创新工程评选标准
〔一〕创新性
创新工程应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有根底上有改进、提高和开展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
〔二〕效益性
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创新工程应结合公司实际，表达客观需要，实施本钱合理，经过一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效能和竞争实力等作用，产生经济效益。
〔三〕推广性
创新工程应符合行业开展方向，工程转化程度高，有较强的可操作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
三、创新奖的申报与评审
〔一〕评审机构
公司成立“创新工程评审小组〞，统一组织领导创新工程的奖励评定工作。
领导小组成员如下： 组 长：XXX
副组长：XXX XXX XXX
成 员：各部门经理以及其他专业技术人员 〔二〕申报与评审程序
1.科技创新奖和管理创新奖工程采用“先申报立项〔随时〕，再批准实施，后集中评审〞的程序。工程实施完成后，工程人应于10日内进行工程总结，填报“创新工程成果申报表〞，并提报相关资料或完成口述录入。
2.合理化建议奖采用“随时申报、随时受理、及时考察、集中评审〞的评选程序。
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