实习培训情况反馈表
受训员工姓名 序号 基本要素 培训时间 年 月 日至 年 月 日 培训责任人对受训员工的评价 工作表现及 1 遵章守纪 2 专业技能 工作风格 3 及特点 对受训员工今后4 发展的建议 其他意见和建议 培训责任人签名： 年 月 日 注：1.本表由实习单位培训责任人填写，附受训员工实习培训报告（或书面总结）及
考勤表；
2.本表交受训员工所在派出单位备案。
新员工辅导员管理办法
第一章 总 则
第一条 为促进XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）员工队伍建设，帮助新员工熟悉和了解公司经营管理理念和企业文化，促进新员工尽快融入公司团队氛围，特制订本办法。
第二条 本办法适用于集团公司及所属项目公司。 第三条 综合管理部为新员工辅导的归口管理部门。
第二章 资格认定
第四条 所有新进公司的员工，原则上均实行为期三个月的辅导期。 第五条 所在单位（部门）须在新员工入职报到后一周内确定新员工辅导员。辅导员原则上由所在单位（部门）经验较为丰富、熟悉公司情况的老员工担任，特殊情况下，新员工辅导员也可跨单位（部门）选定。
第六条 新员工辅导员须由各单位（部门）负责人推荐，若无合适人选，原则上由员工所在单位（部门）负责人担任辅导员。推荐新员工辅导
员须由单位（部门）填写《新员工辅导员资格审批表》，经综合管理部审核后，由综管分管领导审批确认。
第三章 责任与义务
第七条 新员工辅导员的主要职责为：
1．负责向新员工介绍本单位（部门）基本情况，以及新员工所在岗位的职责职能、工作要求、工作标准及工作流程等；
2．辅导和帮助新员工尽快熟悉和掌握公司经营管理理念、企业文化和有关制度和规程；
3．负责新员工在试用期内有关事宜的咨询、反馈及落实,关注新员工的工作、生活及思想动态，及时帮助新员工解决在工作和生活中遇到的各种问题；
4．参与新员工的日常评估及转正考评工作。
第八条 新员工辅导员每月应不少于2次与新员工进行面谈沟通，面谈时应肯定成绩、指出不足并做好记录，发现问题或困难要及时解决，如有必要须向单位（部门）领导或综合管理部反映，并负责落实解决。
第九条 新员工辅导员在辅导新员工期间，须认真填写《新员工辅导手册》，记录辅导内容和评价等。
第十条 新员工辅导员应尽职尽责做好“传、帮、带”，在新员工未转
正前，原则上不得中途更换辅导员，特殊情况确需更换的，须报综合管理部审核，经单位（部门）领导同意并落实新的辅导员后方可更换。
第十一条 新员工在试用期满后，会同综合管理部、新员工所在单位（部门）负责人、该岗位的直接管理者，共同对新员工进行综合考评。符合转正条件的，综合管理部将予以办理转正手续；不符合转正条件的，将根据具体情况延长试用期或中止（终止）试用合同。
第三章 奖励
第十二条 新员工转正后，公司根据新员工辅导员的辅导表现，以及被辅导的新员工学习和进步情况，由综合管理部提出奖励方案，报综管分管领导审核、总经理审批后执行，原则上可按以下标准给予辅导员奖励：
1、辅导部门经理及以上职级新员工的，一次性奖励1500元； 2、辅导部门主管至副经理职级新员工的，一次性奖励1200元； 3、辅导部门主管以下员工的，一次性奖励800元。 若新员工未能转正并中止（终止）试用合同的，将不予奖励。 第十三条 各单位(部门)在绩效考核中，应将新员工辅导工作纳入对新员工辅导员的工作考核范围，对于表现优秀的新员工辅导员，公司应在薪资晋级和干部任用等方面予以优先考虑。
第四章 附 则
第十四条 本办法由公司综合管理部负责解释与修订。 第十五条 本办法自印发之日起施行。
[实例]XX房地产集团-人力资源管理制度-HR猫猫
