项目统筹计划书
建筑工程有限公司 2019年0月0日
目录
一． 工期计划 二． 项目部组建 三． 管理人员职责 四． 项目区域划分 五． 安全文明施工管理 六． 质量监督管理 七． 作息时间管理 八． 安保管理 九． 形象管理 十. 协助统筹管理 十一. 施工流程管理 十二．公司简介 十三．业绩介绍
一．工期计划： 1. 项目名称： 2. 地址： 3. 规模： 4. 进场准备时间： 5. 工期：
二． 项目部组建： （一）.管理人员结构： 1. 项目负责1名 2. 项目经理1名 3. 施工员2名 4. 施工班组长4名 5. 资料员 1名 6. 安全员1名 7. 厨师2名
（二）.施工班组： 1. 土建（20/50人） 2. 水电（5/20人） 3. 木工（10/55人） 4. 油漆大白（10/35人） 5．力工（3-5人）
6．打扫卫生（2-4人）
（三） 甲方人员结构 1. 项目负责1名（甲方） 2. 采购1名（甲方） 3. 库管1名（甲方） 4. 门岗打更1名（甲方）
三． 管理人员职责： 1. 项目负责：
对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。 2. 项目经理：
确保项目目标实现，保证业主满意 。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 ，组织精干的项目管理班子 ，及时决策 项目经理需亲自决策的问题，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 3. 施工员：
在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；
认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；
熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进步工程量精确性。
编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；
参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度；
合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况；
向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行； 参加图纸会审和工程进度计划的编制；
上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工
工装项目统筹计划书
