管理办法》执行。
第二十二条 在试用期内，综合管理部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。原则上，综合管理部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同综合管理部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。
第二十三条 在《员工转正考核审批表》中，综合管理部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。批准后，由综合管理部负责办理正式劳动合同的签订手续。
第二十四条 新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向综合管理部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向综合管理部建议延长试用期或中（终）止试用。
第四章 附 则
第二十五条 本办法由公司综合管理部负责解释与修订。 第二十六条 本办法自印发之日起施行。
年度新增用人需求审批表
填报单位（部门）： 填报日期： 年 月 日 新增需求岗位及要求 学历 性别 人数 专业要求 要求 要求 序号 新增 需求 原因 需求岗位 其他要求与说明 需求单位(部门)负责人： 年 月 日 综合 管理 部 意见 签名： 年 月 日 人事 分管 领导 意见 签名： 年 月 日 审批 意见 签名： 年 月 日
录用通知书
（先生/小姐）：您好！
恭喜您成为绿城西子房产集团一员！ 现将您入职的相关事宜说明如下： 试用期部门： 试用期岗位：
试用期工资： 元/月（试用期内不享受奖金）
试用期为 个月。
试用期转正原则：公司实行新员工试用政策，试用期结束后，将由用人部门和综合管理部共同进行考核评定，若考核不合格或尚不足以证明胜任岗位要求，则可能终止试用或延长试用期。
若您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪、奖金和福利三部分。公司将根据您试用期的表现以及各方面能力的综合评价，并结合公司《薪酬管理制度》及同类岗位定级情况确定您的薪酬。
若对上述内容确认无异议，请于 年 月 日携带下列证件及资料来公司综合管理部报到：
1、 身份证原件和复印件；
2、 与原单位终止或解除劳动合同关系的证明； 3、 学历、学位、职称等相关证书原件和复印件； 4、 户口本复印件； 5、 一寸证件照三张。
再次热忱欢迎您的加盟！预祝您在公司工作愉快！
联系人： 联系电话：
XX房地产集团有限公司
年 月 日
应聘人员背景核查管理办法
第一章 总 则
第一条 为加强XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）的员工招聘管理，把好人才筛选关，确保员工队伍整体素质，特制定本办法。
第二条 本办法适用于适用于集团公司及所属项目公司。 第三条 综合管理部为应聘人员背景核查的归口管理部门。
第二章 工作内容及程序
第四条 综合管理部须对应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。
第五条 专项背景核查原则上应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。应聘人员已声明要求延后核查的，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。
第六条 专项背景核查的主要内容及基本方法：
1、身份核查。包括身份证、家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属、联系所在街道或派出所以及核对本人身份证等形式进行核查；
2、学历及相关证书核查。包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等，主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查；
3、工作经历及离职原因核查。包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性等，主要通过外调、联系其人事部门进行核对和了解，以及借助社会资源侧面核实等。其中，对于离职原因的核查，应重点考查此前两家单位的离职原因。
4、品行及工作表现核查。包括上下级关系、同事关系，以及为人处事、行为特点等，主要通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。
第七条 本办法第六条所指背景核查内容中，若1-3项核查属实，第4项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评价良好的，可办理录用，但综合管理部和用人部门在试用期间应重点关注其作风和品行，并继续侧面补充核查第4项内容。
第八条 在本办法第六条所指的背景核查内容中，若核实1-3项内容有较大偏差，有虚假、伪造嫌疑，或在对第4项内容的核查时存有重大疑问、疑点的，应暂缓录用或不予录用。
第九条 通过试用期补充核查，若有品行疑问，工作表现不佳，以及
[实例]XX房地产集团-人力资源管理制度-HR猫猫
