主持人：
我们今天在现场也有一个宝盒，虽然这个宝贝程度跟您刚才献给大家的这个秘诀可能不能相提并论，但是在这当中有现场所有的嘉宾对您未来的一个祝福。因为之前您说过，在日航您就打算干两年，但现在一年的时间已经过去了，所以刚才我们希望大家来预测一下，未来的时候稻盛先生到底会做出什么样的一个选择，我们很多嘉宾都已经把他们的预测写在这当中了，我可以来看一下其中的几份：第一位的预测是说稻盛先生会离开日航到处去讲学；第二位的预测是稻盛先生将会再次回到寺庙当中去进行修行，这是您的一个选择，等等，很多很多的这些选择，当然在每一个选择的背后包含的都是对您的祝福。
现在其实我们想让您告诉大家，您在两年届满的时候，会有什么样的选择？你也把它写在这纸上好不好？好像逼着老人家做出是走是留的决定？当然每个选择之前，都会有很多的先决条件，所以对于稻盛先生来说，这一刻好像提起这支笔确实有一些难，不知道该怎么写。 稻盛和夫：
好多人都认为重建日航极其艰难，甚至会再度破产倒闭，但我还是会努力，在我两年任期让日航再次振兴，把日航建成让员工们放心的企业。如果我做到这些，我就想回家安度晚年了。
还有我创办了能让日本中小企业家学习、交流经营经验的盛和塾。后来发展到美国、巴西，现在以先生为中心在中国也开展起来，我完全是义务为人家讲课。现在全世界已经有七千多名塾生，我想这件事我要一直做到死为止。在离开日航后，我也还要继续去做盛和塾的事情。
主持人：
我想今天稻盛先生跟各位的交流会给各位留下非常深刻的印象，这样的印象凝结在刚才稻盛先生的四个字里，就是我们的“敬天爱人”。
我想很多的哲学思想都可以凝聚在您总结出来的这四个字——敬天爱人，这也许是您作为经营的常青树，这些年来能够把每一家企业都越做越好的一个秘诀，我想今天它也成为了在座各位接到的一份宝物。因为每个人在经营的过程当中其实都应该带着敬天爱人上路，开拓自己更好的未来。
我们稻盛先生把这样的哲学思想带到现场，跟各位一起来分享，您，也大家收看我们的节目，朋友们再见。
《对话》稻盛和夫的经营哲学
