二、活动背景 ： 这局部内容应依据筹划书的特性在以下项目当选取内容重点论述； 详细项目有： 根本状况简 介、主要执行对象、近期情况、组织部门、活动展开缘由、社会影响、以及相关目的动机。 其次应阐明问题的环境特征，主要思索环境的内在优势、 弱点、时机及要挟等要素，对其作 好全面的剖析 （SWOT 剖析 ），将内容重点放在环境剖析的各项要素上，对过去如今的状况停 止细致的描绘， 并经过对状况的预测制定方案。 如环境不明， 则应该经过调查研讨等方式停 止剖析加以补充。 三、活动目的、意义和目的：
活动的目的、 意义应用简约明了的言语将目的要点表述分明； 在陈说目的要点时， 该活动的 中心构成或筹划的独到之处及由此产生的意义 （经济效益、社会利益、 媒体效应等）都应该 明白写出。活动目的要详细化，并需求满足重要性、可行性、时效性 四、资源需求：
列出所需人力资源， 物力资源， 包括运用的中央， 如教室或运用活动中心都细致列出。 列为已有资能够 源和需求资源两局部。
五、活动展开： 作为筹划的正文局部，表现方式要简约明了， 使人容易了解， 但表述方面要力图详尽， 每一点能想象到的东西， 没有遗漏。 在此局部中， 不只仅局限于用文字表述，也可恰当参加 统计图表写出 等； 对筹划的各工作项目， 应依照时间的先后次第排列， 绘制施行时间表有助于计 划核对。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这局部加以阐明，执行的 应变程序也应该在这局部加以思索。
这里能够提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、资助方式、合同协议、媒体支 持、校园宣传、广告制造、掌管、指导讲话、司仪、会场效劳、电子背景、灯光、声响、摄 像、信息联络、技术支持、次序维持、穿着、指挥中心、现场氛围调理、接送车辆、活动后 清算人员、合影、餐饮款待、后续联络等。请依据实情自行调理。
六、经费预算：
活动的各项费用在依据实践状况停止详细、缜密的计算后，用明晰明了的方式列出。
七、活动中应留意的问题及细节：
内外环境的变化，不可防止的会给计划的执行带来一些不肯定 性要素，因而，当环境变化时能否有应变措施，损失的概率是几，形成的损失多大，应急措 施等也应在筹划中加以阐明。
八、活动担任人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（假如是小组筹划应注明小组称号、担任人）
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